• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

План производства

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 

Прямые издержки, которые непосредственно зависят от объема предоставляемых услуг, предусмотрены только для услуг «Кино-кафе». Затраты на приготовление (приготовление осуществляет сторонняя организация, в кафе осуществляется приготовление коктейлей, поп-корна, мороженого, а также разогрев)  составляют 30 рублей в среднем на 1 чек (наценка 67% в среднем).

Накладные расходы (общие издержки), обеспечивающие работу учреждения:

Основная доля затрат предусмотрена на осуществление платежей по приобретению кинопленок – как новинок, так и фильмов (художественных, мультипликационных, документальных и т.д.), которые уже давно а прокате.

Важными для обеспечения сбыта являются затраты на печать билетов, рекламу и осуществление связей с общественностью – рекламные ролики в СМИ, печать репертуара в газете, объявления на радио, афиши. Предполагается активное сотрудничество с методическими кабинетами общеобразовательных школ, музыкальных школ, дворцами культуры как Ленинского района, так и других районов г. N-ска.

Для того, чтобы обеспечить интерес детей к клубу на постоянной основе планируется привлечение высококлассных специалистов, увлеченных своим делом. Киноискусство  - быстро развиваемое направление, в котором процесс изменения технологий протекает ускоренными темпами в связи с их теснейшей связью с компьютерной техников.  В результате необходимо постоянное обучение преподавателей и специалистов школы, а также в целом сотрудников кинотеатра.   

Общие издержки

 

 

 

Название

Сумма

Платежи

 

(руб.)

 

 

 

 

Производство

 

 

услуги проката (аренда пленок)

~PE_Get( 25,1,0,1){400 000,00}

~PE_Get( 25,1,0,3){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

услуги связи

~PE_Get( 25,1,1,1){48 000,00}

~PE_Get( 25,1,1,3){По сложной схеме }

коммунальные услуги

~PE_Get( 25,1,2,1){1 173 870,00}

~PE_Get( 25,1,2,3){По сложной схеме }

печать билетов

~PE_Get( 25,1,3,1){50 000,00}

~PE_Get( 25,1,3,3){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

прочие услуги

~PE_Get( 25,1,4,1){578 400,00}

~PE_Get( 25,1,4,3){По сложной схеме }

прочие расходы

~PE_Get( 25,1,5,1){1 198 800,00}

~PE_Get( 25,1,5,3){По сложной схеме }

реклама и связь с общественностью

~PE_Get( 25,1,6,1){50 000,00}

~PE_Get( 25,1,6,3){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

электроэнергия (дополнительно)

~PE_Get( 25,1,7,1){0,00}

~PE_Get( 25,1,7,3){Ежемесячно, весь проект}

съемочный реквизит

~PE_Get( 25,1,8,1){25 000,00}

~PE_Get( 25,1,8,3){Ежемесячно, с 32 по 48 мес.}

материальные запасы

~PE_Get( 25,1,9,1){1 622 400,00}

~PE_Get( 25,1,9,3){По сложной схеме }

повышение квалификации

~PE_Get( 25,1,10,1){50 000,00}

~PE_Get( 25,1,10,3){Ежеквартально, с 25 по 48 мес.}

содержание оборудования

~PE_Get( 25,1,11,1){50 000,00}

~PE_Get( 25,1,11,3){Ежеквартально, с 20 по 48 мес.}

 

Затраты, описанные по сложной схеме наиболее развернуто представлены в приложении, в таблице «К.-Ф. Общие затраты» Указанные затраты с планированы с учетом расходов, предусмотренных сметой доходов и расходов учреждения на 2007 год, с учетом расширения деятельности и ввода объекта в эксплуатацию.  

Для организации работы киношколы предусмотрено также обновление съемочного реквизита, приобретение расходных материалов, затраты по которому представлены в статье «съемочный реквизит»

План по персоналу составлен с по штатному расписанию учреждения, утвержденному на 2007 год, расширение штата потребуется с открытием кинотеатра  в августе-сентябре  2008 года. Развитие направления киношколы также потребует дополнительного привлечения персонала. Количество новых рабочих мест по сравнению с 2007 годом:

2008 год – 35 человек;

2009 гол – 8 человек;

2010 год – 0 человек..

План по персоналу

 

 

 

 

Должность

Кол-во

Зарплата

Платежи

 

 

(руб.)

 

 

 

 

 

Управление

 

 

 

Директор

~PE_Get( 24,0,1){1}

~PE_Get( 24,0,2){6 524,32}

~PE_Get( 24,0,4){Ежемесячно, весь проект}

зам директора

~PE_Get( 24,1,1){1}

~PE_Get( 24,1,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,1,4){Ежемесячно, весь проект}

гл бухгалтер

~PE_Get( 24,2,1){1}

~PE_Get( 24,2,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,2,4){Ежемесячно, весь проект}

гл. инженер

~PE_Get( 24,3,1){1}

~PE_Get( 24,3,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,3,4){Ежемесячно, весь проект}

руководитель учебного проката

~PE_Get( 24,15,1){1}

~PE_Get( 24,15,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,15,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

