• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

Экономическая эффективность и риски

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 

Риски реализации проекта.

1. Риск недостаточности инвестиционных средств для организации процесса кинопоказа.

Суть риска: развитие современных технологий, спрос на технику для кинотеатров влияет на стоимость оборудования. Большинство качественного оборудования импортируется на территорию РФ и  изменение курса иностранной валюты по отношению  к рублю напрямую влияет на конечную стоимость оборудования.

Влияние риска: среднее

Меры, принимаемые учреждением: для уменьшения влияния данного вида риска учреждение организует тендер на поставку оборудования для кинотеатра. Для того, чтобы все закупаемое оборудование соответствовало требованиям учреждения и обеспечивало реализацию предполагаемых услуг предусмотрена разработка проекта, в котором и определяется перечень оборудования и требования к нему.

2. Риск недостаточности клиентов/конечных потребителей услуг

Суть риска: несоответствие предлагаемого репертуара вкусовым предпочтениям конечного потребителя – детским садам, школам для образования, детям для дополнительного образования, для развлечения для детей, молодежи, взрослых

Влияние риска: сильное

Меры, принимаемые учреждением: показ киноновинок и активно рекламируемых фильмов, составление специализированных программ показа совместно с детскими садами, общеобразовательными школами, обучение персонала для предоставления услуг образование на высшем уровне, оотследивание мировых и российских тенденций в киноискусстве, тесное сотрудничество с различными учреждениями культуры г. N-ска, и в целом по Российской Федерации.

3.  Риск значительного увеличения затрат

Суть риска: существенное по сравнению с доходами увеличение затрат – на содержание кинотеатра, на приобретение пленок  и т.д. – может повлечь за собой неэффективность эксплуатации кинотеатра

Влияние риска: высокая

Меры, принимаемые учреждением: строгий контроль осуществления затрат, ежегодное планирование, заключение договоров на основании проведения тендеров, проведение политики долгосрочного сотрудничества с основными партнерами с возможностью получения максимальных скидок.   

4. Риск недостаточности квалифицированного персонала

Суть риска: недостаток квалифицированных кадров для работы с детьми и с кинопроектной техникой

Влияние риска: средняя

Меры, принимаемые учреждением: уже на сегодняшний момент руководитель учреждения собирает информацию  о кадрах, которые есть в г. N-ске и которые возможно привлечь для работы, в проект заложены средства по постоянное повышение квалификации сотрудников учреждения.

5. Невыполнение социальной значимости проекта

Суть риска: полная ориентация работы учреждения на коммерческую основу, сокращение предусмотренных проектом социальных проектов

Влияние риска: низкое

Меры, принимаемые учреждением: подчиненность учреждения управлению культуры обязывает учреждение для получения бюджетного финансирования выполнять условия о реализации социально значимых проектов.

Экономическая эффективность проекта.

В проект вложено в рамках инвестиционного финансирования в течение 2007-2010 года 13 084 300 рублей, чистый приведенных доход от реализации проекта составляет 971 935 рублей (с учетом ставки дисконтирования 1,2%), что говорит о том, что проект не окупает себя за рассчитываемые 4 года. Выполняя большое количество социальных программ, работа учреждения направлена на реализацию социальной значимости проекта и коммерческая  деятельность учреждения позволяет финансировать только текущие затраты учреждения, не принося при этом существенной прибыли, способной в течение 4-5 лет окупить вложения.  Проект имеет ярко выраженную социальную направленность и его реализация не предусматривает 100% окупаемости всех вложенных затрат. На 2007 год кинотеатр полностью финансируется за  счет средств городского бюджета и завершение реализации данного проекта позволит сократить средства на содержание кинотеатра.

Социальная эффективность проекта:

Количество новых рабочих мест – не менее 43  человек, в том числе  высококвалифицированные специалисты – 16 человек, прочие  - 27 человек.

Прирост фонда оплаты труда по новым сотрудникам в ценах 2007 года составит не менее 92 540,80 рублей.

ФОТ за весь период реализации проекта (48 месяцев) составляет  11 240 162,70 рублей

Отношение ФОТ за весь период реализации проекта к сумме инвестиций – 0,86

Индикатор оценки.

В соответствии с Положением о порядке оценки эффективности планируемых и реализуемых инвестиционных проектов проект удовлетворяет следующему значению индикаторов оценки:

Индикатор приоритетности  (И1)– 100 – т.к проект в полной мере соответствует заявленным приоритетам социально-экономического развитии города

К1 = 0.3

Индикатор охвата населения результатами проекта (И2) – 100 т.к. результатами реализации проекта может пользоваться все население г. N-ска в полной мере

К2 = 0.1

Индикатор влияния на объем услуг (И3) – 75 – в результате объем услуг в организованном отдыхе для горожан  возрастает, а потребность в этой услуги с развитием города возрастает

К3=0.2

Индикатор влияния на качество услуг (И4) – 100 – в результате улучшится качество оказываемых услуг, Ленинский район обеспечивается современным кинотеатром, детям предоставляются новые возможности.

К4=0.1

Индикатор обеспеченности финансированием (И5) – 80 – в 2007 году заложено бюджетное финансирование реконструкции в размере 5 004,8 тыс. рублей, было передано на баланс здание  (остаточная стоимость 3 877тыс .руб) бывшего кинотеатра «Металлург», в котором проводится реконструкция, в 2005 году были осуществлены затраты на реконструкцию  и приобретение оборудования на сумму 2893,4 тыс. рублей. Итого общая сумма затраты по этому проекту составляет 3877+2893,4+5004,8+8079,5 = 19854,7, в том числе осуществлено из бюджета/предусмотрено на 2007 год затрат в размере 11775,2  - 60% .

К5 = 0.1

Индикатор бюджетной эффективности (И6)  - не менее 80 – расходы на текущее содержание кинотеатра, финансируемые за счет бюджетных средств, с 209 года сократятся за счет увеличения внебюджетных поступлений

К6 = 0.2

К0 – коэффициент обоснованности рассматриваемого проекта составляет 0.85, в том числе:

наличие проектно-сметной документации – 0.3

качество проектно-сметной документации – 0.1

наличии технико-экономического обоснования – 0.2

качество технико-экономического обоснования – 0.1

наличие базы для реализации проекта – 0.15

Э = (И1*к1)+(И2*к2)+(И3*к3)* (И4*к4)* (И5*к5)* (И6*к6)*К0 = (100*0.3+100*0.1+75*0.2+100*0.1+80*0.1+80*0.2)*0.85= 74,8

 

Приложения.

Прибыли-убытки (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

1кв. 2008г.

2кв. 2008г.

3кв. 2008г.

4кв. 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   Валовый объем продаж

~PE_Get( 28,0,0){}

~PE_Get( 28,0,1){}

~PE_Get( 28,0,2){}

~PE_Get( 28,0,3){}

~PE_Get( 28,0,4){}

~PE_Get( 28,0,5){}

~PE_Get( 29,0,6){256 565,47}

~PE_Get( 29,0,7){2 524 453,21}

   Потери

~PE_Get( 28,1,0){}

~PE_Get( 28,1,1){}

~PE_Get( 28,1,2){}

~PE_Get( 28,1,3){}

~PE_Get( 28,1,4){}

~PE_Get( 28,1,5){}

~PE_Get( 29,1,6){}

~PE_Get( 29,1,7){}

   Налоги с продаж

~PE_Get( 28,2,0){}

~PE_Get( 28,2,1){}

~PE_Get( 28,2,2){}

~PE_Get( 28,2,3){}

~PE_Get( 28,2,4){}

~PE_Get( 28,2,5){}

~PE_Get( 29,2,6){}

~PE_Get( 29,2,7){}

Чистый объем продаж

~PE_Get( 28,3,0){}

~PE_Get( 28,3,1){}

~PE_Get( 28,3,2){}

~PE_Get( 28,3,3){}

~PE_Get( 28,3,4){}

~PE_Get( 28,3,5){}

~PE_Get( 29,3,6){256 565,47}

~PE_Get( 29,3,7){2 524 453,21}

   Материалы и комплектующие

~PE_Get( 28,4,0){}

~PE_Get( 28,4,1){}

~PE_Get( 28,4,2){}

~PE_Get( 28,4,3){}

~PE_Get( 28,4,4){}

~PE_Get( 28,4,5){}

~PE_Get( 29,4,6){40 700,74}

~PE_Get( 29,4,7){389 728,27}

   Сдельная зарплата

~PE_Get( 28,5,0){}

~PE_Get( 28,5,1){}

~PE_Get( 28,5,2){}

~PE_Get( 28,5,3){}

~PE_Get( 28,5,4){}

~PE_Get( 28,5,5){}

~PE_Get( 29,5,6){}

~PE_Get( 29,5,7){}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 28,6,0){}

~PE_Get( 28,6,1){}

~PE_Get( 28,6,2){}

~PE_Get( 28,6,3){}

~PE_Get( 28,6,4){}

~PE_Get( 28,6,5){}

~PE_Get( 29,6,6){40 700,74}

~PE_Get( 29,6,7){389 728,27}

Валовая прибыль

~PE_Get( 28,7,0){}

~PE_Get( 28,7,1){}

~PE_Get( 28,7,2){}

~PE_Get( 28,7,3){}

~PE_Get( 28,7,4){}

~PE_Get( 28,7,5){}

~PE_Get( 29,7,6){215 864,72}

~PE_Get( 29,7,7){2 134 724,93}

Налог на имущество

~PE_Get( 28,8,0){}

~PE_Get( 28,8,1){}

~PE_Get( 28,8,2){}

~PE_Get( 28,8,3){}

~PE_Get( 28,8,4){}

~PE_Get( 28,8,5){}

~PE_Get( 29,8,6){}

~PE_Get( 29,8,7){}

   Административные издержки

~PE_Get( 28,9,0){}

~PE_Get( 28,9,1){}

~PE_Get( 28,9,2){}

~PE_Get( 28,9,3){}

~PE_Get( 28,9,4){}

~PE_Get( 28,9,5){}

~PE_Get( 29,9,6){}

~PE_Get( 29,9,7){}

   Производственные издержки

~PE_Get( 28,10,0){42 990,00}

~PE_Get( 28,10,1){42 990,00}

~PE_Get( 28,10,2){42 990,00}

~PE_Get( 28,10,3){112 500,00}

~PE_Get( 28,10,4){321 000,00}

~PE_Get( 28,10,5){321 000,00}

~PE_Get( 29,10,6){1 409 821,11}

~PE_Get( 29,10,7){1 948 133,63}

   Маркетинговые издержки

~PE_Get( 28,11,0){}

~PE_Get( 28,11,1){}

~PE_Get( 28,11,2){}

~PE_Get( 28,11,3){}

~PE_Get( 28,11,4){}

~PE_Get( 28,11,5){}

~PE_Get( 29,11,6){}

~PE_Get( 29,11,7){}

   Зарплата административного персонала

~PE_Get( 28,12,0){91 781,12}

~PE_Get( 28,12,1){91 781,12}

~PE_Get( 28,12,2){91 781,12}

~PE_Get( 28,12,3){91 781,12}

~PE_Get( 28,12,4){93 193,41}

~PE_Get( 28,12,5){97 539,50}

~PE_Get( 29,12,6){136 290,90}

~PE_Get( 29,12,7){160 141,88}

   Зарплата производственного персонала

~PE_Get( 28,13,0){50 263,09}

~PE_Get( 28,13,1){50 263,09}

~PE_Get( 28,13,2){50 263,09}

~PE_Get( 28,13,3){50 263,09}

~PE_Get( 28,13,4){51 036,52}

~PE_Get( 28,13,5){53 416,61}

~PE_Get( 29,13,6){407 969,79}

~PE_Get( 29,13,7){607 079,21}

   Зарплата маркетингового персонала

~PE_Get( 28,14,0){}

~PE_Get( 28,14,1){}

~PE_Get( 28,14,2){}

~PE_Get( 28,14,3){}

~PE_Get( 28,14,4){}

~PE_Get( 28,14,5){}

~PE_Get( 29,14,6){}

~PE_Get( 29,14,7){}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 28,15,0){185 034,21}

~PE_Get( 28,15,1){185 034,21}

~PE_Get( 28,15,2){185 034,21}

~PE_Get( 28,15,3){254 544,21}

~PE_Get( 28,15,4){465 229,93}

~PE_Get( 28,15,5){471 956,11}

~PE_Get( 29,15,6){1 954 081,80}

~PE_Get( 29,15,7){2 715 354,72}

   Амортизация

~PE_Get( 28,16,0){129 014,13}

~PE_Get( 28,16,1){129 014,13}

~PE_Get( 28,16,2){129 014,13}

~PE_Get( 28,16,3){129 014,13}

~PE_Get( 28,16,4){214 199,13}

~PE_Get( 28,16,5){225 511,63}

~PE_Get( 29,16,6){628 861,63}

~PE_Get( 29,16,7){830 536,63}

   Проценты по кредитам

~PE_Get( 28,17,0){}

~PE_Get( 28,17,1){}

~PE_Get( 28,17,2){}

~PE_Get( 28,17,3){}

~PE_Get( 28,17,4){}

~PE_Get( 28,17,5){}

~PE_Get( 29,17,6){}

~PE_Get( 29,17,7){}

Суммарные непроизводственные издержки

~PE_Get( 28,18,0){129 014,13}

~PE_Get( 28,18,1){129 014,13}

~PE_Get( 28,18,2){129 014,13}

~PE_Get( 28,18,3){129 014,13}

~PE_Get( 28,18,4){214 199,13}

~PE_Get( 28,18,5){225 511,63}

~PE_Get( 29,18,6){628 861,63}

~PE_Get( 29,18,7){830 536,63}

   Другие доходы

~PE_Get( 28,19,0){185 500,01}

~PE_Get( 28,19,1){750 800,01}

~PE_Get( 28,19,2){3 172 000,00}

~PE_Get( 28,19,3){1 706 300,00}

~PE_Get( 28,19,4){3 109 799,99}

~PE_Get( 28,19,5){3 321 264,70}

~PE_Get( 29,19,6){2 045 735,29}

~PE_Get( 29,19,7){620 000,00}

   Другие издержки

~PE_Get( 28,20,0){}

~PE_Get( 28,20,1){}

~PE_Get( 28,20,2){}

~PE_Get( 28,20,3){}

~PE_Get( 28,20,4){1 830 000,00}

~PE_Get( 28,20,5){}

~PE_Get( 29,20,6){}

~PE_Get( 29,20,7){}

   Убытки предыдущих периодов

~PE_Get( 28,21,0){}

~PE_Get( 28,21,1){}

~PE_Get( 28,21,2){}

~PE_Get( 28,21,3){}

~PE_Get( 28,21,4){}

~PE_Get( 28,21,5){}

~PE_Get( 29,21,6){}

~PE_Get( 29,21,7){}

Прибыль до выплаты налога

~PE_Get( 28,22,0){-128 548,33}

~PE_Get( 28,22,1){436 751,67}

~PE_Get( 28,22,2){2 857 951,66}

~PE_Get( 28,22,3){1 322 741,66}

~PE_Get( 28,22,4){600 370,94}

~PE_Get( 28,22,5){2 623 796,96}

~PE_Get( 29,22,6){-321 343,41}

~PE_Get( 29,22,7){-791 166,42}

   Суммарные издержки, отнесенные на прибыль

~PE_Get( 28,23,0){-185 500,01}

~PE_Get( 28,23,1){-750 800,01}

~PE_Get( 28,23,2){-3 172 000,00}

~PE_Get( 28,23,3){-1 706 300,00}

~PE_Get( 28,23,4){-3 109 799,99}

~PE_Get( 28,23,5){-3 321 264,70}

~PE_Get( 29,23,6){-2 045 735,29}

~PE_Get( 29,23,7){-620 000,00}

   Прибыль от курсовой разницы

~PE_Get( 28,24,0){}

~PE_Get( 28,24,1){}

~PE_Get( 28,24,2){}

~PE_Get( 28,24,3){}

~PE_Get( 28,24,4){}

~PE_Get( 28,24,5){}

~PE_Get( 29,24,6){}

~PE_Get( 29,24,7){}

Налогооблагаемая прибыль

~PE_Get( 28,25,0){}

~PE_Get( 28,25,1){}

~PE_Get( 28,25,2){}

~PE_Get( 28,25,3){}

~PE_Get( 28,25,4){}

~PE_Get( 28,25,5){}

~PE_Get( 29,25,6){}

~PE_Get( 29,25,7){}

   Налог на прибыль

~PE_Get( 28,26,0){}

~PE_Get( 28,26,1){}

~PE_Get( 28,26,2){}

~PE_Get( 28,26,3){}

~PE_Get( 28,26,4){}

~PE_Get( 28,26,5){}

~PE_Get( 29,26,6){}

~PE_Get( 29,26,7){}

Чистая прибыль

~PE_Get( 28,27,0){-128 548,33}

~PE_Get( 28,27,1){436 751,67}

~PE_Get( 28,27,2){2 857 951,66}

~PE_Get( 28,27,3){1 322 741,66}

~PE_Get( 28,27,4){600 370,94}

~PE_Get( 28,27,5){2 623 796,96}

~PE_Get( 29,27,6){-321 343,41}

~PE_Get( 29,27,7){-791 166,42}

 

 

Прибыли-убытки (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2009г.

2кв. 2009г.

3кв. 2009г.

4кв. 2009г.

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   Валовый объем продаж

~PE_Get( 29,0,8){4 233 667,20}

~PE_Get( 29,0,9){3 904 248,20}

~PE_Get( 29,0,10){3 790 741,20}

~PE_Get( 29,0,11){4 674 475,52}

~PE_Get( 30,0,12){4 720 253,96}

~PE_Get( 30,0,13){4 798 799,53}

~PE_Get( 30,0,14){4 222 287,33}

~PE_Get( 30,0,15){5 642 713,21}

   Потери

~PE_Get( 29,1,8){}

~PE_Get( 29,1,9){}

~PE_Get( 29,1,10){}

~PE_Get( 29,1,11){}

~PE_Get( 30,1,12){}

~PE_Get( 30,1,13){}

~PE_Get( 30,1,14){}

~PE_Get( 30,1,15){}

   Налоги с продаж

~PE_Get( 29,2,8){}

~PE_Get( 29,2,9){}

~PE_Get( 29,2,10){}

~PE_Get( 29,2,11){}

~PE_Get( 30,2,12){}

~PE_Get( 30,2,13){}

~PE_Get( 30,2,14){}

~PE_Get( 30,2,15){}

Чистый объем продаж

~PE_Get( 29,3,8){4 233 667,20}

~PE_Get( 29,3,9){3 904 248,20}

~PE_Get( 29,3,10){3 790 741,20}

~PE_Get( 29,3,11){4 674 475,52}

~PE_Get( 30,3,12){4 720 253,96}

~PE_Get( 30,3,13){4 798 799,53}

~PE_Get( 30,3,14){4 222 287,33}

~PE_Get( 30,3,15){5 642 713,21}

   Материалы и комплектующие

~PE_Get( 29,4,8){663 067,35}

~PE_Get( 29,4,9){583 363,05}

~PE_Get( 29,4,10){543 085,31}

~PE_Get( 29,4,11){694 307,14}

~PE_Get( 30,4,12){704 545,00}

~PE_Get( 30,4,13){618 364,83}

~PE_Get( 30,4,14){575 670,43}

~PE_Get( 30,4,15){721 862,92}

   Сдельная зарплата

~PE_Get( 29,5,8){}

~PE_Get( 29,5,9){}

~PE_Get( 29,5,10){}

~PE_Get( 29,5,11){}

~PE_Get( 30,5,12){}

~PE_Get( 30,5,13){}

~PE_Get( 30,5,14){}

~PE_Get( 30,5,15){}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 29,6,8){663 067,35}

