• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

2.2. Факторы роста производительности труда

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 

При изучении вопросов производительности труда необходи­мо рассмотреть факторы роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда — это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. В качестве таких факторов выступают: технический прогресс, со­вершенствование организации производства, управления и труда и др.

На уровне предприятия можно выделить 5 групп фак­торов роста производительности труда.

Регионально-эко­номические: природно-климатические условия, их измене­ния; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов и экономико-географические: освоенность района место­рождения; наличие местных строительных материалов; свобод­ных ресурсов рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф мест­ности; расстояние до коммуникаций и т.п.

Факторы структурных сдвигов: сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов; относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов производства.

Факторы ускорения НТП: внедрение новых поко­лений высокоэффективной техники; применение прогрессив­ных базовых технологий, использование автоматизированных систем в проектировании; применение современных ЭВМ; внед­рение гибких переналаживаемых производств и т.д.

Экономические факторы: cовременные формы орга­низации и стимулирования труда; научная организация и интен­сивность труда; рост квалификации работников; совершенство­вание распределительных отношений, планирования и управле­ния кадрами.

Социальные факторы: человеческий фактор; сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда; факторы социального партнер­ства.               

Мотивация является одним из основных факторов, определя­ющих эффективность трудовой деятельности. Мотивация — это побуждение себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Психологи выделяют два вида мотивации: внутреннюю и внешнюю. Внут­ренняя мотивация связана с интересом к деятельности, со зна­чимостью выполняемой работы, со свободой действий, возмож­ностью реализовать себя, а также развивать свои умения и спо­собности. Внешняя мотивация формируется под воздействием внешних факторов, таких, как условия оплаты труда, социальные гарантии, возможность продвижения по службе, похвала или на­казание руководителя и т.п. Они оказывают сильное воздействие, но не обязательно длительное. Более эффективной является такая система факторов, которая будет оказывать влияние как на внеш­нюю, так и на внутреннюю мотивацию.

При изучении вопросов производительности труда необходи­мо рассмотреть факторы роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда — это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. В качестве таких факторов выступают: технический прогресс, со­вершенствование организации производства, управления и труда и др.

На уровне предприятия можно выделить 5 групп фак­торов роста производительности труда.

Регионально-эко­номические: природно-климатические условия, их измене­ния; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов и экономико-географические: освоенность района место­рождения; наличие местных строительных материалов; свобод­ных ресурсов рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф мест­ности; расстояние до коммуникаций и т.п.

Факторы структурных сдвигов: сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов; относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов производства.

Факторы ускорения НТП: внедрение новых поко­лений высокоэффективной техники; применение прогрессив­ных базовых технологий, использование автоматизированных систем в проектировании; применение современных ЭВМ; внед­рение гибких переналаживаемых производств и т.д.

Экономические факторы: cовременные формы орга­низации и стимулирования труда; научная организация и интен­сивность труда; рост квалификации работников; совершенство­вание распределительных отношений, планирования и управле­ния кадрами.

Социальные факторы: человеческий фактор; сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда; факторы социального партнер­ства.               

Мотивация является одним из основных факторов, определя­ющих эффективность трудовой деятельности. Мотивация — это побуждение себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Психологи выделяют два вида мотивации: внутреннюю и внешнюю. Внут­ренняя мотивация связана с интересом к деятельности, со зна­чимостью выполняемой работы, со свободой действий, возмож­ностью реализовать себя, а также развивать свои умения и спо­собности. Внешняя мотивация формируется под воздействием внешних факторов, таких, как условия оплаты труда, социальные гарантии, возможность продвижения по службе, похвала или на­казание руководителя и т.п. Они оказывают сильное воздействие, но не обязательно длительное. Более эффективной является такая система факторов, которая будет оказывать влияние как на внеш­нюю, так и на внутреннюю мотивацию.