• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

Основные цели и задачи

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 

Строительство тепличного комплекса по выращиванию роз реализует ЗАО «N» (далее Предприятие).

Основными целями Предприятия на срок реализации проекта являются:

строительство тепличного комплекса в запланированные сроки;

внедрение современных передовых технологий по выращиванию роз;

возможно быстрый выход на запланированные мощности;

производство качественной продукции и установление обоснованных цен на нее;

своевременное обновление мощностей тепличного комплекса и ассортимента выпускаемой продукции;

проведение продуманной производственной и сбытовой политики;

выход на зарубежные рынки;

обеспечение владельцам Предприятия получения дохода, создание условий для раскрытия предпринимательского, творческого и духовного потенциала сотрудников.

Для достижения стратегических целей проекта Предприятию необходимо решить следующие основные задачи:

получить необходимые финансовые ресурсы для реализации проекта;

разработать архитектурную концепцию Предприятия;

разработать полный комплект строительной документации;

обеспечить строительство Предприятия в запланированные сроки;

обеспечить подбор, заказ и оплату основного и вспомогательного оборудования.

После начала производственной деятельности:

актуализировать ассортимент выпускаемой продукции;

разработать стратегию сбыта продукции Предприятия;

вести мониторинг европейского и российского рынков срезанных цветов;

осуществлять постоянный контроль качества продукции на соответствие международным стандартам.

Строительство тепличного комплекса по выращиванию роз реализует ЗАО «N» (далее Предприятие).

Основными целями Предприятия на срок реализации проекта являются:

строительство тепличного комплекса в запланированные сроки;

внедрение современных передовых технологий по выращиванию роз;

возможно быстрый выход на запланированные мощности;

производство качественной продукции и установление обоснованных цен на нее;

своевременное обновление мощностей тепличного комплекса и ассортимента выпускаемой продукции;

проведение продуманной производственной и сбытовой политики;

выход на зарубежные рынки;

обеспечение владельцам Предприятия получения дохода, создание условий для раскрытия предпринимательского, творческого и духовного потенциала сотрудников.

Для достижения стратегических целей проекта Предприятию необходимо решить следующие основные задачи:

получить необходимые финансовые ресурсы для реализации проекта;

разработать архитектурную концепцию Предприятия;

разработать полный комплект строительной документации;

обеспечить строительство Предприятия в запланированные сроки;

обеспечить подбор, заказ и оплату основного и вспомогательного оборудования.

После начала производственной деятельности:

актуализировать ассортимент выпускаемой продукции;

разработать стратегию сбыта продукции Предприятия;

вести мониторинг европейского и российского рынков срезанных цветов;

осуществлять постоянный контроль качества продукции на соответствие международным стандартам.