Бухгалтер

~PE_Get( 24,16,1){1}

~PE_Get( 24,16,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,16,4){Ежемесячно, с 25 по 48 мес.}

Снабжение

~PE_Get( 24,17,1){1}

~PE_Get( 24,17,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,17,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

премиальный фонд

~PE_Get( 24,19,1){1}

~PE_Get( 24,19,2){200 000,00}

~PE_Get( 24,19,4){Ежеквартально, с 25 по 48 мес.}

Производство

 

 

 

методист-организатор

~PE_Get( 24,4,1){2}

~PE_Get( 24,4,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,4,4){Ежемесячно, с 32 по 48 мес.}

Сторож

5~PE_Get( 24,5,1){}

~PE_Get( 24,5,2){2 235,20}

~PE_Get( 24,5,4){Ежемесячно, весь проект}

Кинооператор

~PE_Get( 24,6,1){6}

~PE_Get( 24,6,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,6,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

преподаватель киношколы

~PE_Get( 24,7,1){4}

~PE_Get( 24,7,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,7,4){Ежемесячно, с 32 по 48 мес.}

Экскурсовод

~PE_Get( 24,8,1){1}

~PE_Get( 24,8,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,8,4){Ежемесячно, с 32 по 48 мес.}

уборщик служебных помещений

~PE_Get( 24,9,1){1}

~PE_Get( 24,9,2){2 235,20}

~PE_Get( 24,9,4){Ежемесячно, весь проект}

уборщик служебных помещений

~PE_Get( 24,10,1){8}

~PE_Get( 24,10,2){2 235,20}

~PE_Get( 24,10,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

Кассир

~PE_Get( 24,11,1){7}

~PE_Get( 24,11,2){3 650,24}

~PE_Get( 24,11,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

работник кафе

~PE_Get( 24,12,1){9}

~PE_Get( 24,12,2){3 300,00}

~PE_Get( 24,12,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

Администратор

~PE_Get( 24,13,1){1}

~PE_Get( 24,13,2){3 650,24}

~PE_Get( 24,13,4){Ежемесячно, весь проект}

Администратор

~PE_Get( 24,14,1){5}

~PE_Get( 24,14,2){3 650,24}

~PE_Get( 24,14,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

Доплаты

~PE_Get( 24,18,1){1}

~PE_Get( 24,18,2){685,00}

~PE_Get( 24,18,4){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

~PE_Get( 24,0){Всего : 56 чел.}

~PE_Get( 24,1){        421 443,56 руб.}

 

 

Прямые издержки, которые непосредственно зависят от объема предоставляемых услуг, предусмотрены только для услуг «Кино-кафе». Затраты на приготовление (приготовление осуществляет сторонняя организация, в кафе осуществляется приготовление коктейлей, поп-корна, мороженого, а также разогрев)  составляют 30 рублей в среднем на 1 чек (наценка 67% в среднем).

Накладные расходы (общие издержки), обеспечивающие работу учреждения:

Основная доля затрат предусмотрена на осуществление платежей по приобретению кинопленок – как новинок, так и фильмов (художественных, мультипликационных, документальных и т.д.), которые уже давно а прокате.

Важными для обеспечения сбыта являются затраты на печать билетов, рекламу и осуществление связей с общественностью – рекламные ролики в СМИ, печать репертуара в газете, объявления на радио, афиши. Предполагается активное сотрудничество с методическими кабинетами общеобразовательных школ, музыкальных школ, дворцами культуры как Ленинского района, так и других районов г. N-ска.

Для того, чтобы обеспечить интерес детей к клубу на постоянной основе планируется привлечение высококлассных специалистов, увлеченных своим делом. Киноискусство  - быстро развиваемое направление, в котором процесс изменения технологий протекает ускоренными темпами в связи с их теснейшей связью с компьютерной техников.  В результате необходимо постоянное обучение преподавателей и специалистов школы, а также в целом сотрудников кинотеатра.   

Общие издержки

 

 

 

Название

Сумма

Платежи

 

(руб.)

 

 

 

 

Производство

 

 

услуги проката (аренда пленок)

~PE_Get( 25,1,0,1){400 000,00}

~PE_Get( 25,1,0,3){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

услуги связи

~PE_Get( 25,1,1,1){48 000,00}

~PE_Get( 25,1,1,3){По сложной схеме }

коммунальные услуги

~PE_Get( 25,1,2,1){1 173 870,00}

~PE_Get( 25,1,2,3){По сложной схеме }

печать билетов

~PE_Get( 25,1,3,1){50 000,00}

~PE_Get( 25,1,3,3){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

прочие услуги

~PE_Get( 25,1,4,1){578 400,00}

~PE_Get( 25,1,4,3){По сложной схеме }

прочие расходы

~PE_Get( 25,1,5,1){1 198 800,00}

~PE_Get( 25,1,5,3){По сложной схеме }

реклама и связь с общественностью

~PE_Get( 25,1,6,1){50 000,00}

~PE_Get( 25,1,6,3){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

электроэнергия (дополнительно)