~PE_Get( 29,6,9){583 363,05}

~PE_Get( 29,6,10){543 085,31}

~PE_Get( 29,6,11){694 307,14}

~PE_Get( 30,6,12){704 545,00}

~PE_Get( 30,6,13){618 364,83}

~PE_Get( 30,6,14){575 670,43}

~PE_Get( 30,6,15){721 862,92}

Валовая прибыль

~PE_Get( 29,7,8){3 570 599,85}

~PE_Get( 29,7,9){3 320 885,16}

~PE_Get( 29,7,10){3 247 655,89}

~PE_Get( 29,7,11){3 980 168,38}

~PE_Get( 30,7,12){4 015 708,96}

~PE_Get( 30,7,13){4 180 434,70}

~PE_Get( 30,7,14){3 646 616,91}

~PE_Get( 30,7,15){4 920 850,28}

Налог на имущество

~PE_Get( 29,8,8){}

~PE_Get( 29,8,9){}

~PE_Get( 29,8,10){}

~PE_Get( 29,8,11){}

~PE_Get( 30,8,12){}

~PE_Get( 30,8,13){}

~PE_Get( 30,8,14){}

~PE_Get( 30,8,15){}

   Административные издержки

~PE_Get( 29,9,8){}

~PE_Get( 29,9,9){}

~PE_Get( 29,9,10){}

~PE_Get( 29,9,11){}

~PE_Get( 30,9,12){}

~PE_Get( 30,9,13){}

~PE_Get( 30,9,14){}

~PE_Get( 30,9,15){}

   Производственные издержки

~PE_Get( 29,10,8){2 064 009,94}

~PE_Get( 29,10,9){2 089 014,32}

~PE_Get( 29,10,10){2 169 351,51}

~PE_Get( 29,10,11){2 223 585,43}

~PE_Get( 30,10,12){2 304 931,39}

~PE_Get( 30,10,13){2 332 678,63}

~PE_Get( 30,10,14){2 360 833,02}

~PE_Get( 30,10,15){2 389 400,55}

   Маркетинговые издержки

~PE_Get( 29,11,8){}

~PE_Get( 29,11,9){}

~PE_Get( 29,11,10){}

~PE_Get( 29,11,11){}

~PE_Get( 30,11,12){}

~PE_Get( 30,11,13){}

~PE_Get( 30,11,14){}

~PE_Get( 30,11,15){}

   Зарплата административного персонала

~PE_Get( 29,12,8){496 446,79}

~PE_Get( 29,12,9){519 598,65}

~PE_Get( 29,12,10){543 830,21}

~PE_Get( 29,12,11){569 191,81}

~PE_Get( 30,12,12){595 736,15}

~PE_Get( 30,12,13){623 518,38}

~PE_Get( 30,12,14){652 596,25}

~PE_Get( 30,12,15){683 030,17}

   Зарплата производственного персонала

~PE_Get( 29,13,8){635 390,43}

~PE_Get( 29,13,9){665 021,96}

~PE_Get( 29,13,10){835 420,79}

~PE_Get( 29,13,11){945 677,97}

~PE_Get( 30,13,12){989 779,80}

~PE_Get( 30,13,13){1 035 938,31}

~PE_Get( 30,13,14){1 084 249,44}

~PE_Get( 30,13,15){1 134 813,57}

   Зарплата маркетингового персонала

~PE_Get( 29,14,8){}

~PE_Get( 29,14,9){}

~PE_Get( 29,14,10){}

~PE_Get( 29,14,11){}

~PE_Get( 30,14,12){}

~PE_Get( 30,14,13){}

~PE_Get( 30,14,14){}

~PE_Get( 30,14,15){}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 29,15,8){3 195 847,17}

~PE_Get( 29,15,9){3 273 634,93}

~PE_Get( 29,15,10){3 548 602,51}

~PE_Get( 29,15,11){3 738 455,21}

~PE_Get( 30,15,12){3 890 447,34}

~PE_Get( 30,15,13){3 992 135,33}

~PE_Get( 30,15,14){4 097 678,72}

~PE_Get( 30,15,15){4 207 244,29}

   Амортизация

~PE_Get( 29,16,8){830 536,63}

~PE_Get( 29,16,9){638 936,63}

~PE_Get( 29,16,10){273 236,63}

~PE_Get( 29,16,11){281 986,63}

~PE_Get( 30,16,12){281 986,63}

~PE_Get( 30,16,13){281 986,63}

~PE_Get( 30,16,14){288 069,96}

~PE_Get( 30,16,15){300 236,63}

   Проценты по кредитам

~PE_Get( 29,17,8){}

~PE_Get( 29,17,9){}

~PE_Get( 29,17,10){}

~PE_Get( 29,17,11){}

~PE_Get( 30,17,12){}

~PE_Get( 30,17,13){}

~PE_Get( 30,17,14){}

~PE_Get( 30,17,15){}

Суммарные непроизводственные издержки

~PE_Get( 29,18,8){830 536,63}

~PE_Get( 29,18,9){638 936,63}

~PE_Get( 29,18,10){273 236,63}

~PE_Get( 29,18,11){281 986,63}

~PE_Get( 30,18,12){281 986,63}

~PE_Get( 30,18,13){281 986,63}

~PE_Get( 30,18,14){288 069,96}

~PE_Get( 30,18,15){300 236,63}

   Другие доходы

~PE_Get( 29,19,8){}

~PE_Get( 29,19,9){1 080 000,00}

~PE_Get( 29,19,10){500 000,00}

~PE_Get( 29,19,11){}

~PE_Get( 30,19,12){}

~PE_Get( 30,19,13){730 000,00}

~PE_Get( 30,19,14){}

~PE_Get( 30,19,15){}

   Другие издержки

~PE_Get( 29,20,8){}

~PE_Get( 29,20,9){30 000,00}

~PE_Get( 29,20,10){500 000,00}

~PE_Get( 29,20,11){}

~PE_Get( 30,20,12){}

~PE_Get( 30,20,13){}

~PE_Get( 30,20,14){}

~PE_Get( 30,20,15){}

   Убытки предыдущих периодов

~PE_Get( 29,21,8){}

~PE_Get( 29,21,9){}

~PE_Get( 29,21,10){}

~PE_Get( 29,21,11){}

~PE_Get( 30,21,12){15 298,18}

~PE_Get( 30,21,13){15 298,18}

~PE_Get( 30,21,14){15 298,18}

~PE_Get( 30,21,15){15 298,18}

Прибыль до выплаты налога

~PE_Get( 29,22,8){-455 783,94}

~PE_Get( 29,22,9){458 313,60}

~PE_Get( 29,22,10){-574 183,24}

~PE_Get( 29,22,11){-40 273,46}

~PE_Get( 30,22,12){-156 725,00}

~PE_Get( 30,22,13){636 312,75}

~PE_Get( 30,22,14){-739 131,77}

~PE_Get( 30,22,15){413 369,37}

   Суммарные издержки, отнесенные на прибыль

~PE_Get( 29,23,8){}

~PE_Get( 29,23,9){-1 080 000,00}

~PE_Get( 29,23,10){-500 000,00}

~PE_Get( 29,23,11){}

~PE_Get( 30,23,12){}

~PE_Get( 30,23,13){-730 000,00}

~PE_Get( 30,23,14){}

~PE_Get( 30,23,15){}

   Прибыль от курсовой разницы

~PE_Get( 29,24,8){}

~PE_Get( 29,24,9){}

~PE_Get( 29,24,10){}

~PE_Get( 29,24,11){}

~PE_Get( 30,24,12){}

~PE_Get( 30,24,13){}

~PE_Get( 30,24,14){}

~PE_Get( 30,24,15){}

Налогооблагаемая прибыль

~PE_Get( 29,25,8){}

~PE_Get( 29,25,9){}

~PE_Get( 29,25,10){}

~PE_Get( 29,25,11){}

~PE_Get( 30,25,12){}

~PE_Get( 30,25,13){37 617,64}

~PE_Get( 30,25,14){}

~PE_Get( 30,25,15){}

   Налог на прибыль

~PE_Get( 29,26,8){}

~PE_Get( 29,26,9){}

~PE_Get( 29,26,10){}

~PE_Get( 29,26,11){}

~PE_Get( 30,26,12){}

~PE_Get( 30,26,13){9 028,23}

~PE_Get( 30,26,14){}

~PE_Get( 30,26,15){}

Чистая прибыль

~PE_Get( 29,27,8){-455 783,94}

~PE_Get( 29,27,9){458 313,60}

~PE_Get( 29,27,10){-574 183,24}

~PE_Get( 29,27,11){-40 273,46}

~PE_Get( 30,27,12){-156 725,00}

~PE_Get( 30,27,13){627 284,51}

~PE_Get( 30,27,14){-739 131,77}

~PE_Get( 30,27,15){413 369,37}

 

 

Кэш-фло (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

1кв. 2008г.

2кв. 2008г.

3кв. 2008г.

4кв. 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Поступления от продаж

~PE_Get( 31,0,0){}

~PE_Get( 31,0,1){}

~PE_Get( 31,0,2){}

~PE_Get( 31,0,3){}

~PE_Get( 31,0,4){}

~PE_Get( 31,0,5){}

~PE_Get( 32,0,6){256 565,47}

~PE_Get( 32,0,7){2 524 453,21}

   Затраты на материалы и комплектующие

~PE_Get( 31,1,0){}

~PE_Get( 31,1,1){}

~PE_Get( 31,1,2){}

~PE_Get( 31,1,3){}

~PE_Get( 31,1,4){}

~PE_Get( 31,1,5){}

~PE_Get( 32,1,6){40 700,74}

~PE_Get( 32,1,7){389 728,27}

   Затраты на сдельную заработную плату

~PE_Get( 31,2,0){}

~PE_Get( 31,2,1){}

~PE_Get( 31,2,2){}

~PE_Get( 31,2,3){}

~PE_Get( 31,2,4){}

~PE_Get( 31,2,5){}

~PE_Get( 32,2,6){}

~PE_Get( 32,2,7){}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 31,3,0){}

~PE_Get( 31,3,1){}

~PE_Get( 31,3,2){}

~PE_Get( 31,3,3){}

~PE_Get( 31,3,4){}

~PE_Get( 31,3,5){}

~PE_Get( 32,3,6){40 700,74}

~PE_Get( 32,3,7){389 728,27}

   Общие издержки

~PE_Get( 31,4,0){42 990,00}

~PE_Get( 31,4,1){42 990,00}

~PE_Get( 31,4,2){42 990,00}

~PE_Get( 31,4,3){112 500,00}

~PE_Get( 31,4,4){321 000,00}

~PE_Get( 31,4,5){321 000,00}

~PE_Get( 32,4,6){1 409 821,11}

~PE_Get( 32,4,7){1 948 133,63}

   Затраты на персонал

~PE_Get( 31,5,0){112 554,84}

~PE_Get( 31,5,1){112 554,84}

~PE_Get( 31,5,2){112 554,84}

~PE_Get( 31,5,3){112 554,84}

~PE_Get( 31,5,4){114 286,79}

~PE_Get( 31,5,5){119 616,57}

~PE_Get( 32,5,6){431 268,38}

~PE_Get( 32,5,7){607 940,64}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 31,6,0){155 544,84}

~PE_Get( 31,6,1){155 544,84}

~PE_Get( 31,6,2){155 544,84}

~PE_Get( 31,6,3){225 054,84}

~PE_Get( 31,6,4){435 286,79}

~PE_Get( 31,6,5){440 616,57}

~PE_Get( 32,6,6){1 841 089,49}

~PE_Get( 32,6,7){2 556 074,27}

   Вложения в краткосрочные ценные бумаги

~PE_Get( 31,7,0){}

~PE_Get( 31,7,1){}

~PE_Get( 31,7,2){}

~PE_Get( 31,7,3){}

~PE_Get( 31,7,4){}

~PE_Get( 31,7,5){}

~PE_Get( 32,7,6){}

~PE_Get( 32,7,7){}

   Доходы по краткосрочным ценным бумагам

~PE_Get( 31,8,0){}

~PE_Get( 31,8,1){}

~PE_Get( 31,8,2){}

~PE_Get( 31,8,3){}

~PE_Get( 31,8,4){}

~PE_Get( 31,8,5){}

~PE_Get( 32,8,6){}

~PE_Get( 32,8,7){}

   Другие поступления

~PE_Get( 31,9,0){185 500,01}

~PE_Get( 31,9,1){750 800,01}

~PE_Get( 31,9,2){3 172 000,00}

~PE_Get( 31,9,3){1 706 300,00}

~PE_Get( 31,9,4){3 109 799,99}

~PE_Get( 31,9,5){3 321 264,70}

~PE_Get( 32,9,6){2 045 735,29}

~PE_Get( 32,9,7){620 000,00}

   Другие выплаты

~PE_Get( 31,10,0){}

~PE_Get( 31,10,1){}

~PE_Get( 31,10,2){}

~PE_Get( 31,10,3){}

~PE_Get( 31,10,4){}

~PE_Get( 31,10,5){}

~PE_Get( 32,10,6){}

~PE_Get( 32,10,7){}

   Налоги

~PE_Get( 31,11,0){29 489,37}

~PE_Get( 31,11,1){29 489,37}

~PE_Get( 31,11,2){29 489,37}

~PE_Get( 31,11,3){29 489,37}

~PE_Get( 31,11,4){29 943,14}

~PE_Get( 31,11,5){31 339,54}

~PE_Get( 32,11,6){112 992,31}

~PE_Get( 32,11,7){159 280,45}

Кэш-фло от операционной деятельности

~PE_Get( 31,12,0){465,80}

~PE_Get( 31,12,1){565 765,80}

~PE_Get( 31,12,2){2 986 965,79}

~PE_Get( 31,12,3){1 451 755,79}

~PE_Get( 31,12,4){2 644 570,06}

~PE_Get( 31,12,5){2 849 308,59}

~PE_Get( 32,12,6){307 518,21}

~PE_Get( 32,12,7){39 370,21}

   Затраты на приобретение активов

~PE_Get( 31,13,0){}

~PE_Get( 31,13,1){500 000,00}

~PE_Get( 31,13,2){3 000 000,00}

~PE_Get( 31,13,3){1 504 800,00}

~PE_Get( 31,13,4){814 500,00}

~PE_Get( 31,13,5){2 849 264,71}

~PE_Get( 32,13,6){275 735,29}

~PE_Get( 32,13,7){}

   Другие издержки подготовительного периода

~PE_Get( 31,14,0){}

~PE_Get( 31,14,1){}

~PE_Get( 31,14,2){}

~PE_Get( 31,14,3){}

~PE_Get( 31,14,4){1 830 000,00}

~PE_Get( 31,14,5){}

~PE_Get( 32,14,6){}

~PE_Get( 32,14,7){}

   Поступления от реализации активов

~PE_Get( 31,15,0){}

~PE_Get( 31,15,1){}

~PE_Get( 31,15,2){}

~PE_Get( 31,15,3){}

~PE_Get( 31,15,4){}

~PE_Get( 31,15,5){}

~PE_Get( 32,15,6){}

~PE_Get( 32,15,7){}

   Приобретение прав собственности (акций)

~PE_Get( 31,16,0){}

~PE_Get( 31,16,1){}

~PE_Get( 31,16,2){}

~PE_Get( 31,16,3){}

~PE_Get( 31,16,4){}

~PE_Get( 31,16,5){}

~PE_Get( 32,16,6){}

~PE_Get( 32,16,7){}

   Продажа прав собственности

~PE_Get( 31,17,0){}

~PE_Get( 31,17,1){}

~PE_Get( 31,17,2){}

~PE_Get( 31,17,3){}

~PE_Get( 31,17,4){}

~PE_Get( 31,17,5){}

~PE_Get( 32,17,6){}

~PE_Get( 32,17,7){}

   Доходы от инвестиционной деятельности

~PE_Get( 31,18,0){}

~PE_Get( 31,18,1){}

~PE_Get( 31,18,2){}

~PE_Get( 31,18,3){}

~PE_Get( 31,18,4){}

~PE_Get( 31,18,5){}

~PE_Get( 32,18,6){}

~PE_Get( 32,18,7){}

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

~PE_Get( 31,19,0){}

~PE_Get( 31,19,1){-500 000,00}

~PE_Get( 31,19,2){-3 000 000,00}

~PE_Get( 31,19,3){-1 504 800,00}

~PE_Get( 31,19,4){-2 644 500,00}

~PE_Get( 31,19,5){-2 849 264,71}

~PE_Get( 32,19,6){-275 735,29}

~PE_Get( 32,19,7){}

   Собственный (акционерный) капитал

~PE_Get( 31,20,0){}

~PE_Get( 31,20,1){}

~PE_Get( 31,20,2){}

~PE_Get( 31,20,3){}

~PE_Get( 31,20,4){}

~PE_Get( 31,20,5){}

~PE_Get( 32,20,6){}

~PE_Get( 32,20,7){}

   Займы

~PE_Get( 31,21,0){}

~PE_Get( 31,21,1){}

~PE_Get( 31,21,2){}

~PE_Get( 31,21,3){}

~PE_Get( 31,21,4){}

~PE_Get( 31,21,5){}

~PE_Get( 32,21,6){}

~PE_Get( 32,21,7){}

   Выплаты в погашение займов

~PE_Get( 31,22,0){}

~PE_Get( 31,22,1){}

~PE_Get( 31,22,2){}

~PE_Get( 31,22,3){}

~PE_Get( 31,22,4){}

~PE_Get( 31,22,5){}

~PE_Get( 32,22,6){}

~PE_Get( 32,22,7){}

   Выплаты процентов по займам

~PE_Get( 31,23,0){}

~PE_Get( 31,23,1){}

~PE_Get( 31,23,2){}

~PE_Get( 31,23,3){}

~PE_Get( 31,23,4){}

~PE_Get( 31,23,5){}

~PE_Get( 32,23,6){}

~PE_Get( 32,23,7){}

   Лизинговые платежи

~PE_Get( 31,24,0){}

~PE_Get( 31,24,1){}

~PE_Get( 31,24,2){}

~PE_Get( 31,24,3){}

~PE_Get( 31,24,4){}

~PE_Get( 31,24,5){}

~PE_Get( 32,24,6){}

~PE_Get( 32,24,7){}

   Выплаты дивидендов

~PE_Get( 31,25,0){}

~PE_Get( 31,25,1){}

~PE_Get( 31,25,2){}

~PE_Get( 31,25,3){}

~PE_Get( 31,25,4){}

~PE_Get( 31,25,5){}

~PE_Get( 32,25,6){}

~PE_Get( 32,25,7){}

Кэш-фло от финансовой деятельности

~PE_Get( 31,26,0){}

~PE_Get( 31,26,1){}

~PE_Get( 31,26,2){}

~PE_Get( 31,26,3){}

~PE_Get( 31,26,4){}

~PE_Get( 31,26,5){}

~PE_Get( 32,26,6){}

~PE_Get( 32,26,7){}

   Баланс наличности на начало периода

~PE_Get( 31,27,0){}

~PE_Get( 31,27,1){465,80}

~PE_Get( 31,27,2){66 231,60}

~PE_Get( 31,27,3){53 197,39}

~PE_Get( 31,27,4){153,18}

~PE_Get( 31,27,5){223,25}

~PE_Get( 32,27,6){267,13}

~PE_Get( 32,27,7){32 050,05}

Баланс наличности на конец периода

~PE_Get( 31,28,0){465,80}

~PE_Get( 31,28,1){66 231,60}

~PE_Get( 31,28,2){53 197,39}

~PE_Get( 31,28,3){153,18}

~PE_Get( 31,28,4){223,25}

~PE_Get( 31,28,5){267,13}

~PE_Get( 32,28,6){32 050,05}

~PE_Get( 32,28,7){71 420,26}

 

 

Кэш-фло (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2009г.

2кв. 2009г.

3кв. 2009г.

4кв. 2009г.

