• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

5.1. Понятие и особенности организации управленческого труда

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 

Управленческий труд является разновидностью общественного производительного труда. Деятельность предприятия осуществляется под контролем  управленческого персонала, который вместе с рабочими  участвует в создании совокупный продукта предприятия.

Особенность управленческого труда заключается  в его влиянии на  повышение эффективности работы всего предприятия, при этом механизм такого влияния исследован еще недостаточно. Теоретические подходы российских исследователей: С.Е. Каменицера, Ю.А. Тихомирова, А.Я. Кибанова  позволяют выделить два аспекта влияния совершенствования управленческой деятельности на конечные результаты производства. Первый, внутренний, характеризует ее как собственно управленческий труд, который связан с выполнением определенных функций, и, следовательно, предполагает использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов,  т.е. затрат на функционирование системы управления. В этом случае возникает проблема экономии затрат на управление. Второй, внешний аспект, выражается через систему мер, воздействующих на результаты развития производства. Второй аспект значительно весомее, так как в нем проявляется основное назначение органов управления предприятием.

Зарубежная теория и практика применяет достаточно узкий набор терминов для обозначения совокупности действий по совершенствованию управленческой деятельности, среди них: “Work  study”, который применяется для обозначения рационализации методов работы  (основоположник ─ З. Джильберт)  и   нормирования труда (основоположник ─ Ф. Тейлор); “Organization and Methods”, переводимый как “организация и методы”, используется при рационализации методов работы и нормирования  управленческого труда, исследования организационных структур предприятия, проектирование форм документов, анализ условий работы, автоматизацию офисных операций; “systems and procedures”, переводимый как “системы и процедуры” ─ осуществление на практике требований совершенствования  организации управления.

В российской практике для обозначения упомянутых процессов первоначально использовался термин “ научная организация труда” (НОТ), затем в 60-е гг. ─ “научная организация управленческого труда” (НОУТ), в начале 70-х гг. ─ “оргпроектирование”, как дальнейшее развитие НОУТ.  Оргпроектирование ─ это процесс разработки и внедрения проектов рационализации управленческого труда на базе требований НОТ и возможностей организационной и вычислительной техники.                                                  

 

 

Управленческий труд является разновидностью общественного производительного труда. Деятельность предприятия осуществляется под контролем  управленческого персонала, который вместе с рабочими  участвует в создании совокупный продукта предприятия.

Особенность управленческого труда заключается  в его влиянии на  повышение эффективности работы всего предприятия, при этом механизм такого влияния исследован еще недостаточно. Теоретические подходы российских исследователей: С.Е. Каменицера, Ю.А. Тихомирова, А.Я. Кибанова  позволяют выделить два аспекта влияния совершенствования управленческой деятельности на конечные результаты производства. Первый, внутренний, характеризует ее как собственно управленческий труд, который связан с выполнением определенных функций, и, следовательно, предполагает использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов,  т.е. затрат на функционирование системы управления. В этом случае возникает проблема экономии затрат на управление. Второй, внешний аспект, выражается через систему мер, воздействующих на результаты развития производства. Второй аспект значительно весомее, так как в нем проявляется основное назначение органов управления предприятием.

Зарубежная теория и практика применяет достаточно узкий набор терминов для обозначения совокупности действий по совершенствованию управленческой деятельности, среди них: “Work  study”, который применяется для обозначения рационализации методов работы  (основоположник ─ З. Джильберт)  и   нормирования труда (основоположник ─ Ф. Тейлор); “Organization and Methods”, переводимый как “организация и методы”, используется при рационализации методов работы и нормирования  управленческого труда, исследования организационных структур предприятия, проектирование форм документов, анализ условий работы, автоматизацию офисных операций; “systems and procedures”, переводимый как “системы и процедуры” ─ осуществление на практике требований совершенствования  организации управления.

В российской практике для обозначения упомянутых процессов первоначально использовался термин “ научная организация труда” (НОТ), затем в 60-е гг. ─ “научная организация управленческого труда” (НОУТ), в начале 70-х гг. ─ “оргпроектирование”, как дальнейшее развитие НОУТ.  Оргпроектирование ─ это процесс разработки и внедрения проектов рационализации управленческого труда на базе требований НОТ и возможностей организационной и вычислительной техники.