• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

2.6.5. Мониторинг издержек как средство достижения стратегических целей

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 
153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 
170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 
187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 

 

Основная задача системы мониторинга заключается в регулярной оценке состояния предприятия, используя некоторый ограниченный набор финансовых показателей в отношении издержек предприятия. Эти показатели должны наилучшим образом характеризовать состояние предприятия на ограниченном промежутке времени.

Мониторинг играет существенную роль в процессе достижения стратегических целей предприятия, что может быть представлено в виде следующей последовательности действий:

Определение стратегических целей предприятия.

Разработка тактических целей.

Выбор показателей контроля эффективности  деятельности предприятия.

Определение нормативных и допустимых уровней показателей.

Оценка и сравнение фактических значений показателей с нормативными и допустимыми уровнями.

Принятие управленческих решений и корректирующие воздействия.

Контроль эффективности корректирующих воздействий

 

Стратегические цели в различных вариантах формулируются в следующем виде:

Проникновение на рынок продукции

Захват рынка

 

Увеличение рентабельности продаж

Рост объемов продаж

Увеличение рыночной стоимости предприятия

Тактические цели определяют более конкретные задачи повышения эффективности бизнеса:

Снижение себестоимости продукции (контроль использования человеческих, материальных и финансовых ресурсов):

Увеличение загрузки оборудования (контроль ВЕР)

Уменьшение количества работающих (контроль расходов на зарплату)

Снижение налоговых платежей (контроль налогооблагаемой базы)

Управление переменными и постоянными издержками (контроль изменения прибыли за счет объема продаж)

Оптимизация состава оборудования (контроль затрат на содержание и ремонт оборудования)

Обоснование рациональной организационной структуры предприятия (контроль затрат на содержание вспомогательных подразделений)

Обоснование цен на продукцию (контроль объемов продаж и уровня рентабельности)

 

 

В качестве показателей эффективности бизнеса наиболее информативную функцию могут выполнять следующие индикаторы:

Цеховые издержки

Общезаводские издержки

Административные издержки

Реализационные издержки

Внепроизводственные расходы

Вложенный доход

Точка безубыточности

Прибыль и рентабельность

Назначение

системы мониторинга состоит в том, что она

накапливает данные о  перечисленных выше показателях эффективности бизнеса,

обрабатывает их и

анализирует в динамике отклонения фактических значений показателей от нормативных или допустимых уровней.

Значения нормативных и допустимых уровней показателей определяются отраслевыми стандартами, статистическими данными по отрасли и предприятию.

Табл. 2.38.  Оценки нормативных значений показателей

Показатель

Источник нормативных значений

Структура себестоимости, рентабельность

Нормативы по отрасли, средние данные по региону, устойчивые пропорции для конкретного предприятия

Расходование материалов и энергоресурсов

Технологические маршруты и карты, состояние оборудования конкретного предприятия

Объем безубыточного производства

Плановая производственная мощность предприятия

 

            Система мониторинга дает представление о поведении каждого контролируемого показателя и фиксирует их отклонения от допустимых уровней.

            Динамика показателя зачастую дает возможность спрогнозировать его выход из области допустимых значений и заблаговременно принять соответствующие управленческие решения, например:

снижение расходования материалов и энергоресурсов,

увеличение загрузки предприятия,

изменение номенклатуры выпускаемой продукции,

корректировка цен на продукцию,

сокращение расходов на содержание объектов социальной сферы.

 

Рис. 2.15. Контроль текущего значения показателя

 

Результатом реализации правильных управленческих решений является возврат контролируемого показателя в область допустимых значений, как это показано на рис. 2.16.

 

Рис. 2.16. Контроль эффективности управляющих решений (новая фаза)

 

Полномасштабный анализ безубыточности продукции предприятия является трудоемкой процедурой, требующей подготовки и обработки большого объема исходных данных. Периодичность проведения такого анализа составляет ориентировочно 1-2 раза в год.

Оперативное управление заводом предполагает ежемесячный (или даже еженедельный) контроль себестоимости продукции и своевременное принятие решений. С этой целью предлагалось внедрить систему мониторинга безубыточности продукции.

Предполагается, что система мониторинга на основе агрегированных данных, полученных в рамках полномасштабного анализа безубыточности, позволит оперативно рассчитывать основные показатели безубыточности и планировать потребности в материальных и финансовых ресурсах.

Входными параметрами системы мониторинга являются объемы производства, издержки производства и реализации, а также статистические данные по базовым показателям. Рекомендуется включить в этот набор также нестабильные параметры, такие как рыночные цены на продукцию и потребляемые ресурсы. В этом случае на систему мониторинга возлагается задача сценарного анализа безубыточности, как это представлено на рис. 2.17. Сценарный анализ позволяет оценить риски получения убытков при внезапном изменении условий производства и реализации продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

Основная задача системы мониторинга заключается в регулярной оценке состояния предприятия, используя некоторый ограниченный набор финансовых показателей в отношении издержек предприятия. Эти показатели должны наилучшим образом характеризовать состояние предприятия на ограниченном промежутке времени.