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Поступления от продаж

~PE_Get( 32,0,8){4 233 667,20}

~PE_Get( 32,0,9){3 904 248,20}

~PE_Get( 32,0,10){3 790 741,20}

~PE_Get( 32,0,11){4 674 475,52}

~PE_Get( 33,0,12){4 720 253,96}

~PE_Get( 33,0,13){4 798 799,53}

~PE_Get( 33,0,14){4 222 287,33}

~PE_Get( 33,0,15){5 642 713,21}

   Затраты на материалы и комплектующие

~PE_Get( 32,1,8){663 067,35}

~PE_Get( 32,1,9){583 363,05}

~PE_Get( 32,1,10){543 085,31}

~PE_Get( 32,1,11){694 307,14}

~PE_Get( 33,1,12){704 545,00}

~PE_Get( 33,1,13){618 364,83}

~PE_Get( 33,1,14){575 670,43}

~PE_Get( 33,1,15){721 862,92}

   Затраты на сдельную заработную плату

~PE_Get( 32,2,8){}

~PE_Get( 32,2,9){}

~PE_Get( 32,2,10){}

~PE_Get( 32,2,11){}

~PE_Get( 33,2,12){}

~PE_Get( 33,2,13){}

~PE_Get( 33,2,14){}

~PE_Get( 33,2,15){}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 32,3,8){663 067,35}

~PE_Get( 32,3,9){583 363,05}

~PE_Get( 32,3,10){543 085,31}

~PE_Get( 32,3,11){694 307,14}

~PE_Get( 33,3,12){704 545,00}

~PE_Get( 33,3,13){618 364,83}

~PE_Get( 33,3,14){575 670,43}

~PE_Get( 33,3,15){721 862,92}

   Общие издержки

~PE_Get( 32,4,8){2 064 009,94}

~PE_Get( 32,4,9){2 089 014,32}

~PE_Get( 32,4,10){2 169 351,51}

~PE_Get( 32,4,11){2 223 585,43}

~PE_Get( 33,4,12){2 304 931,39}

~PE_Get( 33,4,13){2 332 678,63}

~PE_Get( 33,4,14){2 360 833,02}

~PE_Get( 33,4,15){2 389 400,55}

   Затраты на персонал

~PE_Get( 32,5,8){896 859,92}

~PE_Get( 32,5,9){938 685,11}

~PE_Get( 32,5,10){1 092 908,88}

~PE_Get( 32,5,11){1 200 372,25}

~PE_Get( 33,5,12){1 256 351,78}

~PE_Get( 33,5,13){1 314 941,92}

~PE_Get( 33,5,14){1 376 264,42}

~PE_Get( 33,5,15){1 440 446,70}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 32,6,8){2 960 869,87}

~PE_Get( 32,6,9){3 027 699,43}

~PE_Get( 32,6,10){3 262 260,39}

~PE_Get( 32,6,11){3 423 957,68}

~PE_Get( 33,6,12){3 561 283,17}

~PE_Get( 33,6,13){3 647 620,55}

~PE_Get( 33,6,14){3 737 097,44}

~PE_Get( 33,6,15){3 829 847,25}

   Вложения в краткосрочные ценные бумаги

~PE_Get( 32,7,8){}

~PE_Get( 32,7,9){}

~PE_Get( 32,7,10){}

~PE_Get( 32,7,11){}

~PE_Get( 33,7,12){}

~PE_Get( 33,7,13){}

~PE_Get( 33,7,14){}

~PE_Get( 33,7,15){}

   Доходы по краткосрочным ценным бумагам

~PE_Get( 32,8,8){}

~PE_Get( 32,8,9){}

~PE_Get( 32,8,10){}

~PE_Get( 32,8,11){}

~PE_Get( 33,8,12){}

~PE_Get( 33,8,13){}

~PE_Get( 33,8,14){}

~PE_Get( 33,8,15){}

   Другие поступления

~PE_Get( 32,9,8){}

~PE_Get( 32,9,9){1 080 000,00}

~PE_Get( 32,9,10){500 000,00}

~PE_Get( 32,9,11){}

~PE_Get( 33,9,12){}

~PE_Get( 33,9,13){730 000,00}

~PE_Get( 33,9,14){}

~PE_Get( 33,9,15){}

   Другие выплаты

~PE_Get( 32,10,8){}

~PE_Get( 32,10,9){}

~PE_Get( 32,10,10){}

~PE_Get( 32,10,11){}

~PE_Get( 33,10,12){}

~PE_Get( 33,10,13){}

~PE_Get( 33,10,14){}

~PE_Get( 33,10,15){}

   Налоги

~PE_Get( 32,11,8){234 977,30}

~PE_Get( 32,11,9){245 935,50}

~PE_Get( 32,11,10){286 342,13}

~PE_Get( 32,11,11){314 497,53}

~PE_Get( 33,11,12){329 164,17}

~PE_Get( 33,11,13){344 514,78}

~PE_Get( 33,11,14){369 609,51}

~PE_Get( 33,11,15){377 397,04}

Кэш-фло от операционной деятельности

~PE_Get( 32,12,8){374 752,69}

~PE_Get( 32,12,9){1 127 250,22}

~PE_Get( 32,12,10){199 053,38}

~PE_Get( 32,12,11){241 713,17}

~PE_Get( 33,12,12){125 261,62}

~PE_Get( 33,12,13){918 299,37}

~PE_Get( 33,12,14){-460 090,04}

~PE_Get( 33,12,15){713 606,00}

   Затраты на приобретение активов

~PE_Get( 32,13,8){}

~PE_Get( 32,13,9){1 050 000,00}

~PE_Get( 32,13,10){}

~PE_Get( 32,13,11){}

~PE_Get( 33,13,12){}

~PE_Get( 33,13,13){730 000,00}

~PE_Get( 33,13,14){}

~PE_Get( 33,13,15){}

   Другие издержки подготовительного периода

~PE_Get( 32,14,8){}

~PE_Get( 32,14,9){30 000,00}

~PE_Get( 32,14,10){500 000,00}

~PE_Get( 32,14,11){}

~PE_Get( 33,14,12){}

~PE_Get( 33,14,13){}

~PE_Get( 33,14,14){}

~PE_Get( 33,14,15){}

   Поступления от реализации активов

~PE_Get( 32,15,8){}

~PE_Get( 32,15,9){}

~PE_Get( 32,15,10){}

~PE_Get( 32,15,11){}

~PE_Get( 33,15,12){}

~PE_Get( 33,15,13){}

~PE_Get( 33,15,14){}

~PE_Get( 33,15,15){}

   Приобретение прав собственности (акций)

~PE_Get( 32,16,8){}

~PE_Get( 32,16,9){}

~PE_Get( 32,16,10){}

~PE_Get( 32,16,11){}

~PE_Get( 33,16,12){}

~PE_Get( 33,16,13){}

~PE_Get( 33,16,14){}

~PE_Get( 33,16,15){}

   Продажа прав собственности

~PE_Get( 32,17,8){}

~PE_Get( 32,17,9){}

~PE_Get( 32,17,10){}

~PE_Get( 32,17,11){}

~PE_Get( 33,17,12){}

~PE_Get( 33,17,13){}

~PE_Get( 33,17,14){}

~PE_Get( 33,17,15){}

   Доходы от инвестиционной деятельности

~PE_Get( 32,18,8){}

~PE_Get( 32,18,9){}

~PE_Get( 32,18,10){}

~PE_Get( 32,18,11){}

~PE_Get( 33,18,12){}

~PE_Get( 33,18,13){}

~PE_Get( 33,18,14){}

~PE_Get( 33,18,15){}

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

~PE_Get( 32,19,8){}

~PE_Get( 32,19,9){-1 080 000,00}

~PE_Get( 32,19,10){-500 000,00}

~PE_Get( 32,19,11){}

~PE_Get( 33,19,12){}

~PE_Get( 33,19,13){-730 000,00}

~PE_Get( 33,19,14){}

~PE_Get( 33,19,15){}

   Собственный (акционерный) капитал

~PE_Get( 32,20,8){}

~PE_Get( 32,20,9){}

~PE_Get( 32,20,10){}

~PE_Get( 32,20,11){}

~PE_Get( 33,20,12){}

~PE_Get( 33,20,13){}

~PE_Get( 33,20,14){}

~PE_Get( 33,20,15){}

   Займы

~PE_Get( 32,21,8){}

~PE_Get( 32,21,9){}

~PE_Get( 32,21,10){}

~PE_Get( 32,21,11){}

~PE_Get( 33,21,12){}

~PE_Get( 33,21,13){}

~PE_Get( 33,21,14){}

~PE_Get( 33,21,15){}

   Выплаты в погашение займов

~PE_Get( 32,22,8){}

~PE_Get( 32,22,9){}

~PE_Get( 32,22,10){}

~PE_Get( 32,22,11){}

~PE_Get( 33,22,12){}

~PE_Get( 33,22,13){}

~PE_Get( 33,22,14){}

~PE_Get( 33,22,15){}

   Выплаты процентов по займам

~PE_Get( 32,23,8){}

~PE_Get( 32,23,9){}

~PE_Get( 32,23,10){}

~PE_Get( 32,23,11){}

~PE_Get( 33,23,12){}

~PE_Get( 33,23,13){}

~PE_Get( 33,23,14){}

~PE_Get( 33,23,15){}

   Лизинговые платежи

~PE_Get( 32,24,8){}

~PE_Get( 32,24,9){}

~PE_Get( 32,24,10){}

~PE_Get( 32,24,11){}

~PE_Get( 33,24,12){}

~PE_Get( 33,24,13){}

~PE_Get( 33,24,14){}

~PE_Get( 33,24,15){}

   Выплаты дивидендов

~PE_Get( 32,25,8){}

~PE_Get( 32,25,9){}

~PE_Get( 32,25,10){}

~PE_Get( 32,25,11){}

~PE_Get( 33,25,12){}

~PE_Get( 33,25,13){}

~PE_Get( 33,25,14){}

~PE_Get( 33,25,15){}

Кэш-фло от финансовой деятельности

~PE_Get( 32,26,8){}

~PE_Get( 32,26,9){}

~PE_Get( 32,26,10){}

~PE_Get( 32,26,11){}

~PE_Get( 33,26,12){}

~PE_Get( 33,26,13){}

~PE_Get( 33,26,14){}

~PE_Get( 33,26,15){}

   Баланс наличности на начало периода

~PE_Get( 32,27,8){71 420,26}

~PE_Get( 32,27,9){446 172,95}

~PE_Get( 32,27,10){493 423,17}

~PE_Get( 32,27,11){192 476,55}

~PE_Get( 33,27,12){434 189,73}

~PE_Get( 33,27,13){559 451,35}

~PE_Get( 33,27,14){747 750,72}

~PE_Get( 33,27,15){287 660,68}

Баланс наличности на конец периода

~PE_Get( 32,28,8){446 172,95}

~PE_Get( 32,28,9){493 423,17}

~PE_Get( 32,28,10){192 476,55}

~PE_Get( 32,28,11){434 189,73}

~PE_Get( 33,28,12){559 451,35}

~PE_Get( 33,28,13){747 750,72}

~PE_Get( 33,28,14){287 660,68}

~PE_Get( 33,28,15){1 001 266,68}

 

 

К-Ф.Поступления от продаж (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

1кв. 2008г.

2кв. 2008г.

3кв. 2008г.

4кв. 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 35,0,-1){кинопоказ}

~PE_Get( 35,3,0){}

~PE_Get( 35,3,1){}

~PE_Get( 35,3,2){}

~PE_Get( 35,3,3){}

~PE_Get( 35,3,4){}

~PE_Get( 35,3,5){}

~PE_Get( 35,3,6){188 304,93}

~PE_Get( 35,3,7){1 869 690,06}

~PE_Get( 35,1,-1){кафе}

~PE_Get( 35,2,0){}

~PE_Get( 35,2,1){}

~PE_Get( 35,2,2){}

~PE_Get( 35,2,3){}

~PE_Get( 35,2,4){}

~PE_Get( 35,2,5){}

~PE_Get( 35,2,6){68 260,54}

~PE_Get( 35,2,7){654 763,15}

~PE_Get( 35,2,-1){экскурсии}

~PE_Get( 35,1,0){}

~PE_Get( 35,1,1){}

~PE_Get( 35,1,2){}

~PE_Get( 35,1,3){}

~PE_Get( 35,1,4){}

~PE_Get( 35,1,5){}

~PE_Get( 35,1,6){}

~PE_Get( 35,1,7){}

~PE_Get( 35,3,-1){клуб}

~PE_Get( 35,0,0){}

~PE_Get( 35,0,1){}

~PE_Get( 35,0,2){}

~PE_Get( 35,0,3){}

~PE_Get( 35,0,4){}

~PE_Get( 35,0,5){}

~PE_Get( 35,0,6){}

~PE_Get( 35,0,7){}

~PE_Get( 35,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 35,4,0){}

~PE_Get( 35,4,1){}

~PE_Get( 35,4,2){}

~PE_Get( 35,4,3){}

~PE_Get( 35,4,4){}

~PE_Get( 35,4,5){}

~PE_Get( 35,4,6){256 565,47}

~PE_Get( 35,4,7){2 524 453,21}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2009г.

2кв. 2009г.

3кв. 2009г.

4кв. 2009г.

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 36,0,-1){кинопоказ}

~PE_Get( 35,3,8){3 118 129,36}

~PE_Get( 36,3,9){2 922 804,08}

~PE_Get( 36,3,10){2 823 665,56}

~PE_Get( 36,3,11){3 268 813,35}

~PE_Get( 36,3,12){3 297 298,90}

~PE_Get( 36,3,13){3 606 842,98}

~PE_Get( 36,3,14){3 266 612,73}

~PE_Get( 37,3,15){4 184 954,20}

~PE_Get( 36,1,-1){кафе}

~PE_Get( 35,2,8){1 115 537,84}

~PE_Get( 36,2,9){981 444,12}

~PE_Get( 36,2,10){913 681,26}

~PE_Get( 36,2,11){1 168 095,35}

~PE_Get( 36,2,12){1 182 479,65}

~PE_Get( 36,2,13){1 030 649,53}

~PE_Get( 36,2,14){952 204,29}

~PE_Get( 37,2,15){1 185 736,99}

~PE_Get( 36,2,-1){экскурсии}

~PE_Get( 35,1,8){}

~PE_Get( 36,1,9){}

~PE_Get( 36,1,10){3 337,15}

~PE_Get( 36,1,11){10 109,23}

~PE_Get( 36,1,12){10 233,00}

~PE_Get( 36,1,13){6 864,13}

~PE_Get( 36,1,14){3 470,32}

~PE_Get( 37,1,15){10 462,39}

~PE_Get( 36,3,-1){клуб}

~PE_Get( 35,0,8){}

~PE_Get( 36,0,9){}

~PE_Get( 36,0,10){50 057,24}

~PE_Get( 36,0,11){227 457,59}

~PE_Get( 36,0,12){230 242,41}

~PE_Get( 36,0,13){154 442,89}

~PE_Get( 36,0,14){}

~PE_Get( 37,0,15){261 559,64}

~PE_Get( 36,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 35,4,8){4 233 667,20}

~PE_Get( 36,4,9){3 904 248,20}

~PE_Get( 36,4,10){3 790 741,20}

~PE_Get( 36,4,11){4 674 475,52}

~PE_Get( 36,4,12){4 720 253,96}

~PE_Get( 36,4,13){4 798 799,53}

~PE_Get( 36,4,14){4 222 287,33}

~PE_Get( 37,4,15){5 642 713,21}

 

 

К-Ф.Общие издержки (по списку издержек) (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

1кв. 2008г.

2кв. 2008г.

3кв. 2008г.

4кв. 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 38,0,-1){услуги проката (аренда пленок)}

~PE_Get( 38,0,0){}

~PE_Get( 38,0,1){}

~PE_Get( 38,0,2){}

~PE_Get( 38,0,3){}

~PE_Get( 38,0,4){}

~PE_Get( 38,0,5){}

~PE_Get( 38,0,6){829 673,91}

~PE_Get( 38,0,7){1 259 716,68}

~PE_Get( 38,1,-1){услуги связи}

~PE_Get( 38,1,0){1 200,00}

~PE_Get( 38,1,1){1 200,00}

~PE_Get( 38,1,2){1 200,00}

~PE_Get( 38,1,3){1 200,00}

~PE_Get( 38,1,4){3 600,00}

~PE_Get( 38,1,5){3 600,00}

~PE_Get( 38,1,6){3 600,00}

~PE_Get( 38,1,7){3 600,00}

~PE_Get( 38,2,-1){коммунальные услуги}

~PE_Get( 38,2,0){16 890,00}

~PE_Get( 38,2,1){16 890,00}

~PE_Get( 38,2,2){16 890,00}

~PE_Get( 38,2,3){86 400,00}

~PE_Get( 38,2,4){86 400,00}

~PE_Get( 38,2,5){86 400,00}

~PE_Get( 38,2,6){86 400,00}

~PE_Get( 38,2,7){86 400,00}

~PE_Get( 38,3,-1){печать билетов}

~PE_Get( 38,3,0){}

~PE_Get( 38,3,1){}

~PE_Get( 38,3,2){}

~PE_Get( 38,3,3){}

~PE_Get( 38,3,4){}

~PE_Get( 38,3,5){}

~PE_Get( 38,3,6){103 709,24}

~PE_Get( 38,3,7){157 464,59}

~PE_Get( 38,4,-1){прочие услуги}

~PE_Get( 38,4,0){9 600,00}

~PE_Get( 38,4,1){9 600,00}

~PE_Get( 38,4,2){9 600,00}

~PE_Get( 38,4,3){9 600,00}

~PE_Get( 38,4,4){36 000,00}

~PE_Get( 38,4,5){36 000,00}

~PE_Get( 38,4,6){36 000,00}

~PE_Get( 38,4,7){36 000,00}

~PE_Get( 38,5,-1){прочие расходы}

~PE_Get( 38,5,0){14 700,00}

~PE_Get( 38,5,1){14 700,00}

~PE_Get( 38,5,2){14 700,00}

~PE_Get( 38,5,3){14 700,00}

~PE_Get( 38,5,4){75 000,00}

~PE_Get( 38,5,5){75 000,00}

~PE_Get( 38,5,6){75 000,00}

~PE_Get( 38,5,7){75 000,00}

~PE_Get( 38,6,-1){реклама и связь с общественностью}

~PE_Get( 38,6,0){}

~PE_Get( 38,6,1){}

~PE_Get( 38,6,2){}

~PE_Get( 38,6,3){}

~PE_Get( 38,6,4){}

~PE_Get( 38,6,5){}

~PE_Get( 38,6,6){103 709,24}

~PE_Get( 38,6,7){157 464,59}

~PE_Get( 38,7,-1){электроэнергия (дополнительно)}

~PE_Get( 38,7,0){}

~PE_Get( 38,7,1){}

~PE_Get( 38,7,2){}

~PE_Get( 38,7,3){}

~PE_Get( 38,7,4){}

~PE_Get( 38,7,5){}

~PE_Get( 38,7,6){}

~PE_Get( 38,7,7){}

~PE_Get( 38,8,-1){съемочный реквизит}

~PE_Get( 38,8,0){}

~PE_Get( 38,8,1){}

~PE_Get( 38,8,2){}

~PE_Get( 38,8,3){}

~PE_Get( 38,8,4){}

~PE_Get( 38,8,5){}

~PE_Get( 38,8,6){}

~PE_Get( 38,8,7){}

~PE_Get( 38,9,-1){материальные запасы}

~PE_Get( 38,9,0){600,00}

~PE_Get( 38,9,1){600,00}

~PE_Get( 38,9,2){600,00}

~PE_Get( 38,9,3){600,00}

~PE_Get( 38,9,4){120 000,00}

~PE_Get( 38,9,5){120 000,00}

~PE_Get( 38,9,6){120 000,00}

~PE_Get( 38,9,7){120 000,00}

~PE_Get( 38,10,-1){повышение квалификации}

~PE_Get( 38,10,0){}

~PE_Get( 38,10,1){}

~PE_Get( 38,10,2){}

~PE_Get( 38,10,3){}

~PE_Get( 38,10,4){}

~PE_Get( 38,10,5){}

~PE_Get( 38,10,6){}

~PE_Get( 38,10,7){}

~PE_Get( 38,11,-1){содержание оборудования}

~PE_Get( 38,11,0){}

~PE_Get( 38,11,1){}

~PE_Get( 38,11,2){}

~PE_Get( 38,11,3){}

~PE_Get( 38,11,4){}

~PE_Get( 38,11,5){}

~PE_Get( 38,11,6){51 728,72}

~PE_Get( 38,11,7){52 487,78}

~PE_Get( 38,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 38,12,0){42 990,00}

~PE_Get( 38,12,1){42 990,00}

~PE_Get( 38,12,2){42 990,00}

~PE_Get( 38,12,3){112 500,00}

~PE_Get( 38,12,4){321 000,00}

~PE_Get( 38,12,5){321 000,00}

~PE_Get( 38,12,6){1 409 821,11}

~PE_Get( 38,12,7){1 948 133,63}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2009г.

2кв. 2009г.

3кв. 2009г.

4кв. 2009г.