~PE_Get( 25,1,7,1){0,00}

~PE_Get( 25,1,7,3){Ежемесячно, весь проект}

съемочный реквизит

~PE_Get( 25,1,8,1){25 000,00}

~PE_Get( 25,1,8,3){Ежемесячно, с 32 по 48 мес.}

материальные запасы

~PE_Get( 25,1,9,1){1 622 400,00}

~PE_Get( 25,1,9,3){По сложной схеме }

повышение квалификации

~PE_Get( 25,1,10,1){50 000,00}

~PE_Get( 25,1,10,3){Ежеквартально, с 25 по 48 мес.}

содержание оборудования

~PE_Get( 25,1,11,1){50 000,00}

~PE_Get( 25,1,11,3){Ежеквартально, с 20 по 48 мес.}

 

Затраты, описанные по сложной схеме наиболее развернуто представлены в приложении, в таблице «К.-Ф. Общие затраты» Указанные затраты с планированы с учетом расходов, предусмотренных сметой доходов и расходов учреждения на 2007 год, с учетом расширения деятельности и ввода объекта в эксплуатацию.  

Для организации работы киношколы предусмотрено также обновление съемочного реквизита, приобретение расходных материалов, затраты по которому представлены в статье «съемочный реквизит»

План по персоналу составлен с по штатному расписанию учреждения, утвержденному на 2007 год, расширение штата потребуется с открытием кинотеатра  в августе-сентябре  2008 года. Развитие направления киношколы также потребует дополнительного привлечения персонала. Количество новых рабочих мест по сравнению с 2007 годом:

2008 год – 35 человек;

2009 гол – 8 человек;

2010 год – 0 человек..

План по персоналу

 

 

 

 

Должность

Кол-во

Зарплата

Платежи

 

 

(руб.)

 

 

 

 

 

Управление

 

 

 

Директор

~PE_Get( 24,0,1){1}

~PE_Get( 24,0,2){6 524,32}

~PE_Get( 24,0,4){Ежемесячно, весь проект}

зам директора

~PE_Get( 24,1,1){1}

~PE_Get( 24,1,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,1,4){Ежемесячно, весь проект}

гл бухгалтер

~PE_Get( 24,2,1){1}

~PE_Get( 24,2,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,2,4){Ежемесячно, весь проект}

гл. инженер

~PE_Get( 24,3,1){1}

~PE_Get( 24,3,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,3,4){Ежемесячно, весь проект}

руководитель учебного проката

~PE_Get( 24,15,1){1}

~PE_Get( 24,15,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,15,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

Бухгалтер

~PE_Get( 24,16,1){1}

~PE_Get( 24,16,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,16,4){Ежемесячно, с 25 по 48 мес.}

Снабжение

~PE_Get( 24,17,1){1}

~PE_Get( 24,17,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,17,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

премиальный фонд

~PE_Get( 24,19,1){1}

~PE_Get( 24,19,2){200 000,00}

~PE_Get( 24,19,4){Ежеквартально, с 25 по 48 мес.}

Производство

 

 

 

методист-организатор

~PE_Get( 24,4,1){2}

~PE_Get( 24,4,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,4,4){Ежемесячно, с 32 по 48 мес.}

Сторож

5~PE_Get( 24,5,1){}

~PE_Get( 24,5,2){2 235,20}

~PE_Get( 24,5,4){Ежемесячно, весь проект}

Кинооператор

~PE_Get( 24,6,1){6}

~PE_Get( 24,6,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,6,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

преподаватель киношколы

~PE_Get( 24,7,1){4}

~PE_Get( 24,7,2){6 045,60}

~PE_Get( 24,7,4){Ежемесячно, с 32 по 48 мес.}

Экскурсовод

~PE_Get( 24,8,1){1}

~PE_Get( 24,8,2){5 626,72}

~PE_Get( 24,8,4){Ежемесячно, с 32 по 48 мес.}

уборщик служебных помещений

~PE_Get( 24,9,1){1}

~PE_Get( 24,9,2){2 235,20}

~PE_Get( 24,9,4){Ежемесячно, весь проект}

уборщик служебных помещений

~PE_Get( 24,10,1){8}

~PE_Get( 24,10,2){2 235,20}

~PE_Get( 24,10,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

Кассир

~PE_Get( 24,11,1){7}

~PE_Get( 24,11,2){3 650,24}

~PE_Get( 24,11,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

работник кафе

~PE_Get( 24,12,1){9}

~PE_Get( 24,12,2){3 300,00}

~PE_Get( 24,12,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

Администратор

~PE_Get( 24,13,1){1}

~PE_Get( 24,13,2){3 650,24}

~PE_Get( 24,13,4){Ежемесячно, весь проект}

Администратор

~PE_Get( 24,14,1){5}

~PE_Get( 24,14,2){3 650,24}

~PE_Get( 24,14,4){Ежемесячно, с 20 по 48 мес.}

Доплаты

~PE_Get( 24,18,1){1}

~PE_Get( 24,18,2){685,00}

~PE_Get( 24,18,4){Ежемесячно, с 1 по 19 мес.}

~PE_Get( 24,0){Всего : 56 чел.}

~PE_Get( 24,1){        421 443,56 руб.}