• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

11.2.Основные подходы к определению численности персонала

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 

 Существует три основных подхода к определению численности персонала:

маржиналистский ─ основан  на анализе предельной продуктивности факторов производства. Планирование численности здесь может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды ресурсов;

экспертно-статистический ─ основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами.  Отчетная информация по видам деятельности, подразделениям обрабатывается с помощью  методов регрессионного анализа, далее корректируется на основе экспертных оценок специалистов.  Этот подход эффективен при планировании средств на оплату труда.

Аналитически-нормативный ─ предполагает анализ конкретного трудового процесса, проектирование рациональной организации труда, нормирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установления норм численности. Этот расчет можно проводить при заданном  варианте разделения труда и в процессе решения общей задачи оптимизации взаимодействия и численности работающих. Этот подход является основным, так как позволяет определить величину чистого дохода, соответствующего каждому варианту численности персонала. 

Численность рабочих, при которой обеспечивается выполнение планируемого объема работ, должна удовлетворять соотношению:

                                                ∑PkHmki=ЧiFi,                                           (11.2.1)

где Pk – количество единиц работы k-го вида за плановый период;  Hmki – норма трудоемкости единицы работы k-го вида для работников i-ой  группы; Fi – фонд времени одного рабочего i-ой в плановом периоде. 

Таблица 11.2.

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по предприятию на 2001 г. (пример условный)

Элементы рабочего времени

 

План

 

1. Календарное время, дней

 

365

 

2. Выходные и праздничные дни

 

114

 

3. Номинальное время, дней

 

251

 

4. Невыходы, дней

 

 

 

в том числе:

 

 

 

а) очередные и дополнительные отпуска

 

19.5

 

б) отпуска, связанные с родами

 

0,9

 

в) выполнение государственных и общественных обязанностей

1,8

г) по болезни

 

9,2

 

д) по разрешению администрации

 

1,6

 

с) целодневные простои

 

 

 

ж) прогулы

 

 

5. Фактически используемое время, дней

 

232

 

6. Установленная средняя продолжительность рабочего дня, часов

7,7

а) перерывы для кормящих матерей

 

 

б) льготные часы подросткам

 

0,02

 

в) внутрисменные простои

г) сверхурочная работа

 

 

7. Фактическая продолжительность рабочего дня, часов

7,68

8. Эффективный фонд рабочего времени, часов

1674

При использовании норм обслуживания расчетная численность работников (Чi) определяется по формуле:

                                                Чi=Ni/Hoi,                                                   (11.2.2)

где  Ni – количество объектов обслуживания для рабочих i–ой группы; Нoi – норма обслуживания для рабочих i-ой группы.

 Существует три основных подхода к определению численности персонала:

маржиналистский ─ основан  на анализе предельной продуктивности факторов производства. Планирование численности здесь может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды ресурсов;

экспертно-статистический ─ основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами.  Отчетная информация по видам деятельности, подразделениям обрабатывается с помощью  методов регрессионного анализа, далее корректируется на основе экспертных оценок специалистов.  Этот подход эффективен при планировании средств на оплату труда.

Аналитически-нормативный ─ предполагает анализ конкретного трудового процесса, проектирование рациональной организации труда, нормирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установления норм численности. Этот расчет можно проводить при заданном  варианте разделения труда и в процессе решения общей задачи оптимизации взаимодействия и численности работающих. Этот подход является основным, так как позволяет определить величину чистого дохода, соответствующего каждому варианту численности персонала. 

Численность рабочих, при которой обеспечивается выполнение планируемого объема работ, должна удовлетворять соотношению:

                                                ∑PkHmki=ЧiFi,                                           (11.2.1)

где Pk – количество единиц работы k-го вида за плановый период;  Hmki – норма трудоемкости единицы работы k-го вида для работников i-ой  группы; Fi – фонд времени одного рабочего i-ой в плановом периоде. 

Таблица 11.2.

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по предприятию на 2001 г. (пример условный)

Элементы рабочего времени

 

План

 

1. Календарное время, дней

 

365

 

2. Выходные и праздничные дни

 

114

 

3. Номинальное время, дней

 

251

 

4. Невыходы, дней

 

 

 

в том числе:

 

 

 

а) очередные и дополнительные отпуска

 

19.5

 

б) отпуска, связанные с родами

 

0,9

 

в) выполнение государственных и общественных обязанностей

1,8

г) по болезни

 

9,2

 

д) по разрешению администрации

 

1,6

 

с) целодневные простои

 

 

 

ж) прогулы

 

 

5. Фактически используемое время, дней

 

232

 

6. Установленная средняя продолжительность рабочего дня, часов

7,7

а) перерывы для кормящих матерей

 

 

б) льготные часы подросткам

 

0,02

 

в) внутрисменные простои

г) сверхурочная работа

 

 

7. Фактическая продолжительность рабочего дня, часов

7,68

8. Эффективный фонд рабочего времени, часов

1674

При использовании норм обслуживания расчетная численность работников (Чi) определяется по формуле:

                                                Чi=Ni/Hoi,                                                   (11.2.2)

где  Ni – количество объектов обслуживания для рабочих i–ой группы; Нoi – норма обслуживания для рабочих i-ой группы.