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 39,0,-1){услуги проката (аренда пленок)}

~PE_Get( 39,0,8){1 278 201,57}

~PE_Get( 39,0,9){1 296 957,70}

~PE_Get( 39,0,10){1 315 989,06}

~PE_Get( 39,0,11){1 335 299,68}

~PE_Get( 39,0,12){1 354 893,66}

~PE_Get( 39,0,13){1 374 775,17}

~PE_Get( 40,0,14){1 394 948,40}

~PE_Get( 40,0,15){1 415 417,66}

~PE_Get( 39,1,-1){услуги связи}

~PE_Get( 39,1,8){3 600,00}

~PE_Get( 39,1,9){3 600,00}

~PE_Get( 39,1,10){3 600,00}

~PE_Get( 39,1,11){3 600,00}

~PE_Get( 39,1,12){3 600,00}

~PE_Get( 39,1,13){3 600,00}

~PE_Get( 40,1,14){3 600,00}

~PE_Get( 40,1,15){3 600,00}

~PE_Get( 39,2,-1){коммунальные услуги}

~PE_Get( 39,2,8){86 400,00}

~PE_Get( 39,2,9){86 400,00}

~PE_Get( 39,2,10){86 400,00}

~PE_Get( 39,2,11){86 400,00}

~PE_Get( 39,2,12){86 400,00}

~PE_Get( 39,2,13){86 400,00}

~PE_Get( 40,2,14){86 400,00}

~PE_Get( 40,2,15){86 400,00}

~PE_Get( 39,3,-1){печать билетов}

~PE_Get( 39,3,8){159 775,20}

~PE_Get( 39,3,9){162 119,71}

~PE_Get( 39,3,10){164 498,63}

~PE_Get( 39,3,11){166 912,46}

~PE_Get( 39,3,12){169 361,71}

~PE_Get( 39,3,13){171 846,90}

~PE_Get( 40,3,14){174 368,55}

~PE_Get( 40,3,15){176 927,21}

~PE_Get( 39,4,-1){прочие услуги}

~PE_Get( 39,4,8){45 000,00}

~PE_Get( 39,4,9){45 000,00}

~PE_Get( 39,4,10){45 000,00}

~PE_Get( 39,4,11){45 000,00}

~PE_Get( 39,4,12){54 000,00}

~PE_Get( 39,4,13){54 000,00}

~PE_Get( 40,4,14){54 000,00}

~PE_Get( 40,4,15){54 000,00}

~PE_Get( 39,5,-1){прочие расходы}

~PE_Get( 39,5,8){90 000,00}

~PE_Get( 39,5,9){90 000,00}

~PE_Get( 39,5,10){90 000,00}

~PE_Get( 39,5,11){90 000,00}

~PE_Get( 39,5,12){120 000,00}

~PE_Get( 39,5,13){120 000,00}

~PE_Get( 40,5,14){120 000,00}

~PE_Get( 40,5,15){120 000,00}

~PE_Get( 39,6,-1){реклама и связь с общественностью}

~PE_Get( 39,6,8){159 775,20}

~PE_Get( 39,6,9){162 119,71}

~PE_Get( 39,6,10){164 498,63}

~PE_Get( 39,6,11){166 912,46}

~PE_Get( 39,6,12){169 361,71}

~PE_Get( 39,6,13){171 846,90}

~PE_Get( 40,6,14){174 368,55}

~PE_Get( 40,6,15){176 927,21}

~PE_Get( 39,7,-1){электроэнергия (дополнительно)}

~PE_Get( 39,7,8){}

~PE_Get( 39,7,9){}

~PE_Get( 39,7,10){}

~PE_Get( 39,7,11){}

~PE_Get( 39,7,12){}

~PE_Get( 39,7,13){}

~PE_Get( 40,7,14){}

~PE_Get( 40,7,15){}

~PE_Get( 39,8,-1){съемочный реквизит}

~PE_Get( 39,8,8){}

~PE_Get( 39,8,9){}

~PE_Get( 39,8,10){54 965,90}

~PE_Get( 39,8,11){83 456,23}

~PE_Get( 39,8,12){84 680,85}

~PE_Get( 39,8,13){85 923,45}

~PE_Get( 40,8,14){87 184,28}

~PE_Get( 40,8,15){88 463,60}

~PE_Get( 39,9,-1){материальные запасы}

~PE_Get( 39,9,8){135 000,00}

~PE_Get( 39,9,9){135 000,00}

~PE_Get( 39,9,10){135 000,00}

~PE_Get( 39,9,11){135 000,00}

~PE_Get( 39,9,12){150 000,00}

~PE_Get( 39,9,13){150 000,00}

~PE_Get( 40,9,14){150 000,00}

~PE_Get( 40,9,15){150 000,00}

~PE_Get( 39,10,-1){повышение квалификации}

~PE_Get( 39,10,8){53 000,00}

~PE_Get( 39,10,9){53 777,71}

~PE_Get( 39,10,10){54 566,84}

~PE_Get( 39,10,11){55 367,55}

~PE_Get( 39,10,12){56 180,00}

~PE_Get( 39,10,13){57 004,38}

~PE_Get( 40,10,14){57 840,85}

~PE_Get( 40,10,15){58 689,60}

~PE_Get( 39,11,-1){содержание оборудования}

~PE_Get( 39,11,8){53 257,98}

~PE_Get( 39,11,9){54 039,48}

~PE_Get( 39,11,10){54 832,45}

~PE_Get( 39,11,11){55 637,05}

~PE_Get( 39,11,12){56 453,46}

~PE_Get( 39,11,13){57 281,85}

~PE_Get( 40,11,14){58 122,39}

~PE_Get( 40,11,15){58 975,27}

~PE_Get( 39,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 39,12,8){2 064 009,94}

~PE_Get( 39,12,9){2 089 014,32}

~PE_Get( 39,12,10){2 169 351,51}

~PE_Get( 39,12,11){2 223 585,43}

~PE_Get( 39,12,12){2 304 931,39}

~PE_Get( 39,12,13){2 332 678,63}

~PE_Get( 40,12,14){2 360 833,02}

~PE_Get( 40,12,15){2 389 400,55}

 

 

К-Ф.Затраты на персонал (по списку должностей) (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

1кв. 2008г.

2кв. 2008г.

3кв. 2008г.

4кв. 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 41,0,-1){директор}

~PE_Get( 41,0,0){19 572,96}

~PE_Get( 41,0,1){19 572,96}

~PE_Get( 41,0,2){19 572,96}

~PE_Get( 41,0,3){19 572,96}

~PE_Get( 41,0,4){19 874,14}

~PE_Get( 41,0,5){20 800,97}

~PE_Get( 41,0,6){21 771,03}

~PE_Get( 41,0,7){22 786,33}

~PE_Get( 41,1,-1){зам директора}

~PE_Get( 41,1,0){18 136,80}

~PE_Get( 41,1,1){18 136,80}

~PE_Get( 41,1,2){18 136,80}

~PE_Get( 41,1,3){18 136,80}

~PE_Get( 41,1,4){18 415,88}

~PE_Get( 41,1,5){19 274,71}

~PE_Get( 41,1,6){20 173,59}

~PE_Get( 41,1,7){21 114,39}

~PE_Get( 41,2,-1){гл бухгалтер}

~PE_Get( 41,2,0){18 136,80}

~PE_Get( 41,2,1){18 136,80}

~PE_Get( 41,2,2){18 136,80}

~PE_Get( 41,2,3){18 136,80}

~PE_Get( 41,2,4){18 415,88}

~PE_Get( 41,2,5){19 274,71}

~PE_Get( 41,2,6){20 173,59}

~PE_Get( 41,2,7){21 114,39}

~PE_Get( 41,3,-1){гл. инженер}

~PE_Get( 41,3,0){16 880,16}

~PE_Get( 41,3,1){16 880,16}

~PE_Get( 41,3,2){16 880,16}

~PE_Get( 41,3,3){16 880,16}

~PE_Get( 41,3,4){17 139,91}

~PE_Get( 41,3,5){17 939,23}

~PE_Get( 41,3,6){18 775,83}

~PE_Get( 41,3,7){19 651,44}

~PE_Get( 41,4,-1){методист-организатор }

~PE_Get( 41,4,0){}

~PE_Get( 41,4,1){}

~PE_Get( 41,4,2){}

~PE_Get( 41,4,3){}

~PE_Get( 41,4,4){}

~PE_Get( 41,4,5){}

~PE_Get( 41,4,6){}

~PE_Get( 41,4,7){}

~PE_Get( 41,5,-1){сторож}

~PE_Get( 41,5,0){20 116,80}

~PE_Get( 41,5,1){20 116,80}

~PE_Get( 41,5,2){20 116,80}

~PE_Get( 41,5,3){20 116,80}

~PE_Get( 41,5,4){20 426,35}

~PE_Get( 41,5,5){21 378,93}

~PE_Get( 41,5,6){22 375,94}

~PE_Get( 41,5,7){23 419,45}

~PE_Get( 41,6,-1){кинооператор}

~PE_Get( 41,6,0){}

~PE_Get( 41,6,1){}

~PE_Get( 41,6,2){}

~PE_Get( 41,6,3){}

~PE_Get( 41,6,4){}

~PE_Get( 41,6,5){}

~PE_Get( 41,6,6){75 672,37}

~PE_Get( 41,6,7){117 908,63}

~PE_Get( 41,7,-1){преподаватель киношколы}

~PE_Get( 41,7,0){}

~PE_Get( 41,7,1){}

~PE_Get( 41,7,2){}

~PE_Get( 41,7,3){}

~PE_Get( 41,7,4){}

~PE_Get( 41,7,5){}

~PE_Get( 41,7,6){}

~PE_Get( 41,7,7){}

~PE_Get( 41,8,-1){экскурсовод}

~PE_Get( 41,8,0){}

~PE_Get( 41,8,1){}

~PE_Get( 41,8,2){}

~PE_Get( 41,8,3){}

~PE_Get( 41,8,4){}

~PE_Get( 41,8,5){}

~PE_Get( 41,8,6){}

~PE_Get( 41,8,7){}

~PE_Get( 41,9,-1){уборщик служебных помещений}

~PE_Get( 41,9,0){6 705,60}

~PE_Get( 41,9,1){6 705,60}

~PE_Get( 41,9,2){6 705,60}

~PE_Get( 41,9,3){6 705,60}

~PE_Get( 41,9,4){6 808,78}

~PE_Get( 41,9,5){7 126,31}

~PE_Get( 41,9,6){7 458,65}

~PE_Get( 41,9,7){7 806,48}

~PE_Get( 41,10,-1){уборщик служебных помещений}

~PE_Get( 41,10,0){}

~PE_Get( 41,10,1){}

~PE_Get( 41,10,2){}

~PE_Get( 41,10,3){}

~PE_Get( 41,10,4){}

~PE_Get( 41,10,5){}

~PE_Get( 41,10,6){40 080,87}

~PE_Get( 41,10,7){62 451,87}

~PE_Get( 41,11,-1){кассир}

~PE_Get( 41,11,0){}

~PE_Get( 41,11,1){}

~PE_Get( 41,11,2){}

~PE_Get( 41,11,3){}

~PE_Get( 41,11,4){}

~PE_Get( 41,11,5){}

~PE_Get( 41,11,6){57 273,04}

~PE_Get( 41,11,7){89 239,78}

~PE_Get( 41,12,-1){работник кафе}

~PE_Get( 41,12,0){}

~PE_Get( 41,12,1){}

~PE_Get( 41,12,2){}

~PE_Get( 41,12,3){}

~PE_Get( 41,12,4){}

~PE_Get( 41,12,5){}

~PE_Get( 41,12,6){66 571,33}

~PE_Get( 41,12,7){103 727,88}

~PE_Get( 41,13,-1){админимтратор}

~PE_Get( 41,13,0){10 950,72}

~PE_Get( 41,13,1){10 950,72}

~PE_Get( 41,13,2){10 950,72}

~PE_Get( 41,13,3){10 950,72}

~PE_Get( 41,13,4){11 119,23}

~PE_Get( 41,13,5){11 637,77}

~PE_Get( 41,13,6){12 180,50}

~PE_Get( 41,13,7){12 748,54}

~PE_Get( 41,14,-1){администратор}

~PE_Get( 41,14,0){}

~PE_Get( 41,14,1){}

~PE_Get( 41,14,2){}

~PE_Get( 41,14,3){}

~PE_Get( 41,14,4){}

~PE_Get( 41,14,5){}

~PE_Get( 41,14,6){40 909,32}

~PE_Get( 41,14,7){63 742,70}

~PE_Get( 41,15,-1){руководитель уч. проката}

~PE_Get( 41,15,0){}

~PE_Get( 41,15,1){}

~PE_Get( 41,15,2){}

~PE_Get( 41,15,3){}

~PE_Get( 41,15,4){}

~PE_Get( 41,15,5){}

~PE_Get( 41,15,6){13 550,96}

~PE_Get( 41,15,7){21 114,39}

~PE_Get( 41,16,-1){бухгалтер}

~PE_Get( 41,16,0){}

~PE_Get( 41,16,1){}

~PE_Get( 41,16,2){}

~PE_Get( 41,16,3){}

~PE_Get( 41,16,4){}

~PE_Get( 41,16,5){}

~PE_Get( 41,16,6){}

~PE_Get( 41,16,7){}

~PE_Get( 41,17,-1){снабжение}

~PE_Get( 41,17,0){}

~PE_Get( 41,17,1){}

~PE_Get( 41,17,2){}

~PE_Get( 41,17,3){}

~PE_Get( 41,17,4){}

~PE_Get( 41,17,5){}

~PE_Get( 41,17,6){13 550,96}

~PE_Get( 41,17,7){21 114,39}

~PE_Get( 41,18,-1){доплаты}

~PE_Get( 41,18,0){2 055,00}

~PE_Get( 41,18,1){2 055,00}

~PE_Get( 41,18,2){2 055,00}

~PE_Get( 41,18,3){2 055,00}

~PE_Get( 41,18,4){2 086,62}

~PE_Get( 41,18,5){2 183,93}

~PE_Get( 41,18,6){750,38}

~PE_Get( 41,18,7){}

~PE_Get( 41,19,-1){премиальный фонд}

~PE_Get( 41,19,0){}

~PE_Get( 41,19,1){}

~PE_Get( 41,19,2){}

~PE_Get( 41,19,3){}

~PE_Get( 41,19,4){}

~PE_Get( 41,19,5){}

~PE_Get( 41,19,6){}

~PE_Get( 41,19,7){}

~PE_Get( 41,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 41,20,0){112 554,84}

~PE_Get( 41,20,1){112 554,84}

~PE_Get( 41,20,2){112 554,84}

~PE_Get( 41,20,3){112 554,84}

~PE_Get( 41,20,4){114 286,79}

~PE_Get( 41,20,5){119 616,57}

~PE_Get( 41,20,6){431 268,38}

~PE_Get( 41,20,7){607 940,64}

 

 

К-Ф.Затраты на персонал (по списку должностей) (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2009г.

2кв. 2009г.

3кв. 2009г.

4кв. 2009г.

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 42,0,-1){директор}

~PE_Get( 42,0,8){23 848,97}

~PE_Get( 42,0,9){24 961,17}

~PE_Get( 42,0,10){26 125,24}

~PE_Get( 42,0,11){27 343,59}

~PE_Get( 42,0,12){28 618,76}

~PE_Get( 42,0,13){29 953,40}

~PE_Get( 43,0,14){31 350,28}

~PE_Get( 43,0,15){32 812,31}

~PE_Get( 42,1,-1){зам директора}

~PE_Get( 42,1,8){22 099,06}

~PE_Get( 42,1,9){23 129,65}

~PE_Get( 42,1,10){24 208,31}

~PE_Get( 42,1,11){25 337,26}

~PE_Get( 42,1,12){26 518,87}

~PE_Get( 42,1,13){27 755,58}

~PE_Get( 43,1,14){29 049,97}

~PE_Get( 43,1,15){30 404,72}

~PE_Get( 42,2,-1){гл бухгалтер}

~PE_Get( 42,2,8){22 099,06}

~PE_Get( 42,2,9){23 129,65}

~PE_Get( 42,2,10){24 208,31}

~PE_Get( 42,2,11){25 337,26}

~PE_Get( 42,2,12){26 518,87}

~PE_Get( 42,2,13){27 755,58}

~PE_Get( 43,2,14){29 049,97}

~PE_Get( 43,2,15){30 404,72}

~PE_Get( 42,3,-1){гл. инженер}

~PE_Get( 42,3,8){20 567,89}

~PE_Get( 42,3,9){21 527,07}

~PE_Get( 42,3,10){22 530,99}

~PE_Get( 42,3,11){23 581,73}

~PE_Get( 42,3,12){24 681,46}

~PE_Get( 42,3,13){25 832,49}

~PE_Get( 43,3,14){27 037,19}

~PE_Get( 43,3,15){28 298,07}

~PE_Get( 42,4,-1){методист-организатор }

~PE_Get( 42,4,8){}

~PE_Get( 42,4,9){}

~PE_Get( 42,4,10){30 268,95}

~PE_Get( 42,4,11){47 163,45}

~PE_Get( 42,4,12){49 362,93}

~PE_Get( 42,4,13){51 664,97}

~PE_Get( 43,4,14){54 074,38}

~PE_Get( 43,4,15){56 596,14}

~PE_Get( 42,5,-1){сторож}

~PE_Get( 42,5,8){24 511,62}

~PE_Get( 42,5,9){25 654,72}

~PE_Get( 42,5,10){26 851,13}

~PE_Get( 42,5,11){28 103,34}

~PE_Get( 42,5,12){29 413,94}

~PE_Get( 42,5,13){30 785,67}

~PE_Get( 43,5,14){32 221,36}

~PE_Get( 43,5,15){33 724,01}

~PE_Get( 42,6,-1){кинооператор}

~PE_Get( 42,6,8){123 407,32}

~PE_Get( 42,6,9){129 162,43}

~PE_Get( 42,6,10){135 185,94}

~PE_Get( 42,6,11){141 490,36}

~PE_Get( 42,6,12){148 088,78}

~PE_Get( 42,6,13){154 994,92}

~PE_Get( 43,6,14){162 223,13}

~PE_Get( 43,6,15){169 788,43}

~PE_Get( 42,7,-1){преподаватель киношколы}

~PE_Get( 42,7,8){}

~PE_Get( 42,7,9){}

~PE_Get( 42,7,10){65 044,63}

~PE_Get( 42,7,11){101 349,05}

~PE_Get( 42,7,12){106 075,48}

~PE_Get( 42,7,13){111 022,32}

~PE_Get( 43,7,14){116 199,87}

~PE_Get( 43,7,15){121 618,86}

~PE_Get( 42,8,-1){экскурсовод}

~PE_Get( 42,8,8){}

~PE_Get( 42,8,9){}

~PE_Get( 42,8,10){15 134,47}

~PE_Get( 42,8,11){23 581,73}

~PE_Get( 42,8,12){24 681,46}

~PE_Get( 42,8,13){25 832,49}

~PE_Get( 43,8,14){27 037,19}

~PE_Get( 43,8,15){28 298,07}

~PE_Get( 42,9,-1){уборщик служебных помещений}

~PE_Get( 42,9,8){8 170,54}

~PE_Get( 42,9,9){8 551,57}

~PE_Get( 42,9,10){8 950,38}

~PE_Get( 42,9,11){9 367,78}

~PE_Get( 42,9,12){9 804,65}

~PE_Get( 42,9,13){10 261,89}

~PE_Get( 43,9,14){10 740,45}

~PE_Get( 43,9,15){11 241,34}

~PE_Get( 42,10,-1){уборщик служебных помещений}

~PE_Get( 42,10,8){65 364,32}

~PE_Get( 42,10,9){68 412,59}

~PE_Get( 42,10,10){71 603,02}

~PE_Get( 42,10,11){74 942,24}

~PE_Get( 42,10,12){78 437,18}

~PE_Get( 42,10,13){82 095,11}

~PE_Get( 43,10,14){85 923,63}

~PE_Get( 43,10,15){89 930,69}

~PE_Get( 42,11,-1){кассир}

~PE_Get( 42,11,8){93 401,49}

~PE_Get( 42,11,9){97 757,28}

~PE_Get( 42,11,10){102 316,21}

~PE_Get( 42,11,11){107 087,74}

~PE_Get( 42,11,12){112 081,79}

~PE_Get( 42,11,13){117 308,74}

~PE_Get( 43,11,14){122 779,45}

~PE_Get( 43,11,15){128 505,29}

~PE_Get( 42,12,-1){работник кафе}

~PE_Get( 42,12,8){108 565,24}

~PE_Get( 42,12,9){113 628,20}

~PE_Get( 42,12,10){118 927,26}

~PE_Get( 42,12,11){124 473,45}

~PE_Get( 42,12,12){130 278,29}

~PE_Get( 42,12,13){136 353,84}

~PE_Get( 43,12,14){142 712,72}

~PE_Get( 43,12,15){149 368,14}

~PE_Get( 42,13,-1){админимтратор}

~PE_Get( 42,13,8){13 343,07}

~PE_Get( 42,13,9){13 965,33}

~PE_Get( 42,13,10){14 616,60}

~PE_Get( 42,13,11){15 298,25}

~PE_Get( 42,13,12){16 011,68}

~PE_Get( 42,13,13){16 758,39}

~PE_Get( 43,13,14){17 539,92}

~PE_Get( 43,13,15){18 357,90}

~PE_Get( 42,14,-1){администратор}

~PE_Get( 42,14,8){66 715,35}

~PE_Get( 42,14,9){69 826,63}

~PE_Get( 42,14,10){73 083,01}

~PE_Get( 42,14,11){76 491,24}

~PE_Get( 42,14,12){80 058,42}

~PE_Get( 42,14,13){83 791,96}

~PE_Get( 43,14,14){87 699,61}

~PE_Get( 43,14,15){91 789,49}

~PE_Get( 42,15,-1){руководитель уч. проката}

~PE_Get( 42,15,8){22 099,06}

~PE_Get( 42,15,9){23 129,65}

~PE_Get( 42,15,10){24 208,31}

~PE_Get( 42,15,11){25 337,26}

~PE_Get( 42,15,12){26 518,87}

~PE_Get( 42,15,13){27 755,58}

~PE_Get( 43,15,14){29 049,97}

~PE_Get( 43,15,15){30 404,72}

~PE_Get( 42,16,-1){бухгалтер}

~PE_Get( 42,16,8){20 567,89}

~PE_Get( 42,16,9){21 527,07}

~PE_Get( 42,16,10){22 530,99}

~PE_Get( 42,16,11){23 581,73}

~PE_Get( 42,16,12){24 681,46}

~PE_Get( 42,16,13){25 832,49}

~PE_Get( 43,16,14){27 037,19}

~PE_Get( 43,16,15){28 298,07}

~PE_Get( 42,17,-1){снабжение}

~PE_Get( 42,17,8){22 099,06}

~PE_Get( 42,17,9){23 129,65}

~PE_Get( 42,17,10){24 208,31}

~PE_Get( 42,17,11){25 337,26}

~PE_Get( 42,17,12){26 518,87}

~PE_Get( 42,17,13){27 755,58}

~PE_Get( 43,17,14){29 049,97}

~PE_Get( 43,17,15){30 404,72}

~PE_Get( 42,18,-1){доплаты}

~PE_Get( 42,18,8){}

~PE_Get( 42,18,9){}

~PE_Get( 42,18,10){}

~PE_Get( 42,18,11){}

~PE_Get( 42,18,12){}

~PE_Get( 42,18,13){}

~PE_Get( 43,18,14){}

~PE_Get( 43,18,15){}

~PE_Get( 42,19,-1){премиальный фонд}

~PE_Get( 42,19,8){240 000,00}

~PE_Get( 42,19,9){251 192,43}

~PE_Get( 42,19,10){262 906,83}

~PE_Get( 42,19,11){275 167,52}

~PE_Get( 42,19,12){288 000,00}

~PE_Get( 42,19,13){301 430,92}

~PE_Get( 43,19,14){315 488,19}

~PE_Get( 43,19,15){330 201,03}

~PE_Get( 42,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 42,20,8){896 859,92}

~PE_Get( 42,20,9){938 685,11}

~PE_Get( 42,20,10){1 092 908,88}

~PE_Get( 42,20,11){1 200 372,25}

~PE_Get( 42,20,12){1 256 351,78}

~PE_Get( 42,20,13){1 314 941,92}

~PE_Get( 43,20,14){1 376 264,42}

~PE_Get( 43,20,15){1 440 446,70}

 

 

К-Ф.Бюджетные  поступления (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

1кв. 2008г.