Мониторинг играет существенную роль в процессе достижения стратегических целей предприятия, что может быть представлено в виде следующей последовательности действий:

Определение стратегических целей предприятия.

Разработка тактических целей.

Выбор показателей контроля эффективности  деятельности предприятия.

Определение нормативных и допустимых уровней показателей.

Оценка и сравнение фактических значений показателей с нормативными и допустимыми уровнями.

Принятие управленческих решений и корректирующие воздействия.

Контроль эффективности корректирующих воздействий

 

Стратегические цели в различных вариантах формулируются в следующем виде:

Проникновение на рынок продукции

Захват рынка

 

Увеличение рентабельности продаж

Рост объемов продаж

Увеличение рыночной стоимости предприятия

Тактические цели определяют более конкретные задачи повышения эффективности бизнеса:

Снижение себестоимости продукции (контроль использования человеческих, материальных и финансовых ресурсов):

Увеличение загрузки оборудования (контроль ВЕР)

Уменьшение количества работающих (контроль расходов на зарплату)

Снижение налоговых платежей (контроль налогооблагаемой базы)

Управление переменными и постоянными издержками (контроль изменения прибыли за счет объема продаж)

Оптимизация состава оборудования (контроль затрат на содержание и ремонт оборудования)

Обоснование рациональной организационной структуры предприятия (контроль затрат на содержание вспомогательных подразделений)

Обоснование цен на продукцию (контроль объемов продаж и уровня рентабельности)

 

 

В качестве показателей эффективности бизнеса наиболее информативную функцию могут выполнять следующие индикаторы:

Цеховые издержки

Общезаводские издержки

Административные издержки

Реализационные издержки

Внепроизводственные расходы

Вложенный доход

Точка безубыточности

Прибыль и рентабельность

Назначение

системы мониторинга состоит в том, что она

накапливает данные о  перечисленных выше показателях эффективности бизнеса,

обрабатывает их и

анализирует в динамике отклонения фактических значений показателей от нормативных или допустимых уровней.

Значения нормативных и допустимых уровней показателей определяются отраслевыми стандартами, статистическими данными по отрасли и предприятию.

Табл. 2.38.  Оценки нормативных значений показателей

Показатель

Источник нормативных значений

Структура себестоимости, рентабельность

Нормативы по отрасли, средние данные по региону, устойчивые пропорции для конкретного предприятия

Расходование материалов и энергоресурсов

Технологические маршруты и карты, состояние оборудования конкретного предприятия

Объем безубыточного производства

Плановая производственная мощность предприятия

 

            Система мониторинга дает представление о поведении каждого контролируемого показателя и фиксирует их отклонения от допустимых уровней.

            Динамика показателя зачастую дает возможность спрогнозировать его выход из области допустимых значений и заблаговременно принять соответствующие управленческие решения, например:

снижение расходования материалов и энергоресурсов,

увеличение загрузки предприятия,

изменение номенклатуры выпускаемой продукции,

корректировка цен на продукцию,

сокращение расходов на содержание объектов социальной сферы.

 

Рис. 2.15. Контроль текущего значения показателя

 

Результатом реализации правильных управленческих решений является возврат контролируемого показателя в область допустимых значений, как это показано на рис. 2.16.

 

Рис. 2.16. Контроль эффективности управляющих решений (новая фаза)

 

Полномасштабный анализ безубыточности продукции предприятия является трудоемкой процедурой, требующей подготовки и обработки большого объема исходных данных. Периодичность проведения такого анализа составляет ориентировочно 1-2 раза в год.

Оперативное управление заводом предполагает ежемесячный (или даже еженедельный) контроль себестоимости продукции и своевременное принятие решений. С этой целью предлагалось внедрить систему мониторинга безубыточности продукции.

Предполагается, что система мониторинга на основе агрегированных данных, полученных в рамках полномасштабного анализа безубыточности, позволит оперативно рассчитывать основные показатели безубыточности и планировать потребности в материальных и финансовых ресурсах.

Входными параметрами системы мониторинга являются объемы производства, издержки производства и реализации, а также статистические данные по базовым показателям. Рекомендуется включить в этот набор также нестабильные параметры, такие как рыночные цены на продукцию и потребляемые ресурсы. В этом случае на систему мониторинга возлагается задача сценарного анализа безубыточности, как это представлено на рис. 2.17. Сценарный анализ позволяет оценить риски получения убытков при внезапном изменении условий производства и реализации продукции.