• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

3.2.Разделение и кооперация  труда на предприятии, категории персонала

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 

Разделение труда внутри предприятия осуществляется между:

– структурными подразделениями (производствами, цехами, участками, бригадами, отделами);

– профессиональными группами работников, а внутри групп – между работниками различного уровня квалификации;

 – пооперационное разделение трудового процесса.

Разделение труда на предприятии имеет несколько форм: технологическая форма – это разделения технологического процесса на частные процессы; функциональная форма –обособление отдельных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных видов работ отдельными группами работников, например, разделение труда всех рабочих на основных и вспомогательных; инженерно–технических работников (ИТР)  и служащих. Функциональное разделение труда отражает обособление отдельных работников в зависимости от выполняемых ими производственных функций.

Категории персонала предприятия. В соответствии с классификатором профессий и должностей работники предприятия  подразделяются на следующие категории:

рабочие ─ работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также обслуживанием, ремонтом, перемещением материальных ценностей, оказанием материальных услуг;

руководители ─ работники, занимающие должности руководителей предприятий и структурных подразделений;

специалисты ─ работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами;

служащие ─ работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.   

Работники предприятия распределяются по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия характеризуется комплексом теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы.

Специальность определяется дальнейшим разделение труда в пределах профессии.

Квалификация характеризует степень сложности выполняемых конкретных работ и зависит от уровня специальных знаний и навыков.

Управленческие операции подразделяются на три взаимосвязанные группы:

организационно-административные функции. Их содержание определяется целевым назначением операции ролью в процессе управления. Выполняются, в основном, руководителями; 

аналитико-конструктивные функции носят преимущественно творческий характер, содержат элементы новизны и выполняются специалистами;

информационно-технические функции носят повторяющийся характер и связаны с использованием технических средств. Выполняются служащими.

Данная классификация операций соответствует требованиям разделения труда между руководителями, специалистами и служащими. В основе разделения управленческого труда лежит декомпозиция управленческих функций на процедуры и операции и закрепление этих операций за должностными лицами или  подразделениями. Эффективность реализации отдельных  функций управления достигается рациональным разделением работ как внутри структурного подразделения, специализирующегося на выполнении определенных функций, так и между структурными подразделениями ─ соучастниками работ по функции. Внутри структурного подразделения аппарата управления работы по функциям распределяются между руководителями, специалистами и служащими. Между структурными подразделениями осуществляется разделение работ по функции в части согласования, подготовки информации, участия в обсуждении вопросов по выполнению данной функции.

Разделение труда внутри предприятия осуществляется между:

– структурными подразделениями (производствами, цехами, участками, бригадами, отделами);

– профессиональными группами работников, а внутри групп – между работниками различного уровня квалификации;

 – пооперационное разделение трудового процесса.

Разделение труда на предприятии имеет несколько форм: технологическая форма – это разделения технологического процесса на частные процессы; функциональная форма –обособление отдельных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных видов работ отдельными группами работников, например, разделение труда всех рабочих на основных и вспомогательных; инженерно–технических работников (ИТР)  и служащих. Функциональное разделение труда отражает обособление отдельных работников в зависимости от выполняемых ими производственных функций.

Категории персонала предприятия. В соответствии с классификатором профессий и должностей работники предприятия  подразделяются на следующие категории:

рабочие ─ работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также обслуживанием, ремонтом, перемещением материальных ценностей, оказанием материальных услуг;

руководители ─ работники, занимающие должности руководителей предприятий и структурных подразделений;

специалисты ─ работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами;

служащие ─ работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.   

Работники предприятия распределяются по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия характеризуется комплексом теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы.

Специальность определяется дальнейшим разделение труда в пределах профессии.

Квалификация характеризует степень сложности выполняемых конкретных работ и зависит от уровня специальных знаний и навыков.

Управленческие операции подразделяются на три взаимосвязанные группы:

организационно-административные функции. Их содержание определяется целевым назначением операции ролью в процессе управления. Выполняются, в основном, руководителями; 

аналитико-конструктивные функции носят преимущественно творческий характер, содержат элементы новизны и выполняются специалистами;

информационно-технические функции носят повторяющийся характер и связаны с использованием технических средств. Выполняются служащими.

Данная классификация операций соответствует требованиям разделения труда между руководителями, специалистами и служащими. В основе разделения управленческого труда лежит декомпозиция управленческих функций на процедуры и операции и закрепление этих операций за должностными лицами или  подразделениями. Эффективность реализации отдельных  функций управления достигается рациональным разделением работ как внутри структурного подразделения, специализирующегося на выполнении определенных функций, так и между структурными подразделениями ─ соучастниками работ по функции. Внутри структурного подразделения аппарата управления работы по функциям распределяются между руководителями, специалистами и служащими. Между структурными подразделениями осуществляется разделение работ по функции в части согласования, подготовки информации, участия в обсуждении вопросов по выполнению данной функции.