2кв. 2008г.

3кв. 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 44,0,-1){бюджетные средства_инвестиции}

~PE_Get( 44,0,0){}

~PE_Get( 44,0,1){500 000,00}

~PE_Get( 44,0,2){3 000 000,00}

~PE_Get( 44,0,3){1 504 800,00}

~PE_Get( 44,0,4){2 644 499,99}

~PE_Get( 44,0,5){2 849 264,70}

~PE_Get( 44,0,6){275 735,29}

~PE_Get( 44,1,-1){бюджетные поступления_текущее содержание}

~PE_Get( 44,1,0){185 500,01}

~PE_Get( 44,1,1){250 800,01}

~PE_Get( 44,1,2){172 000,00}

~PE_Get( 44,1,3){201 500,00}

~PE_Get( 44,1,4){465 300,00}

~PE_Get( 44,1,5){472 000,00}

~PE_Get( 44,1,6){1 770 000,00}

~PE_Get( 44,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 44,2,0){185 500,01}

~PE_Get( 44,2,1){750 800,01}

~PE_Get( 44,2,2){3 172 000,00}

~PE_Get( 44,2,3){1 706 300,00}

~PE_Get( 44,2,4){3 109 799,99}

~PE_Get( 44,2,5){3 321 264,70}

~PE_Get( 44,2,6){2 045 735,29}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

4кв. 2008г.

1кв. 2009г.

2кв. 2009г.

3кв. 2009г.

4кв. 2009г.

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 45,0,-1){бюджетные средства_инвестиции}

~PE_Get( 45,0,7){}

~PE_Get( 45,0,8){}

~PE_Get( 45,0,9){1 080 000,00}

~PE_Get( 45,0,10){500 000,00}

~PE_Get( 45,0,11){}

~PE_Get( 45,0,12){}

~PE_Get( 46,0,13){730 000,00}

~PE_Get( 46,0,14){}

~PE_Get( 46,0,15){}

~PE_Get( 45,1,-1){бюджетные поступления_текущее содержание}

~PE_Get( 45,1,7){620 000,00}

~PE_Get( 45,1,8){}

~PE_Get( 45,1,9){}

~PE_Get( 45,1,10){}

~PE_Get( 45,1,11){}

~PE_Get( 45,1,12){}

~PE_Get( 46,1,13){}

~PE_Get( 46,1,14){}

~PE_Get( 46,1,15){}

~PE_Get( 45,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 45,2,7){620 000,00}

~PE_Get( 45,2,8){}

~PE_Get( 45,2,9){1 080 000,00}

~PE_Get( 45,2,10){500 000,00}

~PE_Get( 45,2,11){}

~PE_Get( 45,2,12){}

~PE_Get( 46,2,13){730 000,00}

~PE_Get( 46,2,14){}

~PE_Get( 46,2,15){}

 

 

К-Ф.Налоговые выплаты (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

1кв. 2008г.

2кв. 2008г.

3кв. 2008г.

4кв. 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 47,0,-1){Налог на прибыль}

~PE_Get( 47,0,0){}

~PE_Get( 47,0,1){}

~PE_Get( 47,0,2){}

~PE_Get( 47,0,3){}

~PE_Get( 47,0,4){}

~PE_Get( 47,0,5){}

~PE_Get( 47,0,6){}

~PE_Get( 47,0,7){}

~PE_Get( 47,1,-1){НДС}

~PE_Get( 47,1,0){}

~PE_Get( 47,1,1){}

~PE_Get( 47,1,2){}

~PE_Get( 47,1,3){}

~PE_Get( 47,1,4){}

~PE_Get( 47,1,5){}

~PE_Get( 47,1,6){}

~PE_Get( 47,1,7){}

~PE_Get( 47,2,-1){Налог на имущество}

~PE_Get( 47,4,0){}

~PE_Get( 47,4,1){}

~PE_Get( 47,4,2){}

~PE_Get( 47,4,3){}

~PE_Get( 47,4,4){}

~PE_Get( 47,4,5){}

~PE_Get( 47,4,6){}

~PE_Get( 47,4,7){}

~PE_Get( 47,3,-1){ЕСН}

~PE_Get( 47,2,0){29 264,26}

~PE_Get( 47,2,1){29 264,26}

~PE_Get( 47,2,2){29 264,26}

~PE_Get( 47,2,3){29 264,26}

~PE_Get( 47,2,4){29 714,57}

~PE_Get( 47,2,5){31 100,31}

~PE_Get( 47,2,6){112 129,78}

~PE_Get( 47,2,7){158 064,57}

~PE_Get( 47,4,-1){травматизм}

~PE_Get( 47,3,0){225,11}

~PE_Get( 47,3,1){225,11}

~PE_Get( 47,3,2){225,11}

~PE_Get( 47,3,3){225,11}

~PE_Get( 47,3,4){228,57}

~PE_Get( 47,3,5){239,23}

~PE_Get( 47,3,6){862,54}

~PE_Get( 47,3,7){1 215,88}

~PE_Get( 47,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 47,5,0){29 489,37}

~PE_Get( 47,5,1){29 489,37}

~PE_Get( 47,5,2){29 489,37}

~PE_Get( 47,5,3){29 489,37}

~PE_Get( 47,5,4){29 943,14}

~PE_Get( 47,5,5){31 339,54}

~PE_Get( 47,5,6){112 992,31}

~PE_Get( 47,5,7){159 280,45}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2009г.

2кв. 2009г.

3кв. 2009г.

4кв. 2009г.

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 48,0,-1){Налог на прибыль}

~PE_Get( 47,0,8){}

~PE_Get( 48,0,9){}

~PE_Get( 48,0,10){}

~PE_Get( 48,0,11){}

~PE_Get( 48,0,12){}

~PE_Get( 48,0,13){}

~PE_Get( 48,0,14){9 028,23}

~PE_Get( 49,0,15){}

~PE_Get( 48,1,-1){НДС}

~PE_Get( 47,1,8){}

~PE_Get( 48,1,9){}

~PE_Get( 48,1,10){}

~PE_Get( 48,1,11){}

~PE_Get( 48,1,12){}

~PE_Get( 48,1,13){}

~PE_Get( 48,1,14){}

~PE_Get( 49,1,15){}

~PE_Get( 48,2,-1){Налог на имущество}

~PE_Get( 47,4,8){}

~PE_Get( 48,4,9){}

~PE_Get( 48,4,10){}

~PE_Get( 48,4,11){}

~PE_Get( 48,4,12){}

~PE_Get( 48,4,13){}

~PE_Get( 48,4,14){}

~PE_Get( 49,4,15){}

~PE_Get( 48,3,-1){ЕСН}

~PE_Get( 47,2,8){233 183,58}

~PE_Get( 48,2,9){244 058,13}

~PE_Get( 48,2,10){284 156,31}

~PE_Get( 48,2,11){312 096,78}

~PE_Get( 48,2,12){326 651,46}

~PE_Get( 48,2,13){341 884,90}

~PE_Get( 48,2,14){357 828,75}

~PE_Get( 49,2,15){374 516,14}

~PE_Get( 48,4,-1){травматизм}

~PE_Get( 47,3,8){1 793,72}

~PE_Get( 48,3,9){1 877,37}

~PE_Get( 48,3,10){2 185,82}

~PE_Get( 48,3,11){2 400,74}

~PE_Get( 48,3,12){2 512,70}

~PE_Get( 48,3,13){2 629,88}

~PE_Get( 48,3,14){2 752,53}

~PE_Get( 49,3,15){2 880,89}

~PE_Get( 48,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 47,5,8){234 977,30}

~PE_Get( 48,5,9){245 935,50}

~PE_Get( 48,5,10){286 342,13}

~PE_Get( 48,5,11){314 497,53}

~PE_Get( 48,5,12){329 164,17}

~PE_Get( 48,5,13){344 514,78}

~PE_Get( 48,5,14){369 609,51}

~PE_Get( 49,5,15){377 397,04}

 

 

К-Ф.Инвестиционные затраты (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

1кв. 2008г.

2кв. 2008г.

3кв. 2008г.

4кв. 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 50,1,-1){кинотехнологическое, звуковое оборудование}

~PE_Get( 50,2,0){}

~PE_Get( 50,2,1){}

~PE_Get( 50,2,2){}

~PE_Get( 50,2,3){}

~PE_Get( 50,2,4){}

~PE_Get( 50,2,5){889 882,35}

~PE_Get( 50,2,6){86 117,65}

~PE_Get( 51,2,7){}

~PE_Get( 50,2,-1){кинообъективы}

~PE_Get( 50,3,0){}

~PE_Get( 50,3,1){}

~PE_Get( 50,3,2){}

~PE_Get( 50,3,3){}

~PE_Get( 50,3,4){}

~PE_Get( 50,3,5){102 117,65}

~PE_Get( 50,3,6){9 882,35}

~PE_Get( 51,3,7){}

~PE_Get( 50,3,-1){силовое оборудование}

~PE_Get( 50,4,0){}

~PE_Get( 50,4,1){}

~PE_Get( 50,4,2){}

~PE_Get( 50,4,3){}

~PE_Get( 50,4,4){}

~PE_Get( 50,4,5){55 617,65}

~PE_Get( 50,4,6){5 382,35}

~PE_Get( 51,4,7){}

~PE_Get( 50,4,-1){звуковое оборудование}

~PE_Get( 50,5,0){}

~PE_Get( 50,5,1){}

~PE_Get( 50,5,2){}

~PE_Get( 50,5,3){}

~PE_Get( 50,5,4){}

~PE_Get( 50,5,5){1 746 941,18}

~PE_Get( 50,5,6){169 058,82}

~PE_Get( 51,5,7){}

~PE_Get( 50,5,-1){световове оборудование}

~PE_Get( 50,6,0){}

~PE_Get( 50,6,1){}

~PE_Get( 50,6,2){}

~PE_Get( 50,6,3){}

~PE_Get( 50,6,4){}

~PE_Get( 50,6,5){54 705,88}

~PE_Get( 50,6,6){5 294,12}

~PE_Get( 51,6,7){}

~PE_Get( 50,6,-1){ПСД, СМР по оборудованию}

~PE_Get( 50,1,0){}

~PE_Get( 50,1,1){}

~PE_Get( 50,1,2){}

~PE_Get( 50,1,3){}

~PE_Get( 50,1,4){1 830 000,00}

~PE_Get( 50,1,5){}

~PE_Get( 50,1,6){}

~PE_Get( 51,1,7){}

~PE_Get( 50,9,-1){кресла (5+1)}

~PE_Get( 50,7,0){}

~PE_Get( 50,7,1){}

~PE_Get( 50,7,2){}

~PE_Get( 50,7,3){}

~PE_Get( 50,7,4){22 500,00}

~PE_Get( 50,7,5){}

~PE_Get( 50,7,6){}

~PE_Get( 51,7,7){}

~PE_Get( 50,10,-1){шкафы (3)}

~PE_Get( 50,8,0){}

~PE_Get( 50,8,1){}

~PE_Get( 50,8,2){}

~PE_Get( 50,8,3){}

~PE_Get( 50,8,4){9 000,00}

~PE_Get( 50,8,5){}

~PE_Get( 50,8,6){}

~PE_Get( 51,8,7){}

~PE_Get( 50,11,-1){ККМ "Премьера -UCS"}

~PE_Get( 50,9,0){}

~PE_Get( 50,9,1){}

~PE_Get( 50,9,2){}

~PE_Get( 50,9,3){}

~PE_Get( 50,9,4){200 000,00}

~PE_Get( 50,9,5){}

~PE_Get( 50,9,6){}

~PE_Get( 51,9,7){}

~PE_Get( 50,13,-1){стулья (20 шт.)}

~PE_Get( 50,10,0){}

~PE_Get( 50,10,1){}

~PE_Get( 50,10,2){}

~PE_Get( 50,10,3){}

~PE_Get( 50,10,4){32 000,00}

~PE_Get( 50,10,5){}

~PE_Get( 50,10,6){}

~PE_Get( 51,10,7){}

~PE_Get( 50,14,-1){столы (5)}

~PE_Get( 50,11,0){}

~PE_Get( 50,11,1){}

~PE_Get( 50,11,2){}

~PE_Get( 50,11,3){}

~PE_Get( 50,11,4){24 000,00}

~PE_Get( 50,11,5){}

~PE_Get( 50,11,6){}

~PE_Get( 51,11,7){}

~PE_Get( 50,15,-1){барная стойка}

~PE_Get( 50,12,0){}

~PE_Get( 50,12,1){}

~PE_Get( 50,12,2){}

~PE_Get( 50,12,3){}

~PE_Get( 50,12,4){27 000,00}

~PE_Get( 50,12,5){}

~PE_Get( 50,12,6){}

~PE_Get( 51,12,7){}

~PE_Get( 50,16,-1){кухонное оборудование}

~PE_Get( 50,13,0){}

~PE_Get( 50,13,1){}

~PE_Get( 50,13,2){}

~PE_Get( 50,13,3){}

~PE_Get( 50,13,4){500 000,00}

~PE_Get( 50,13,5){}

~PE_Get( 50,13,6){}

~PE_Get( 51,13,7){}

~PE_Get( 50,18,-1){цифровое оборудование}

~PE_Get( 50,14,0){}

~PE_Get( 50,14,1){}

~PE_Get( 50,14,2){}

~PE_Get( 50,14,3){}

~PE_Get( 50,14,4){}

~PE_Get( 50,14,5){}

~PE_Get( 50,14,6){}

~PE_Get( 51,14,7){}

~PE_Get( 50,19,-1){оформление документов}

~PE_Get( 50,16,0){}

~PE_Get( 50,16,1){}

~PE_Get( 50,16,2){}

~PE_Get( 50,16,3){}

~PE_Get( 50,16,4){}

~PE_Get( 50,16,5){}

~PE_Get( 50,16,6){}

~PE_Get( 51,16,7){}

~PE_Get( 50,20,-1){Рекламно-информационное оборудование}

~PE_Get( 50,17,0){}

~PE_Get( 50,17,1){}

~PE_Get( 50,17,2){}

~PE_Get( 50,17,3){}

~PE_Get( 50,17,4){}

~PE_Get( 50,17,5){}

~PE_Get( 50,17,6){}

~PE_Get( 51,17,7){}

~PE_Get( 50,21,-1){Завершение реконструкции кинотеатра}

~PE_Get( 50,0,0){}

~PE_Get( 50,0,1){500 000,00}

~PE_Get( 50,0,2){3 000 000,00}

~PE_Get( 50,0,3){1 504 800,00}

~PE_Get( 50,0,4){}

~PE_Get( 50,0,5){}

~PE_Get( 50,0,6){}

~PE_Get( 51,0,7){}

~PE_Get( 50,22,-1){съемочный реквизит}

~PE_Get( 50,15,0){}

~PE_Get( 50,15,1){}

~PE_Get( 50,15,2){}

~PE_Get( 50,15,3){}

~PE_Get( 50,15,4){}

~PE_Get( 50,15,5){}

~PE_Get( 50,15,6){}

~PE_Get( 51,15,7){}

~PE_Get( 50,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 50,18,0){}

~PE_Get( 50,18,1){500 000,00}

~PE_Get( 50,18,2){3 000 000,00}

~PE_Get( 50,18,3){1 504 800,00}

~PE_Get( 50,18,4){2 644 500,00}

~PE_Get( 50,18,5){2 849 264,71}

~PE_Get( 50,18,6){275 735,29}

~PE_Get( 51,18,7){}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

4кв. 2008г.

1кв. 2009г.

2кв. 2009г.

3кв. 2009г.

4кв. 2009г.

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 51,18,-1){цифровое оборудование}

~PE_Get( 51,14,7){}

~PE_Get( 51,14,8){}

~PE_Get( 51,14,9){1 050 000,00}

~PE_Get( 51,14,10){}

~PE_Get( 51,14,11){}

~PE_Get( 51,14,12){}

~PE_Get( 52,14,13){}

~PE_Get( 52,14,14){}

~PE_Get( 52,14,15){}

~PE_Get( 51,19,-1){оформление документов}

~PE_Get( 51,16,7){}

~PE_Get( 51,16,8){}

~PE_Get( 51,16,9){30 000,00}

~PE_Get( 51,16,10){}

~PE_Get( 51,16,11){}

~PE_Get( 51,16,12){}

~PE_Get( 52,16,13){}

~PE_Get( 52,16,14){}

~PE_Get( 52,16,15){}

~PE_Get( 51,20,-1){Рекламно-информационное оборудование}

~PE_Get( 51,17,7){}

~PE_Get( 51,17,8){}

~PE_Get( 51,17,9){}

~PE_Get( 51,17,10){}

~PE_Get( 51,17,11){}

~PE_Get( 51,17,12){}

~PE_Get( 52,17,13){730 000,00}

~PE_Get( 52,17,14){}

~PE_Get( 52,17,15){}

~PE_Get( 51,22,-1){съемочный реквизит}

~PE_Get( 51,15,7){}

~PE_Get( 51,15,8){}

~PE_Get( 51,15,9){}

~PE_Get( 51,15,10){500 000,00}

~PE_Get( 51,15,11){}

~PE_Get( 51,15,12){}

~PE_Get( 52,15,13){}

~PE_Get( 52,15,14){}

~PE_Get( 52,15,15){}

~PE_Get( 51,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 51,18,7){}

~PE_Get( 51,18,8){}

~PE_Get( 51,18,9){1 080 000,00}

~PE_Get( 51,18,10){500 000,00}

~PE_Get( 51,18,11){}

~PE_Get( 51,18,12){}

~PE_Get( 52,18,13){730 000,00}

~PE_Get( 52,18,14){}

~PE_Get( 52,18,15){}

 

Риски реализации проекта.

1. Риск недостаточности инвестиционных средств для организации процесса кинопоказа.

Суть риска: развитие современных технологий, спрос на технику для кинотеатров влияет на стоимость оборудования. Большинство качественного оборудования импортируется на территорию РФ и  изменение курса иностранной валюты по отношению  к рублю напрямую влияет на конечную стоимость оборудования.

Влияние риска: среднее

Меры, принимаемые учреждением: для уменьшения влияния данного вида риска учреждение организует тендер на поставку оборудования для кинотеатра. Для того, чтобы все закупаемое оборудование соответствовало требованиям учреждения и обеспечивало реализацию предполагаемых услуг предусмотрена разработка проекта, в котором и определяется перечень оборудования и требования к нему.

2. Риск недостаточности клиентов/конечных потребителей услуг

Суть риска: несоответствие предлагаемого репертуара вкусовым предпочтениям конечного потребителя – детским садам, школам для образования, детям для дополнительного образования, для развлечения для детей, молодежи, взрослых

Влияние риска: сильное

Меры, принимаемые учреждением: показ киноновинок и активно рекламируемых фильмов, составление специализированных программ показа совместно с детскими садами, общеобразовательными школами, обучение персонала для предоставления услуг образование на высшем уровне, оотследивание мировых и российских тенденций в киноискусстве, тесное сотрудничество с различными учреждениями культуры г. N-ска, и в целом по Российской Федерации.

3.  Риск значительного увеличения затрат

Суть риска: существенное по сравнению с доходами увеличение затрат – на содержание кинотеатра, на приобретение пленок  и т.д. – может повлечь за собой неэффективность эксплуатации кинотеатра

Влияние риска: высокая

Меры, принимаемые учреждением: строгий контроль осуществления затрат, ежегодное планирование, заключение договоров на основании проведения тендеров, проведение политики долгосрочного сотрудничества с основными партнерами с возможностью получения максимальных скидок.   

4. Риск недостаточности квалифицированного персонала

Суть риска: недостаток квалифицированных кадров для работы с детьми и с кинопроектной техникой

Влияние риска: средняя

Меры, принимаемые учреждением: уже на сегодняшний момент руководитель учреждения собирает информацию  о кадрах, которые есть в г. N-ске и которые возможно привлечь для работы, в проект заложены средства по постоянное повышение квалификации сотрудников учреждения.

5. Невыполнение социальной значимости проекта

Суть риска: полная ориентация работы учреждения на коммерческую основу, сокращение предусмотренных проектом социальных проектов

Влияние риска: низкое

Меры, принимаемые учреждением: подчиненность учреждения управлению культуры обязывает учреждение для получения бюджетного финансирования выполнять условия о реализации социально значимых проектов.

Экономическая эффективность проекта.

В проект вложено в рамках инвестиционного финансирования в течение 2007-2010 года 13 084 300 рублей, чистый приведенных доход от реализации проекта составляет 971 935 рублей (с учетом ставки дисконтирования 1,2%), что говорит о том, что проект не окупает себя за рассчитываемые 4 года. Выполняя большое количество социальных программ, работа учреждения направлена на реализацию социальной значимости проекта и коммерческая  деятельность учреждения позволяет финансировать только текущие затраты учреждения, не принося при этом существенной прибыли, способной в течение 4-5 лет окупить вложения.  Проект имеет ярко выраженную социальную направленность и его реализация не предусматривает 100% окупаемости всех вложенных затрат. На 2007 год кинотеатр полностью финансируется за  счет средств городского бюджета и завершение реализации данного проекта позволит сократить средства на содержание кинотеатра.

Социальная эффективность проекта:

Количество новых рабочих мест – не менее 43  человек, в том числе  высококвалифицированные специалисты – 16 человек, прочие  - 27 человек.

Прирост фонда оплаты труда по новым сотрудникам в ценах 2007 года составит не менее 92 540,80 рублей.

ФОТ за весь период реализации проекта (48 месяцев) составляет  11 240 162,70 рублей

Отношение ФОТ за весь период реализации проекта к сумме инвестиций – 0,86

Индикатор оценки.

В соответствии с Положением о порядке оценки эффективности планируемых и реализуемых инвестиционных проектов проект удовлетворяет следующему значению индикаторов оценки:

Индикатор приоритетности  (И1)– 100 – т.к проект в полной мере соответствует заявленным приоритетам социально-экономического развитии города

К1 = 0.3

Индикатор охвата населения результатами проекта (И2) – 100 т.к. результатами реализации проекта может пользоваться все население г. N-ска в полной мере

К2 = 0.1

Индикатор влияния на объем услуг (И3) – 75 – в результате объем услуг в организованном отдыхе для горожан  возрастает, а потребность в этой услуги с развитием города возрастает

К3=0.2

Индикатор влияния на качество услуг (И4) – 100 – в результате улучшится качество оказываемых услуг, Ленинский район обеспечивается современным кинотеатром, детям предоставляются новые возможности.

К4=0.1

Индикатор обеспеченности финансированием (И5) – 80 – в 2007 году заложено бюджетное финансирование реконструкции в размере 5 004,8 тыс. рублей, было передано на баланс здание  (остаточная стоимость 3 877тыс .руб) бывшего кинотеатра «Металлург», в котором проводится реконструкция, в 2005 году были осуществлены затраты на реконструкцию  и приобретение оборудования на сумму 2893,4 тыс. рублей. Итого общая сумма затраты по этому проекту составляет 3877+2893,4+5004,8+8079,5 = 19854,7, в том числе осуществлено из бюджета/предусмотрено на 2007 год затрат в размере 11775,2  - 60% .

К5 = 0.1

Индикатор бюджетной эффективности (И6)  - не менее 80 – расходы на текущее содержание кинотеатра, финансируемые за счет бюджетных средств, с 209 года сократятся за счет увеличения внебюджетных поступлений

К6 = 0.2

К0 – коэффициент обоснованности рассматриваемого проекта составляет 0.85, в том числе:

наличие проектно-сметной документации – 0.3

качество проектно-сметной документации – 0.1

наличии технико-экономического обоснования – 0.2

качество технико-экономического обоснования – 0.1

наличие базы для реализации проекта – 0.15

Э = (И1*к1)+(И2*к2)+(И3*к3)* (И4*к4)* (И5*к5)* (И6*к6)*К0 = (100*0.3+100*0.1+75*0.2+100*0.1+80*0.1+80*0.2)*0.85= 74,8

 

Приложения.

Прибыли-убытки (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

1кв. 2008г.

2кв. 2008г.

3кв. 2008г.

4кв. 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   Валовый объем продаж

~PE_Get( 28,0,0){}

~PE_Get( 28,0,1){}

~PE_Get( 28,0,2){}

~PE_Get( 28,0,3){}

~PE_Get( 28,0,4){}

~PE_Get( 28,0,5){}

~PE_Get( 29,0,6){256 565,47}

~PE_Get( 29,0,7){2 524 453,21}

   Потери

~PE_Get( 28,1,0){}

~PE_Get( 28,1,1){}

~PE_Get( 28,1,2){}

~PE_Get( 28,1,3){}

~PE_Get( 28,1,4){}

~PE_Get( 28,1,5){}

~PE_Get( 29,1,6){}

~PE_Get( 29,1,7){}

   Налоги с продаж

~PE_Get( 28,2,0){}

~PE_Get( 28,2,1){}

~PE_Get( 28,2,2){}

~PE_Get( 28,2,3){}

~PE_Get( 28,2,4){}

~PE_Get( 28,2,5){}

~PE_Get( 29,2,6){}

~PE_Get( 29,2,7){}

Чистый объем продаж

~PE_Get( 28,3,0){}

~PE_Get( 28,3,1){}

~PE_Get( 28,3,2){}

~PE_Get( 28,3,3){}

~PE_Get( 28,3,4){}

~PE_Get( 28,3,5){}

~PE_Get( 29,3,6){256 565,47}

~PE_Get( 29,3,7){2 524 453,21}

   Материалы и комплектующие

~PE_Get( 28,4,0){}

~PE_Get( 28,4,1){}

~PE_Get( 28,4,2){}

~PE_Get( 28,4,3){}

~PE_Get( 28,4,4){}

~PE_Get( 28,4,5){}

~PE_Get( 29,4,6){40 700,74}

~PE_Get( 29,4,7){389 728,27}

   Сдельная зарплата

~PE_Get( 28,5,0){}

~PE_Get( 28,5,1){}

~PE_Get( 28,5,2){}

~PE_Get( 28,5,3){}

~PE_Get( 28,5,4){}

~PE_Get( 28,5,5){}

~PE_Get( 29,5,6){}

~PE_Get( 29,5,7){}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 28,6,0){}

~PE_Get( 28,6,1){}

~PE_Get( 28,6,2){}

~PE_Get( 28,6,3){}

~PE_Get( 28,6,4){}

~PE_Get( 28,6,5){}

~PE_Get( 29,6,6){40 700,74}

~PE_Get( 29,6,7){389 728,27}

Валовая прибыль

~PE_Get( 28,7,0){}

~PE_Get( 28,7,1){}

~PE_Get( 28,7,2){}

~PE_Get( 28,7,3){}

~PE_Get( 28,7,4){}

~PE_Get( 28,7,5){}

~PE_Get( 29,7,6){215 864,72}

~PE_Get( 29,7,7){2 134 724,93}

Налог на имущество

~PE_Get( 28,8,0){}

~PE_Get( 28,8,1){}

~PE_Get( 28,8,2){}

~PE_Get( 28,8,3){}

~PE_Get( 28,8,4){}

~PE_Get( 28,8,5){}

~PE_Get( 29,8,6){}

~PE_Get( 29,8,7){}

   Административные издержки

~PE_Get( 28,9,0){}

~PE_Get( 28,9,1){}

~PE_Get( 28,9,2){}

~PE_Get( 28,9,3){}

~PE_Get( 28,9,4){}

~PE_Get( 28,9,5){}

~PE_Get( 29,9,6){}

~PE_Get( 29,9,7){}

   Производственные издержки

~PE_Get( 28,10,0){42 990,00}

~PE_Get( 28,10,1){42 990,00}

~PE_Get( 28,10,2){42 990,00}

~PE_Get( 28,10,3){112 500,00}

~PE_Get( 28,10,4){321 000,00}

~PE_Get( 28,10,5){321 000,00}

~PE_Get( 29,10,6){1 409 821,11}

~PE_Get( 29,10,7){1 948 133,63}

   Маркетинговые издержки

~PE_Get( 28,11,0){}

~PE_Get( 28,11,1){}

~PE_Get( 28,11,2){}

~PE_Get( 28,11,3){}

~PE_Get( 28,11,4){}

~PE_Get( 28,11,5){}

~PE_Get( 29,11,6){}

~PE_Get( 29,11,7){}

   Зарплата административного персонала

~PE_Get( 28,12,0){91 781,12}

~PE_Get( 28,12,1){91 781,12}

~PE_Get( 28,12,2){91 781,12}

~PE_Get( 28,12,3){91 781,12}

~PE_Get( 28,12,4){93 193,41}

~PE_Get( 28,12,5){97 539,50}

~PE_Get( 29,12,6){136 290,90}

~PE_Get( 29,12,7){160 141,88}

   Зарплата производственного персонала

~PE_Get( 28,13,0){50 263,09}

~PE_Get( 28,13,1){50 263,09}

~PE_Get( 28,13,2){50 263,09}

~PE_Get( 28,13,3){50 263,09}

~PE_Get( 28,13,4){51 036,52}

~PE_Get( 28,13,5){53 416,61}

~PE_Get( 29,13,6){407 969,79}

~PE_Get( 29,13,7){607 079,21}

   Зарплата маркетингового персонала

~PE_Get( 28,14,0){}

~PE_Get( 28,14,1){}

~PE_Get( 28,14,2){}

~PE_Get( 28,14,3){}

~PE_Get( 28,14,4){}

~PE_Get( 28,14,5){}

~PE_Get( 29,14,6){}

~PE_Get( 29,14,7){}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 28,15,0){185 034,21}

~PE_Get( 28,15,1){185 034,21}

~PE_Get( 28,15,2){185 034,21}

~PE_Get( 28,15,3){254 544,21}

~PE_Get( 28,15,4){465 229,93}

~PE_Get( 28,15,5){471 956,11}

~PE_Get( 29,15,6){1 954 081,80}

~PE_Get( 29,15,7){2 715 354,72}

   Амортизация

~PE_Get( 28,16,0){129 014,13}

~PE_Get( 28,16,1){129 014,13}

~PE_Get( 28,16,2){129 014,13}

~PE_Get( 28,16,3){129 014,13}

~PE_Get( 28,16,4){214 199,13}

~PE_Get( 28,16,5){225 511,63}

~PE_Get( 29,16,6){628 861,63}

~PE_Get( 29,16,7){830 536,63}

   Проценты по кредитам

~PE_Get( 28,17,0){}

~PE_Get( 28,17,1){}

~PE_Get( 28,17,2){}

~PE_Get( 28,17,3){}

~PE_Get( 28,17,4){}

~PE_Get( 28,17,5){}

~PE_Get( 29,17,6){}

~PE_Get( 29,17,7){}

Суммарные непроизводственные издержки

~PE_Get( 28,18,0){129 014,13}

~PE_Get( 28,18,1){129 014,13}

~PE_Get( 28,18,2){129 014,13}

~PE_Get( 28,18,3){129 014,13}

~PE_Get( 28,18,4){214 199,13}

~PE_Get( 28,18,5){225 511,63}

~PE_Get( 29,18,6){628 861,63}

~PE_Get( 29,18,7){830 536,63}

   Другие доходы

~PE_Get( 28,19,0){185 500,01}

~PE_Get( 28,19,1){750 800,01}

~PE_Get( 28,19,2){3 172 000,00}

~PE_Get( 28,19,3){1 706 300,00}

~PE_Get( 28,19,4){3 109 799,99}

~PE_Get( 28,19,5){3 321 264,70}

~PE_Get( 29,19,6){2 045 735,29}

~PE_Get( 29,19,7){620 000,00}

   Другие издержки

~PE_Get( 28,20,0){}

~PE_Get( 28,20,1){}

~PE_Get( 28,20,2){}

~PE_Get( 28,20,3){}

~PE_Get( 28,20,4){1 830 000,00}

~PE_Get( 28,20,5){}

~PE_Get( 29,20,6){}

~PE_Get( 29,20,7){}

   Убытки предыдущих периодов

~PE_Get( 28,21,0){}

~PE_Get( 28,21,1){}

~PE_Get( 28,21,2){}

~PE_Get( 28,21,3){}

~PE_Get( 28,21,4){}

~PE_Get( 28,21,5){}

~PE_Get( 29,21,6){}

~PE_Get( 29,21,7){}

Прибыль до выплаты налога

~PE_Get( 28,22,0){-128 548,33}

~PE_Get( 28,22,1){436 751,67}

~PE_Get( 28,22,2){2 857 951,66}

~PE_Get( 28,22,3){1 322 741,66}

~PE_Get( 28,22,4){600 370,94}

~PE_Get( 28,22,5){2 623 796,96}

~PE_Get( 29,22,6){-321 343,41}

~PE_Get( 29,22,7){-791 166,42}

   Суммарные издержки, отнесенные на прибыль

~PE_Get( 28,23,0){-185 500,01}

~PE_Get( 28,23,1){-750 800,01}

~PE_Get( 28,23,2){-3 172 000,00}

~PE_Get( 28,23,3){-1 706 300,00}

~PE_Get( 28,23,4){-3 109 799,99}

~PE_Get( 28,23,5){-3 321 264,70}

~PE_Get( 29,23,6){-2 045 735,29}

~PE_Get( 29,23,7){-620 000,00}

   Прибыль от курсовой разницы

~PE_Get( 28,24,0){}

~PE_Get( 28,24,1){}

~PE_Get( 28,24,2){}

~PE_Get( 28,24,3){}

~PE_Get( 28,24,4){}

~PE_Get( 28,24,5){}

~PE_Get( 29,24,6){}

~PE_Get( 29,24,7){}

Налогооблагаемая прибыль

~PE_Get( 28,25,0){}

~PE_Get( 28,25,1){}

~PE_Get( 28,25,2){}

~PE_Get( 28,25,3){}

~PE_Get( 28,25,4){}

~PE_Get( 28,25,5){}

~PE_Get( 29,25,6){}

~PE_Get( 29,25,7){}

   Налог на прибыль

~PE_Get( 28,26,0){}

~PE_Get( 28,26,1){}

~PE_Get( 28,26,2){}

~PE_Get( 28,26,3){}

~PE_Get( 28,26,4){}

~PE_Get( 28,26,5){}

~PE_Get( 29,26,6){}

~PE_Get( 29,26,7){}

Чистая прибыль

~PE_Get( 28,27,0){-128 548,33}

~PE_Get( 28,27,1){436 751,67}

~PE_Get( 28,27,2){2 857 951,66}

~PE_Get( 28,27,3){1 322 741,66}

~PE_Get( 28,27,4){600 370,94}

~PE_Get( 28,27,5){2 623 796,96}

~PE_Get( 29,27,6){-321 343,41}

~PE_Get( 29,27,7){-791 166,42}

 

 

Прибыли-убытки (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2009г.

2кв. 2009г.

3кв. 2009г.

4кв. 2009г.

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   Валовый объем продаж

~PE_Get( 29,0,8){4 233 667,20}

~PE_Get( 29,0,9){3 904 248,20}

~PE_Get( 29,0,10){3 790 741,20}

~PE_Get( 29,0,11){4 674 475,52}

~PE_Get( 30,0,12){4 720 253,96}

~PE_Get( 30,0,13){4 798 799,53}

~PE_Get( 30,0,14){4 222 287,33}

~PE_Get( 30,0,15){5 642 713,21}

   Потери

~PE_Get( 29,1,8){}

~PE_Get( 29,1,9){}

~PE_Get( 29,1,10){}

~PE_Get( 29,1,11){}

~PE_Get( 30,1,12){}

~PE_Get( 30,1,13){}

~PE_Get( 30,1,14){}

~PE_Get( 30,1,15){}

   Налоги с продаж

~PE_Get( 29,2,8){}

~PE_Get( 29,2,9){}

~PE_Get( 29,2,10){}

~PE_Get( 29,2,11){}

~PE_Get( 30,2,12){}

~PE_Get( 30,2,13){}

~PE_Get( 30,2,14){}

~PE_Get( 30,2,15){}

Чистый объем продаж

~PE_Get( 29,3,8){4 233 667,20}

~PE_Get( 29,3,9){3 904 248,20}

~PE_Get( 29,3,10){3 790 741,20}

~PE_Get( 29,3,11){4 674 475,52}

~PE_Get( 30,3,12){4 720 253,96}

~PE_Get( 30,3,13){4 798 799,53}

~PE_Get( 30,3,14){4 222 287,33}

~PE_Get( 30,3,15){5 642 713,21}

   Материалы и комплектующие

~PE_Get( 29,4,8){663 067,35}

~PE_Get( 29,4,9){583 363,05}

~PE_Get( 29,4,10){543 085,31}

~PE_Get( 29,4,11){694 307,14}

~PE_Get( 30,4,12){704 545,00}

~PE_Get( 30,4,13){618 364,83}

~PE_Get( 30,4,14){575 670,43}

~PE_Get( 30,4,15){721 862,92}

   Сдельная зарплата

~PE_Get( 29,5,8){}

~PE_Get( 29,5,9){}

~PE_Get( 29,5,10){}

~PE_Get( 29,5,11){}

~PE_Get( 30,5,12){}

~PE_Get( 30,5,13){}

~PE_Get( 30,5,14){}

~PE_Get( 30,5,15){}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 29,6,8){663 067,35}

~PE_Get( 29,6,9){583 363,05}

~PE_Get( 29,6,10){543 085,31}

~PE_Get( 29,6,11){694 307,14}

~PE_Get( 30,6,12){704 545,00}

~PE_Get( 30,6,13){618 364,83}

~PE_Get( 30,6,14){575 670,43}

~PE_Get( 30,6,15){721 862,92}

Валовая прибыль

~PE_Get( 29,7,8){3 570 599,85}

~PE_Get( 29,7,9){3 320 885,16}

~PE_Get( 29,7,10){3 247 655,89}

~PE_Get( 29,7,11){3 980 168,38}

~PE_Get( 30,7,12){4 015 708,96}

~PE_Get( 30,7,13){4 180 434,70}

~PE_Get( 30,7,14){3 646 616,91}

~PE_Get( 30,7,15){4 920 850,28}

Налог на имущество

~PE_Get( 29,8,8){}

~PE_Get( 29,8,9){}

~PE_Get( 29,8,10){}

~PE_Get( 29,8,11){}

~PE_Get( 30,8,12){}

~PE_Get( 30,8,13){}

~PE_Get( 30,8,14){}

~PE_Get( 30,8,15){}

   Административные издержки

~PE_Get( 29,9,8){}

~PE_Get( 29,9,9){}

~PE_Get( 29,9,10){}

~PE_Get( 29,9,11){}

~PE_Get( 30,9,12){}

~PE_Get( 30,9,13){}

~PE_Get( 30,9,14){}

~PE_Get( 30,9,15){}

   Производственные издержки

~PE_Get( 29,10,8){2 064 009,94}

~PE_Get( 29,10,9){2 089 014,32}

~PE_Get( 29,10,10){2 169 351,51}

~PE_Get( 29,10,11){2 223 585,43}

~PE_Get( 30,10,12){2 304 931,39}

~PE_Get( 30,10,13){2 332 678,63}

~PE_Get( 30,10,14){2 360 833,02}

~PE_Get( 30,10,15){2 389 400,55}

   Маркетинговые издержки

~PE_Get( 29,11,8){}

~PE_Get( 29,11,9){}

~PE_Get( 29,11,10){}

~PE_Get( 29,11,11){}

~PE_Get( 30,11,12){}

~PE_Get( 30,11,13){}

~PE_Get( 30,11,14){}

~PE_Get( 30,11,15){}

   Зарплата административного персонала

~PE_Get( 29,12,8){496 446,79}

~PE_Get( 29,12,9){519 598,65}

~PE_Get( 29,12,10){543 830,21}

~PE_Get( 29,12,11){569 191,81}

~PE_Get( 30,12,12){595 736,15}

~PE_Get( 30,12,13){623 518,38}

~PE_Get( 30,12,14){652 596,25}

~PE_Get( 30,12,15){683 030,17}

   Зарплата производственного персонала

~PE_Get( 29,13,8){635 390,43}

~PE_Get( 29,13,9){665 021,96}

~PE_Get( 29,13,10){835 420,79}

~PE_Get( 29,13,11){945 677,97}

~PE_Get( 30,13,12){989 779,80}

~PE_Get( 30,13,13){1 035 938,31}

~PE_Get( 30,13,14){1 084 249,44}

~PE_Get( 30,13,15){1 134 813,57}

   Зарплата маркетингового персонала

~PE_Get( 29,14,8){}

~PE_Get( 29,14,9){}

~PE_Get( 29,14,10){}

~PE_Get( 29,14,11){}

~PE_Get( 30,14,12){}

~PE_Get( 30,14,13){}

~PE_Get( 30,14,14){}

~PE_Get( 30,14,15){}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 29,15,8){3 195 847,17}

~PE_Get( 29,15,9){3 273 634,93}

~PE_Get( 29,15,10){3 548 602,51}

~PE_Get( 29,15,11){3 738 455,21}

~PE_Get( 30,15,12){3 890 447,34}

~PE_Get( 30,15,13){3 992 135,33}

~PE_Get( 30,15,14){4 097 678,72}

~PE_Get( 30,15,15){4 207 244,29}

   Амортизация

~PE_Get( 29,16,8){830 536,63}

~PE_Get( 29,16,9){638 936,63}

~PE_Get( 29,16,10){273 236,63}

~PE_Get( 29,16,11){281 986,63}

~PE_Get( 30,16,12){281 986,63}

~PE_Get( 30,16,13){281 986,63}

~PE_Get( 30,16,14){288 069,96}

~PE_Get( 30,16,15){300 236,63}

   Проценты по кредитам

~PE_Get( 29,17,8){}

~PE_Get( 29,17,9){}

~PE_Get( 29,17,10){}

~PE_Get( 29,17,11){}

~PE_Get( 30,17,12){}

~PE_Get( 30,17,13){}

~PE_Get( 30,17,14){}

~PE_Get( 30,17,15){}

Суммарные непроизводственные издержки

~PE_Get( 29,18,8){830 536,63}

~PE_Get( 29,18,9){638 936,63}

~PE_Get( 29,18,10){273 236,63}

~PE_Get( 29,18,11){281 986,63}

~PE_Get( 30,18,12){281 986,63}

~PE_Get( 30,18,13){281 986,63}

~PE_Get( 30,18,14){288 069,96}

~PE_Get( 30,18,15){300 236,63}

   Другие доходы

~PE_Get( 29,19,8){}

~PE_Get( 29,19,9){1 080 000,00}

~PE_Get( 29,19,10){500 000,00}

~PE_Get( 29,19,11){}

~PE_Get( 30,19,12){}

~PE_Get( 30,19,13){730 000,00}

~PE_Get( 30,19,14){}

~PE_Get( 30,19,15){}

   Другие издержки

~PE_Get( 29,20,8){}

~PE_Get( 29,20,9){30 000,00}

~PE_Get( 29,20,10){500 000,00}

~PE_Get( 29,20,11){}

~PE_Get( 30,20,12){}

~PE_Get( 30,20,13){}

~PE_Get( 30,20,14){}

~PE_Get( 30,20,15){}

   Убытки предыдущих периодов

~PE_Get( 29,21,8){}

~PE_Get( 29,21,9){}

~PE_Get( 29,21,10){}

~PE_Get( 29,21,11){}

~PE_Get( 30,21,12){15 298,18}

~PE_Get( 30,21,13){15 298,18}

~PE_Get( 30,21,14){15 298,18}

~PE_Get( 30,21,15){15 298,18}

Прибыль до выплаты налога

~PE_Get( 29,22,8){-455 783,94}

~PE_Get( 29,22,9){458 313,60}

~PE_Get( 29,22,10){-574 183,24}

~PE_Get( 29,22,11){-40 273,46}

~PE_Get( 30,22,12){-156 725,00}

~PE_Get( 30,22,13){636 312,75}

~PE_Get( 30,22,14){-739 131,77}

~PE_Get( 30,22,15){413 369,37}

   Суммарные издержки, отнесенные на прибыль

~PE_Get( 29,23,8){}

~PE_Get( 29,23,9){-1 080 000,00}

~PE_Get( 29,23,10){-500 000,00}

~PE_Get( 29,23,11){}

~PE_Get( 30,23,12){}

~PE_Get( 30,23,13){-730 000,00}

~PE_Get( 30,23,14){}

~PE_Get( 30,23,15){}

   Прибыль от курсовой разницы

~PE_Get( 29,24,8){}

~PE_Get( 29,24,9){}

~PE_Get( 29,24,10){}

~PE_Get( 29,24,11){}

~PE_Get( 30,24,12){}

~PE_Get( 30,24,13){}

~PE_Get( 30,24,14){}

~PE_Get( 30,24,15){}

Налогооблагаемая прибыль

~PE_Get( 29,25,8){}

~PE_Get( 29,25,9){}

~PE_Get( 29,25,10){}

~PE_Get( 29,25,11){}

~PE_Get( 30,25,12){}

~PE_Get( 30,25,13){37 617,64}

~PE_Get( 30,25,14){}

~PE_Get( 30,25,15){}

   Налог на прибыль

~PE_Get( 29,26,8){}

~PE_Get( 29,26,9){}

~PE_Get( 29,26,10){}

~PE_Get( 29,26,11){}

~PE_Get( 30,26,12){}

~PE_Get( 30,26,13){9 028,23}

~PE_Get( 30,26,14){}

~PE_Get( 30,26,15){}

Чистая прибыль

~PE_Get( 29,27,8){-455 783,94}

~PE_Get( 29,27,9){458 313,60}

~PE_Get( 29,27,10){-574 183,24}

~PE_Get( 29,27,11){-40 273,46}

~PE_Get( 30,27,12){-156 725,00}

~PE_Get( 30,27,13){627 284,51}

~PE_Get( 30,27,14){-739 131,77}

~PE_Get( 30,27,15){413 369,37}

 

 

Кэш-фло (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

1кв. 2008г.

2кв. 2008г.

3кв. 2008г.

4кв. 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Поступления от продаж

~PE_Get( 31,0,0){}

~PE_Get( 31,0,1){}

~PE_Get( 31,0,2){}

~PE_Get( 31,0,3){}

~PE_Get( 31,0,4){}

~PE_Get( 31,0,5){}

~PE_Get( 32,0,6){256 565,47}

~PE_Get( 32,0,7){2 524 453,21}

   Затраты на материалы и комплектующие

~PE_Get( 31,1,0){}

~PE_Get( 31,1,1){}

~PE_Get( 31,1,2){}

~PE_Get( 31,1,3){}

~PE_Get( 31,1,4){}

~PE_Get( 31,1,5){}

~PE_Get( 32,1,6){40 700,74}

~PE_Get( 32,1,7){389 728,27}

   Затраты на сдельную заработную плату

~PE_Get( 31,2,0){}

~PE_Get( 31,2,1){}

~PE_Get( 31,2,2){}

~PE_Get( 31,2,3){}

~PE_Get( 31,2,4){}

~PE_Get( 31,2,5){}

~PE_Get( 32,2,6){}

~PE_Get( 32,2,7){}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 31,3,0){}

~PE_Get( 31,3,1){}

~PE_Get( 31,3,2){}

~PE_Get( 31,3,3){}

~PE_Get( 31,3,4){}

~PE_Get( 31,3,5){}

~PE_Get( 32,3,6){40 700,74}

~PE_Get( 32,3,7){389 728,27}

   Общие издержки

~PE_Get( 31,4,0){42 990,00}

~PE_Get( 31,4,1){42 990,00}

~PE_Get( 31,4,2){42 990,00}

~PE_Get( 31,4,3){112 500,00}

~PE_Get( 31,4,4){321 000,00}

~PE_Get( 31,4,5){321 000,00}

~PE_Get( 32,4,6){1 409 821,11}

~PE_Get( 32,4,7){1 948 133,63}

   Затраты на персонал

~PE_Get( 31,5,0){112 554,84}

~PE_Get( 31,5,1){112 554,84}

~PE_Get( 31,5,2){112 554,84}

~PE_Get( 31,5,3){112 554,84}

~PE_Get( 31,5,4){114 286,79}

~PE_Get( 31,5,5){119 616,57}

~PE_Get( 32,5,6){431 268,38}

~PE_Get( 32,5,7){607 940,64}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 31,6,0){155 544,84}

~PE_Get( 31,6,1){155 544,84}

~PE_Get( 31,6,2){155 544,84}

~PE_Get( 31,6,3){225 054,84}

~PE_Get( 31,6,4){435 286,79}

~PE_Get( 31,6,5){440 616,57}

~PE_Get( 32,6,6){1 841 089,49}

~PE_Get( 32,6,7){2 556 074,27}

   Вложения в краткосрочные ценные бумаги

~PE_Get( 31,7,0){}

~PE_Get( 31,7,1){}

~PE_Get( 31,7,2){}

~PE_Get( 31,7,3){}

~PE_Get( 31,7,4){}

~PE_Get( 31,7,5){}

~PE_Get( 32,7,6){}

~PE_Get( 32,7,7){}

   Доходы по краткосрочным ценным бумагам

~PE_Get( 31,8,0){}

~PE_Get( 31,8,1){}

~PE_Get( 31,8,2){}

~PE_Get( 31,8,3){}

~PE_Get( 31,8,4){}

~PE_Get( 31,8,5){}

~PE_Get( 32,8,6){}

~PE_Get( 32,8,7){}

   Другие поступления

~PE_Get( 31,9,0){185 500,01}

~PE_Get( 31,9,1){750 800,01}

~PE_Get( 31,9,2){3 172 000,00}

~PE_Get( 31,9,3){1 706 300,00}

~PE_Get( 31,9,4){3 109 799,99}

~PE_Get( 31,9,5){3 321 264,70}

~PE_Get( 32,9,6){2 045 735,29}

~PE_Get( 32,9,7){620 000,00}

   Другие выплаты

~PE_Get( 31,10,0){}

~PE_Get( 31,10,1){}

~PE_Get( 31,10,2){}

~PE_Get( 31,10,3){}

~PE_Get( 31,10,4){}

~PE_Get( 31,10,5){}

~PE_Get( 32,10,6){}

~PE_Get( 32,10,7){}

   Налоги

~PE_Get( 31,11,0){29 489,37}

~PE_Get( 31,11,1){29 489,37}

~PE_Get( 31,11,2){29 489,37}

~PE_Get( 31,11,3){29 489,37}

~PE_Get( 31,11,4){29 943,14}

~PE_Get( 31,11,5){31 339,54}

~PE_Get( 32,11,6){112 992,31}

~PE_Get( 32,11,7){159 280,45}

Кэш-фло от операционной деятельности

~PE_Get( 31,12,0){465,80}

~PE_Get( 31,12,1){565 765,80}

~PE_Get( 31,12,2){2 986 965,79}

~PE_Get( 31,12,3){1 451 755,79}

~PE_Get( 31,12,4){2 644 570,06}

~PE_Get( 31,12,5){2 849 308,59}

~PE_Get( 32,12,6){307 518,21}

~PE_Get( 32,12,7){39 370,21}

   Затраты на приобретение активов

~PE_Get( 31,13,0){}

~PE_Get( 31,13,1){500 000,00}

~PE_Get( 31,13,2){3 000 000,00}

~PE_Get( 31,13,3){1 504 800,00}

~PE_Get( 31,13,4){814 500,00}

~PE_Get( 31,13,5){2 849 264,71}

~PE_Get( 32,13,6){275 735,29}

~PE_Get( 32,13,7){}

   Другие издержки подготовительного периода

~PE_Get( 31,14,0){}

~PE_Get( 31,14,1){}

~PE_Get( 31,14,2){}

~PE_Get( 31,14,3){}

~PE_Get( 31,14,4){1 830 000,00}

~PE_Get( 31,14,5){}

~PE_Get( 32,14,6){}

~PE_Get( 32,14,7){}

   Поступления от реализации активов

~PE_Get( 31,15,0){}

~PE_Get( 31,15,1){}

~PE_Get( 31,15,2){}

~PE_Get( 31,15,3){}

~PE_Get( 31,15,4){}

~PE_Get( 31,15,5){}

~PE_Get( 32,15,6){}

~PE_Get( 32,15,7){}

   Приобретение прав собственности (акций)

~PE_Get( 31,16,0){}

~PE_Get( 31,16,1){}

~PE_Get( 31,16,2){}

~PE_Get( 31,16,3){}

~PE_Get( 31,16,4){}

~PE_Get( 31,16,5){}

~PE_Get( 32,16,6){}

~PE_Get( 32,16,7){}

   Продажа прав собственности

~PE_Get( 31,17,0){}

~PE_Get( 31,17,1){}

~PE_Get( 31,17,2){}

~PE_Get( 31,17,3){}

~PE_Get( 31,17,4){}

~PE_Get( 31,17,5){}

~PE_Get( 32,17,6){}

~PE_Get( 32,17,7){}

   Доходы от инвестиционной деятельности

~PE_Get( 31,18,0){}

~PE_Get( 31,18,1){}

~PE_Get( 31,18,2){}

~PE_Get( 31,18,3){}

~PE_Get( 31,18,4){}

~PE_Get( 31,18,5){}

~PE_Get( 32,18,6){}

~PE_Get( 32,18,7){}

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

~PE_Get( 31,19,0){}

~PE_Get( 31,19,1){-500 000,00}

~PE_Get( 31,19,2){-3 000 000,00}

~PE_Get( 31,19,3){-1 504 800,00}

~PE_Get( 31,19,4){-2 644 500,00}

~PE_Get( 31,19,5){-2 849 264,71}

~PE_Get( 32,19,6){-275 735,29}

~PE_Get( 32,19,7){}

   Собственный (акционерный) капитал

~PE_Get( 31,20,0){}

~PE_Get( 31,20,1){}

~PE_Get( 31,20,2){}

~PE_Get( 31,20,3){}

~PE_Get( 31,20,4){}

~PE_Get( 31,20,5){}

~PE_Get( 32,20,6){}

~PE_Get( 32,20,7){}

   Займы

~PE_Get( 31,21,0){}

~PE_Get( 31,21,1){}

~PE_Get( 31,21,2){}

~PE_Get( 31,21,3){}

~PE_Get( 31,21,4){}

~PE_Get( 31,21,5){}

~PE_Get( 32,21,6){}

~PE_Get( 32,21,7){}

   Выплаты в погашение займов

~PE_Get( 31,22,0){}

~PE_Get( 31,22,1){}

~PE_Get( 31,22,2){}

~PE_Get( 31,22,3){}

~PE_Get( 31,22,4){}

~PE_Get( 31,22,5){}

~PE_Get( 32,22,6){}

~PE_Get( 32,22,7){}

   Выплаты процентов по займам

~PE_Get( 31,23,0){}

~PE_Get( 31,23,1){}

~PE_Get( 31,23,2){}

~PE_Get( 31,23,3){}

~PE_Get( 31,23,4){}

~PE_Get( 31,23,5){}

~PE_Get( 32,23,6){}

~PE_Get( 32,23,7){}

   Лизинговые платежи

~PE_Get( 31,24,0){}

~PE_Get( 31,24,1){}

~PE_Get( 31,24,2){}

~PE_Get( 31,24,3){}

~PE_Get( 31,24,4){}

~PE_Get( 31,24,5){}

~PE_Get( 32,24,6){}

~PE_Get( 32,24,7){}

   Выплаты дивидендов

~PE_Get( 31,25,0){}

~PE_Get( 31,25,1){}

~PE_Get( 31,25,2){}

~PE_Get( 31,25,3){}

~PE_Get( 31,25,4){}

~PE_Get( 31,25,5){}

~PE_Get( 32,25,6){}

~PE_Get( 32,25,7){}

Кэш-фло от финансовой деятельности

~PE_Get( 31,26,0){}

~PE_Get( 31,26,1){}

~PE_Get( 31,26,2){}

~PE_Get( 31,26,3){}

~PE_Get( 31,26,4){}

~PE_Get( 31,26,5){}

~PE_Get( 32,26,6){}

~PE_Get( 32,26,7){}

   Баланс наличности на начало периода

~PE_Get( 31,27,0){}

~PE_Get( 31,27,1){465,80}

~PE_Get( 31,27,2){66 231,60}

~PE_Get( 31,27,3){53 197,39}

~PE_Get( 31,27,4){153,18}

~PE_Get( 31,27,5){223,25}

~PE_Get( 32,27,6){267,13}

~PE_Get( 32,27,7){32 050,05}

Баланс наличности на конец периода

~PE_Get( 31,28,0){465,80}

~PE_Get( 31,28,1){66 231,60}

~PE_Get( 31,28,2){53 197,39}

~PE_Get( 31,28,3){153,18}

~PE_Get( 31,28,4){223,25}

~PE_Get( 31,28,5){267,13}

~PE_Get( 32,28,6){32 050,05}

~PE_Get( 32,28,7){71 420,26}

 

 

Кэш-фло (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2009г.

2кв. 2009г.

3кв. 2009г.

4кв. 2009г.

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Поступления от продаж

~PE_Get( 32,0,8){4 233 667,20}

~PE_Get( 32,0,9){3 904 248,20}

~PE_Get( 32,0,10){3 790 741,20}

~PE_Get( 32,0,11){4 674 475,52}

~PE_Get( 33,0,12){4 720 253,96}

~PE_Get( 33,0,13){4 798 799,53}

~PE_Get( 33,0,14){4 222 287,33}

~PE_Get( 33,0,15){5 642 713,21}

   Затраты на материалы и комплектующие

~PE_Get( 32,1,8){663 067,35}

~PE_Get( 32,1,9){583 363,05}

~PE_Get( 32,1,10){543 085,31}

~PE_Get( 32,1,11){694 307,14}

~PE_Get( 33,1,12){704 545,00}

~PE_Get( 33,1,13){618 364,83}

~PE_Get( 33,1,14){575 670,43}

~PE_Get( 33,1,15){721 862,92}

   Затраты на сдельную заработную плату

~PE_Get( 32,2,8){}

~PE_Get( 32,2,9){}

~PE_Get( 32,2,10){}

~PE_Get( 32,2,11){}

~PE_Get( 33,2,12){}

~PE_Get( 33,2,13){}

~PE_Get( 33,2,14){}

~PE_Get( 33,2,15){}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get( 32,3,8){663 067,35}

~PE_Get( 32,3,9){583 363,05}

~PE_Get( 32,3,10){543 085,31}

~PE_Get( 32,3,11){694 307,14}

~PE_Get( 33,3,12){704 545,00}

~PE_Get( 33,3,13){618 364,83}

~PE_Get( 33,3,14){575 670,43}

~PE_Get( 33,3,15){721 862,92}

   Общие издержки

~PE_Get( 32,4,8){2 064 009,94}

~PE_Get( 32,4,9){2 089 014,32}

~PE_Get( 32,4,10){2 169 351,51}

~PE_Get( 32,4,11){2 223 585,43}

~PE_Get( 33,4,12){2 304 931,39}

~PE_Get( 33,4,13){2 332 678,63}

~PE_Get( 33,4,14){2 360 833,02}

~PE_Get( 33,4,15){2 389 400,55}

   Затраты на персонал

~PE_Get( 32,5,8){896 859,92}

~PE_Get( 32,5,9){938 685,11}

~PE_Get( 32,5,10){1 092 908,88}

~PE_Get( 32,5,11){1 200 372,25}

~PE_Get( 33,5,12){1 256 351,78}

~PE_Get( 33,5,13){1 314 941,92}

~PE_Get( 33,5,14){1 376 264,42}

~PE_Get( 33,5,15){1 440 446,70}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get( 32,6,8){2 960 869,87}

~PE_Get( 32,6,9){3 027 699,43}

~PE_Get( 32,6,10){3 262 260,39}

~PE_Get( 32,6,11){3 423 957,68}

~PE_Get( 33,6,12){3 561 283,17}

~PE_Get( 33,6,13){3 647 620,55}

~PE_Get( 33,6,14){3 737 097,44}

~PE_Get( 33,6,15){3 829 847,25}

   Вложения в краткосрочные ценные бумаги

~PE_Get( 32,7,8){}

~PE_Get( 32,7,9){}

~PE_Get( 32,7,10){}

~PE_Get( 32,7,11){}

~PE_Get( 33,7,12){}

~PE_Get( 33,7,13){}

~PE_Get( 33,7,14){}

~PE_Get( 33,7,15){}

   Доходы по краткосрочным ценным бумагам

~PE_Get( 32,8,8){}

~PE_Get( 32,8,9){}

~PE_Get( 32,8,10){}

~PE_Get( 32,8,11){}

~PE_Get( 33,8,12){}

~PE_Get( 33,8,13){}

~PE_Get( 33,8,14){}

~PE_Get( 33,8,15){}

   Другие поступления

~PE_Get( 32,9,8){}

~PE_Get( 32,9,9){1 080 000,00}

~PE_Get( 32,9,10){500 000,00}

~PE_Get( 32,9,11){}

~PE_Get( 33,9,12){}

~PE_Get( 33,9,13){730 000,00}

~PE_Get( 33,9,14){}

~PE_Get( 33,9,15){}

   Другие выплаты

~PE_Get( 32,10,8){}

~PE_Get( 32,10,9){}

~PE_Get( 32,10,10){}

~PE_Get( 32,10,11){}

~PE_Get( 33,10,12){}

~PE_Get( 33,10,13){}

~PE_Get( 33,10,14){}

~PE_Get( 33,10,15){}

   Налоги

~PE_Get( 32,11,8){234 977,30}

~PE_Get( 32,11,9){245 935,50}

~PE_Get( 32,11,10){286 342,13}

~PE_Get( 32,11,11){314 497,53}

~PE_Get( 33,11,12){329 164,17}

~PE_Get( 33,11,13){344 514,78}

~PE_Get( 33,11,14){369 609,51}

~PE_Get( 33,11,15){377 397,04}

Кэш-фло от операционной деятельности

~PE_Get( 32,12,8){374 752,69}

~PE_Get( 32,12,9){1 127 250,22}

~PE_Get( 32,12,10){199 053,38}

~PE_Get( 32,12,11){241 713,17}

~PE_Get( 33,12,12){125 261,62}

~PE_Get( 33,12,13){918 299,37}

~PE_Get( 33,12,14){-460 090,04}

~PE_Get( 33,12,15){713 606,00}

   Затраты на приобретение активов

~PE_Get( 32,13,8){}

~PE_Get( 32,13,9){1 050 000,00}

~PE_Get( 32,13,10){}

~PE_Get( 32,13,11){}

~PE_Get( 33,13,12){}

~PE_Get( 33,13,13){730 000,00}

~PE_Get( 33,13,14){}

~PE_Get( 33,13,15){}

   Другие издержки подготовительного периода

~PE_Get( 32,14,8){}

~PE_Get( 32,14,9){30 000,00}

~PE_Get( 32,14,10){500 000,00}

~PE_Get( 32,14,11){}

~PE_Get( 33,14,12){}

~PE_Get( 33,14,13){}

~PE_Get( 33,14,14){}

~PE_Get( 33,14,15){}

   Поступления от реализации активов

~PE_Get( 32,15,8){}

~PE_Get( 32,15,9){}

~PE_Get( 32,15,10){}

~PE_Get( 32,15,11){}

~PE_Get( 33,15,12){}

~PE_Get( 33,15,13){}

~PE_Get( 33,15,14){}

~PE_Get( 33,15,15){}

   Приобретение прав собственности (акций)

~PE_Get( 32,16,8){}

~PE_Get( 32,16,9){}

~PE_Get( 32,16,10){}

~PE_Get( 32,16,11){}

~PE_Get( 33,16,12){}

~PE_Get( 33,16,13){}

~PE_Get( 33,16,14){}

~PE_Get( 33,16,15){}

   Продажа прав собственности

~PE_Get( 32,17,8){}

~PE_Get( 32,17,9){}

~PE_Get( 32,17,10){}

~PE_Get( 32,17,11){}

~PE_Get( 33,17,12){}

~PE_Get( 33,17,13){}

~PE_Get( 33,17,14){}

~PE_Get( 33,17,15){}

   Доходы от инвестиционной деятельности

~PE_Get( 32,18,8){}

~PE_Get( 32,18,9){}

~PE_Get( 32,18,10){}

~PE_Get( 32,18,11){}

~PE_Get( 33,18,12){}

~PE_Get( 33,18,13){}

~PE_Get( 33,18,14){}

~PE_Get( 33,18,15){}

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

~PE_Get( 32,19,8){}

~PE_Get( 32,19,9){-1 080 000,00}

~PE_Get( 32,19,10){-500 000,00}

~PE_Get( 32,19,11){}

~PE_Get( 33,19,12){}

~PE_Get( 33,19,13){-730 000,00}

~PE_Get( 33,19,14){}

~PE_Get( 33,19,15){}

   Собственный (акционерный) капитал

~PE_Get( 32,20,8){}

~PE_Get( 32,20,9){}

~PE_Get( 32,20,10){}

~PE_Get( 32,20,11){}

~PE_Get( 33,20,12){}

~PE_Get( 33,20,13){}

~PE_Get( 33,20,14){}

~PE_Get( 33,20,15){}

   Займы

~PE_Get( 32,21,8){}

~PE_Get( 32,21,9){}

~PE_Get( 32,21,10){}

~PE_Get( 32,21,11){}

~PE_Get( 33,21,12){}

~PE_Get( 33,21,13){}

~PE_Get( 33,21,14){}

~PE_Get( 33,21,15){}

   Выплаты в погашение займов

~PE_Get( 32,22,8){}

~PE_Get( 32,22,9){}

~PE_Get( 32,22,10){}

~PE_Get( 32,22,11){}

~PE_Get( 33,22,12){}

~PE_Get( 33,22,13){}

~PE_Get( 33,22,14){}

~PE_Get( 33,22,15){}

   Выплаты процентов по займам

~PE_Get( 32,23,8){}

~PE_Get( 32,23,9){}

~PE_Get( 32,23,10){}

~PE_Get( 32,23,11){}

~PE_Get( 33,23,12){}

~PE_Get( 33,23,13){}

~PE_Get( 33,23,14){}

~PE_Get( 33,23,15){}

   Лизинговые платежи

~PE_Get( 32,24,8){}

~PE_Get( 32,24,9){}

~PE_Get( 32,24,10){}

~PE_Get( 32,24,11){}

~PE_Get( 33,24,12){}

~PE_Get( 33,24,13){}

~PE_Get( 33,24,14){}

~PE_Get( 33,24,15){}

   Выплаты дивидендов

~PE_Get( 32,25,8){}

~PE_Get( 32,25,9){}

~PE_Get( 32,25,10){}

~PE_Get( 32,25,11){}

~PE_Get( 33,25,12){}

~PE_Get( 33,25,13){}

~PE_Get( 33,25,14){}

~PE_Get( 33,25,15){}

Кэш-фло от финансовой деятельности

~PE_Get( 32,26,8){}

~PE_Get( 32,26,9){}

~PE_Get( 32,26,10){}

~PE_Get( 32,26,11){}

~PE_Get( 33,26,12){}

~PE_Get( 33,26,13){}

~PE_Get( 33,26,14){}

~PE_Get( 33,26,15){}

   Баланс наличности на начало периода

~PE_Get( 32,27,8){71 420,26}

~PE_Get( 32,27,9){446 172,95}

~PE_Get( 32,27,10){493 423,17}

~PE_Get( 32,27,11){192 476,55}

~PE_Get( 33,27,12){434 189,73}

~PE_Get( 33,27,13){559 451,35}

~PE_Get( 33,27,14){747 750,72}

~PE_Get( 33,27,15){287 660,68}

Баланс наличности на конец периода

~PE_Get( 32,28,8){446 172,95}

~PE_Get( 32,28,9){493 423,17}

~PE_Get( 32,28,10){192 476,55}

~PE_Get( 32,28,11){434 189,73}

~PE_Get( 33,28,12){559 451,35}

~PE_Get( 33,28,13){747 750,72}

~PE_Get( 33,28,14){287 660,68}

~PE_Get( 33,28,15){1 001 266,68}

 

 

К-Ф.Поступления от продаж (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

1кв. 2008г.

2кв. 2008г.

3кв. 2008г.

4кв. 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 35,0,-1){кинопоказ}

~PE_Get( 35,3,0){}

~PE_Get( 35,3,1){}

~PE_Get( 35,3,2){}

~PE_Get( 35,3,3){}

~PE_Get( 35,3,4){}

~PE_Get( 35,3,5){}

~PE_Get( 35,3,6){188 304,93}

~PE_Get( 35,3,7){1 869 690,06}

~PE_Get( 35,1,-1){кафе}

~PE_Get( 35,2,0){}

~PE_Get( 35,2,1){}

~PE_Get( 35,2,2){}

~PE_Get( 35,2,3){}

~PE_Get( 35,2,4){}

~PE_Get( 35,2,5){}

~PE_Get( 35,2,6){68 260,54}

~PE_Get( 35,2,7){654 763,15}

~PE_Get( 35,2,-1){экскурсии}

~PE_Get( 35,1,0){}

~PE_Get( 35,1,1){}

~PE_Get( 35,1,2){}

~PE_Get( 35,1,3){}

~PE_Get( 35,1,4){}

~PE_Get( 35,1,5){}

~PE_Get( 35,1,6){}

~PE_Get( 35,1,7){}

~PE_Get( 35,3,-1){клуб}

~PE_Get( 35,0,0){}

~PE_Get( 35,0,1){}

~PE_Get( 35,0,2){}

~PE_Get( 35,0,3){}

~PE_Get( 35,0,4){}

~PE_Get( 35,0,5){}

~PE_Get( 35,0,6){}

~PE_Get( 35,0,7){}

~PE_Get( 35,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 35,4,0){}

~PE_Get( 35,4,1){}

~PE_Get( 35,4,2){}

~PE_Get( 35,4,3){}

~PE_Get( 35,4,4){}

~PE_Get( 35,4,5){}

~PE_Get( 35,4,6){256 565,47}

~PE_Get( 35,4,7){2 524 453,21}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2009г.

2кв. 2009г.

3кв. 2009г.

4кв. 2009г.

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 36,0,-1){кинопоказ}

~PE_Get( 35,3,8){3 118 129,36}

~PE_Get( 36,3,9){2 922 804,08}

~PE_Get( 36,3,10){2 823 665,56}

~PE_Get( 36,3,11){3 268 813,35}

~PE_Get( 36,3,12){3 297 298,90}

~PE_Get( 36,3,13){3 606 842,98}

~PE_Get( 36,3,14){3 266 612,73}

~PE_Get( 37,3,15){4 184 954,20}

~PE_Get( 36,1,-1){кафе}

~PE_Get( 35,2,8){1 115 537,84}

~PE_Get( 36,2,9){981 444,12}

~PE_Get( 36,2,10){913 681,26}

~PE_Get( 36,2,11){1 168 095,35}

~PE_Get( 36,2,12){1 182 479,65}

~PE_Get( 36,2,13){1 030 649,53}

~PE_Get( 36,2,14){952 204,29}

~PE_Get( 37,2,15){1 185 736,99}

~PE_Get( 36,2,-1){экскурсии}

~PE_Get( 35,1,8){}

~PE_Get( 36,1,9){}

~PE_Get( 36,1,10){3 337,15}

~PE_Get( 36,1,11){10 109,23}

~PE_Get( 36,1,12){10 233,00}

~PE_Get( 36,1,13){6 864,13}

~PE_Get( 36,1,14){3 470,32}

~PE_Get( 37,1,15){10 462,39}

~PE_Get( 36,3,-1){клуб}

~PE_Get( 35,0,8){}

~PE_Get( 36,0,9){}

~PE_Get( 36,0,10){50 057,24}

~PE_Get( 36,0,11){227 457,59}

~PE_Get( 36,0,12){230 242,41}

~PE_Get( 36,0,13){154 442,89}

~PE_Get( 36,0,14){}

~PE_Get( 37,0,15){261 559,64}

~PE_Get( 36,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 35,4,8){4 233 667,20}

~PE_Get( 36,4,9){3 904 248,20}

~PE_Get( 36,4,10){3 790 741,20}

~PE_Get( 36,4,11){4 674 475,52}

~PE_Get( 36,4,12){4 720 253,96}

~PE_Get( 36,4,13){4 798 799,53}

~PE_Get( 36,4,14){4 222 287,33}

~PE_Get( 37,4,15){5 642 713,21}

 

 

К-Ф.Общие издержки (по списку издержек) (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2007г.

2кв. 2007г.

3кв. 2007г.

4кв. 2007г.

1кв. 2008г.

2кв. 2008г.

3кв. 2008г.

4кв. 2008г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 38,0,-1){услуги проката (аренда пленок)}

~PE_Get( 38,0,0){}

~PE_Get( 38,0,1){}

~PE_Get( 38,0,2){}

~PE_Get( 38,0,3){}

~PE_Get( 38,0,4){}

~PE_Get( 38,0,5){}

~PE_Get( 38,0,6){829 673,91}

~PE_Get( 38,0,7){1 259 716,68}

~PE_Get( 38,1,-1){услуги связи}

~PE_Get( 38,1,0){1 200,00}

~PE_Get( 38,1,1){1 200,00}

~PE_Get( 38,1,2){1 200,00}

~PE_Get( 38,1,3){1 200,00}

~PE_Get( 38,1,4){3 600,00}

~PE_Get( 38,1,5){3 600,00}

~PE_Get( 38,1,6){3 600,00}

~PE_Get( 38,1,7){3 600,00}

~PE_Get( 38,2,-1){коммунальные услуги}

~PE_Get( 38,2,0){16 890,00}

~PE_Get( 38,2,1){16 890,00}

~PE_Get( 38,2,2){16 890,00}

~PE_Get( 38,2,3){86 400,00}

~PE_Get( 38,2,4){86 400,00}

~PE_Get( 38,2,5){86 400,00}

~PE_Get( 38,2,6){86 400,00}

~PE_Get( 38,2,7){86 400,00}

~PE_Get( 38,3,-1){печать билетов}

~PE_Get( 38,3,0){}

~PE_Get( 38,3,1){}

~PE_Get( 38,3,2){}

~PE_Get( 38,3,3){}

~PE_Get( 38,3,4){}

~PE_Get( 38,3,5){}

~PE_Get( 38,3,6){103 709,24}

~PE_Get( 38,3,7){157 464,59}

~PE_Get( 38,4,-1){прочие услуги}

~PE_Get( 38,4,0){9 600,00}

~PE_Get( 38,4,1){9 600,00}

~PE_Get( 38,4,2){9 600,00}

~PE_Get( 38,4,3){9 600,00}

~PE_Get( 38,4,4){36 000,00}

~PE_Get( 38,4,5){36 000,00}

~PE_Get( 38,4,6){36 000,00}

~PE_Get( 38,4,7){36 000,00}

~PE_Get( 38,5,-1){прочие расходы}

~PE_Get( 38,5,0){14 700,00}

~PE_Get( 38,5,1){14 700,00}

~PE_Get( 38,5,2){14 700,00}

~PE_Get( 38,5,3){14 700,00}

~PE_Get( 38,5,4){75 000,00}

~PE_Get( 38,5,5){75 000,00}

~PE_Get( 38,5,6){75 000,00}

~PE_Get( 38,5,7){75 000,00}

~PE_Get( 38,6,-1){реклама и связь с общественностью}

~PE_Get( 38,6,0){}

~PE_Get( 38,6,1){}

~PE_Get( 38,6,2){}

~PE_Get( 38,6,3){}

~PE_Get( 38,6,4){}

~PE_Get( 38,6,5){}

~PE_Get( 38,6,6){103 709,24}

~PE_Get( 38,6,7){157 464,59}

~PE_Get( 38,7,-1){электроэнергия (дополнительно)}

~PE_Get( 38,7,0){}

~PE_Get( 38,7,1){}

~PE_Get( 38,7,2){}

~PE_Get( 38,7,3){}

~PE_Get( 38,7,4){}

~PE_Get( 38,7,5){}

~PE_Get( 38,7,6){}

~PE_Get( 38,7,7){}

~PE_Get( 38,8,-1){съемочный реквизит}

~PE_Get( 38,8,0){}

~PE_Get( 38,8,1){}

~PE_Get( 38,8,2){}

~PE_Get( 38,8,3){}

~PE_Get( 38,8,4){}

~PE_Get( 38,8,5){}

~PE_Get( 38,8,6){}

~PE_Get( 38,8,7){}

~PE_Get( 38,9,-1){материальные запасы}

~PE_Get( 38,9,0){600,00}

~PE_Get( 38,9,1){600,00}

~PE_Get( 38,9,2){600,00}

~PE_Get( 38,9,3){600,00}

~PE_Get( 38,9,4){120 000,00}

~PE_Get( 38,9,5){120 000,00}

~PE_Get( 38,9,6){120 000,00}

~PE_Get( 38,9,7){120 000,00}

~PE_Get( 38,10,-1){повышение квалификации}

~PE_Get( 38,10,0){}

~PE_Get( 38,10,1){}

~PE_Get( 38,10,2){}

~PE_Get( 38,10,3){}

~PE_Get( 38,10,4){}

~PE_Get( 38,10,5){}

~PE_Get( 38,10,6){}

~PE_Get( 38,10,7){}

~PE_Get( 38,11,-1){содержание оборудования}

~PE_Get( 38,11,0){}

~PE_Get( 38,11,1){}

~PE_Get( 38,11,2){}

~PE_Get( 38,11,3){}

~PE_Get( 38,11,4){}

~PE_Get( 38,11,5){}

~PE_Get( 38,11,6){51 728,72}

~PE_Get( 38,11,7){52 487,78}

~PE_Get( 38,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 38,12,0){42 990,00}

~PE_Get( 38,12,1){42 990,00}

~PE_Get( 38,12,2){42 990,00}

~PE_Get( 38,12,3){112 500,00}

~PE_Get( 38,12,4){321 000,00}

~PE_Get( 38,12,5){321 000,00}

~PE_Get( 38,12,6){1 409 821,11}

~PE_Get( 38,12,7){1 948 133,63}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Строка

1кв. 2009г.

2кв. 2009г.

3кв. 2009г.

4кв. 2009г.

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~PE_Get( 39,0,-1){услуги проката (аренда пленок)}

~PE_Get( 39,0,8){1 278 201,57}

~PE_Get( 39,0,9){1 296 957,70}

~PE_Get( 39,0,10){1 315 989,06}

~PE_Get( 39,0,11){1 335 299,68}

~PE_Get( 39,0,12){1 354 893,66}

~PE_Get( 39,0,13){1 374 775,17}

~PE_Get( 40,0,14){1 394 948,40}

~PE_Get( 40,0,15){1 415 417,66}

~PE_Get( 39,1,-1){услуги связи}

~PE_Get( 39,1,8){3 600,00}

~PE_Get( 39,1,9){3 600,00}

~PE_Get( 39,1,10){3 600,00}

~PE_Get( 39,1,11){3 600,00}

~PE_Get( 39,1,12){3 600,00}

~PE_Get( 39,1,13){3 600,00}

~PE_Get( 40,1,14){3 600,00}

~PE_Get( 40,1,15){3 600,00}

~PE_Get( 39,2,-1){коммунальные услуги}

~PE_Get( 39,2,8){86 400,00}

~PE_Get( 39,2,9){86 400,00}

~PE_Get( 39,2,10){86 400,00}

~PE_Get( 39,2,11){86 400,00}

~PE_Get( 39,2,12){86 400,00}

~PE_Get( 39,2,13){86 400,00}

~PE_Get( 40,2,14){86 400,00}

~PE_Get( 40,2,15){86 400,00}

~PE_Get( 39,3,-1){печать билетов}

~PE_Get( 39,3,8){159 775,20}

~PE_Get( 39,3,9){162 119,71}

~PE_Get( 39,3,10){164 498,63}

~PE_Get( 39,3,11){166 912,46}

~PE_Get( 39,3,12){169 361,71}

~PE_Get( 39,3,13){171 846,90}

~PE_Get( 40,3,14){174 368,55}

~PE_Get( 40,3,15){176 927,21}

~PE_Get( 39,4,-1){прочие услуги}

~PE_Get( 39,4,8){45 000,00}

~PE_Get( 39,4,9){45 000,00}

~PE_Get( 39,4,10){45 000,00}

~PE_Get( 39,4,11){45 000,00}

~PE_Get( 39,4,12){54 000,00}

~PE_Get( 39,4,13){54 000,00}

~PE_Get( 40,4,14){54 000,00}

~PE_Get( 40,4,15){54 000,00}

~PE_Get( 39,5,-1){прочие расходы}

~PE_Get( 39,5,8){90 000,00}

~PE_Get( 39,5,9){90 000,00}

~PE_Get( 39,5,10){90 000,00}

~PE_Get( 39,5,11){90 000,00}

~PE_Get( 39,5,12){120 000,00}

~PE_Get( 39,5,13){120 000,00}

~PE_Get( 40,5,14){120 000,00}

~PE_Get( 40,5,15){120 000,00}

~PE_Get( 39,6,-1){реклама и связь с общественностью}

~PE_Get( 39,6,8){159 775,20}

~PE_Get( 39,6,9){162 119,71}

~PE_Get( 39,6,10){164 498,63}

~PE_Get( 39,6,11){166 912,46}

~PE_Get( 39,6,12){169 361,71}

~PE_Get( 39,6,13){171 846,90}

~PE_Get( 40,6,14){174 368,55}

~PE_Get( 40,6,15){176 927,21}

~PE_Get( 39,7,-1){электроэнергия (дополнительно)}

~PE_Get( 39,7,8){}

~PE_Get( 39,7,9){}

~PE_Get( 39,7,10){}

~PE_Get( 39,7,11){}

~PE_Get( 39,7,12){}

~PE_Get( 39,7,13){}

~PE_Get( 40,7,14){}

~PE_Get( 40,7,15){}

~PE_Get( 39,8,-1){съемочный реквизит}

~PE_Get( 39,8,8){}

~PE_Get( 39,8,9){}

~PE_Get( 39,8,10){54 965,90}

~PE_Get( 39,8,11){83 456,23}

~PE_Get( 39,8,12){84 680,85}

~PE_Get( 39,8,13){85 923,45}

~PE_Get( 40,8,14){87 184,28}

~PE_Get( 40,8,15){88 463,60}

~PE_Get( 39,9,-1){материальные запасы}

~PE_Get( 39,9,8){135 000,00}

~PE_Get( 39,9,9){135 000,00}

~PE_Get( 39,9,10){135 000,00}

~PE_Get( 39,9,11){135 000,00}

~PE_Get( 39,9,12){150 000,00}

~PE_Get( 39,9,13){150 000,00}

~PE_Get( 40,9,14){150 000,00}

~PE_Get( 40,9,15){150 000,00}

~PE_Get( 39,10,-1){повышение квалификации}

~PE_Get( 39,10,8){53 000,00}

~PE_Get( 39,10,9){53 777,71}

~PE_Get( 39,10,10){54 566,84}

~PE_Get( 39,10,11){55 367,55}

~PE_Get( 39,10,12){56 180,00}

~PE_Get( 39,10,13){57 004,38}

~PE_Get( 40,10,14){57 840,85}

~PE_Get( 40,10,15){58 689,60}

~PE_Get( 39,11,-1){содержание оборудования}

~PE_Get( 39,11,8){53 257,98}

~PE_Get( 39,11,9){54 039,48}

~PE_Get( 39,11,10){54 832,45}

~PE_Get( 39,11,11){55 637,05}

~PE_Get( 39,11,12){56 453,46}

~PE_Get( 39,11,13){57 281,85}

~PE_Get( 40,11,14){58 122,39}

~PE_Get( 40,11,15){58 975,27}

~PE_Get( 39,-1,-1){ИТОГО}

~PE_Get( 39,12,8){2 064 009,94}

~PE_Get( 39,12,9){2 089 014,32}

~PE_Get( 39,12,10){2 169 351,51}

~PE_Get( 39,12,11){2 223 585,43}

~PE_Get( 39,12,12){2 304 931,39}

~PE_Get( 39,12,13){2 332 678,63}

~PE_Get( 40,12,14){2 360 833,02}

~PE_Get( 40,12,15){2 389 400,55}

 

 

К-Ф.Затраты на персонал (по списку должностей) (руб.)