• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

Глава 13. Справочный материал по организации управления для руководителя: Оптимальная организация инфраструктуры управления для типа личности конкретного менеджера (практические рекомендации)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 

В этой главе мы кратко опишем, опираясь на особенности и специфику преобразования информации данным типом 2АИА, оптимальный для руководителя (координатора) данного типа режим управления.

Организация подачи материала в этой главе следующая: инфраструктура организации управления описана раздельно для каждого из 16-ти типов личности. Это оптимальный способ подачи материала для читателя с рациональным типом 2АИА. (Специально для иррациональных типов личности: этот же материал можно структурировать в виде описания 4-х дихотомических (альтернативных) режимов управления - как в параграфе 1.3 этой книги.)

Наше описание весьма краткое и заведомо не претендует на исчерпывающую полноту: для конкретного руководителя максимально полный учет как присущих его специальности и его типу личности особенностей, так и специфики его уже собственно как отдельной индивидуальности может сделать лишь специалист в области Социальных Технологий, - он же должен строить конкретную инфраструктуру для управления и подбирать необходимые кадры. Подробно это описано в главе 8. (А руководитель - должен осуществлять руководство, а не заниматься "конкретной подготовкой своего рабочего места"!) Вследствие этих же причин мы подробно описываем вывод тех или иных рекомендаций лишь только для нескольких типов личности, - причем в произвольном порядке (но для остальных порядок их следования соответствует Таблице 1 из параграфа 1.2). Для большинства типов мы приводим лишь только уже готовые рекомендации, - впрочем, аргументацию нетрудно и восстановить. Отметим, что дополнительно ряд характеристик нескольких типов личности читатель может найти в главе 6, где мы описали ряд типов личности на примере активно функционирующих Российских и Украинских политиков.

Организация управления внутри одного и того же иерархического уровня - то есть внутри социона - весьма подробно описана в главе 4 нашей книги.

Итак, приступим.

<С-Мемб|П-Отн> или СЭЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1

Рисунок 1. Схема организации инфраструктуры управления для ЭТИЧЕСКОГО типа личности руководителя.

Стиль совещаний:

Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала - так как соответствующую информацию воспринимает некритично (суггестивно - "как сказали - так и надо делать").

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания и краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность)

Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: "Сказал - и забыл"!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Готовить обзоры поступающей информации (Руководитель - "слушатель", а не "читатель" или "писатель"). (Иррациональность, Этик)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

Что это такое? Да просто составление плана "на сегодня" - именно на сегодняшний день. Мы выделим лишь вопросы, на которые Руководитель должен специально сосредоточить свое внимание. Это:

Выписать все вопросы (дела, встречи и т.п.), которые вообще должны быть решены - как сегодня, так и в будущем (таким образом, готовится материал для последующего анализа и для принятия решений).

Проанализировать конкретно каждый пункт списка, - и ответить на такие контрольные вопросы:

А относится ли этот вопрос к моей компетенции?

С кем из своих экспертов (друзей) я могу посоветоваться по этому вопросу и о чем именно? (то есть - способен ли я (точнее - мой режим управления!) самостоятельно принять адекватное решение?)

А не могу ли я это сделать сам? (для этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

А нельзя ли это дело - отложить? (для сенсорика и экстраверта характерно стремление немедленно взяться за дело).

Первые два контрольных вопроса - ОБЩИЕ ДЛЯ ВСЕХ ТИПОВ личности Руководителя и в последующем будут упускаться. Последние два контрольных вопроса отражают специфику типа  - и будут разными для разных типов.

К специфике типа относится также следующее:

Стремление к обеспечению максимальной независимости фирмы и к перекрыванию всех возможных каналов влияния на фирму (программная функция - С-Мемб).

Стремление всю свою деятельность свести к изменению взаимоотношений между отдельными структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - П-Отн).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается (поэтому, в частности, необходимо следить, чтобы он вовремя "рвал отношения" со "склочными" партнерами и сотрудниками - сам же он всегда стремится сохранить отношения).

<П-КС|С-Топ> или ЛИИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Рисунок 2. Схема организации инфраструктуры управления для ЛОГИЧЕСКОГО типа личности руководителя.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, чтобы соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Рациональность, Логик).

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Текущая деятельность:

С огромным трудом переключается на новую тему, с огромным трудом отрывается от текущей деятельности. Перед началом нового дела всегда стремится определить, а "главное ли оно" (то есть его важность в иерархии дел, планов и решений). Способен "долизывать" дело даже тогда, когда оно уже готово для передачи другим "на выполнение". (Интроверт - логик - рациональность)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно  представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Логик)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это переадресовать другим? (Для логика характерно стремление самому взяться за дело.)

А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению постоянных изменений в своей фирме (программная функция - П-КС).

Стремление свою деятельность реализовывать (то есть - добиваться своей цели в управлении) либо путем сохранения существующей структуры фирмы, либо путем "внезапного" (скачком) изменения ее структуры (творческая функция - С-Топ).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры".

Общество оценивает его предложения и его деятельность довольно высоко. (Нормативное общение)

< С-Топ |П-КС > или ИЛЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Логик).

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения (или же, что лучше, - блок возможных решений). (Логик).

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Текущая деятельность:

Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания и краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность, Интуит - требует заботы о себе)

Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: "Сказал - и забыл"!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Готовить письменные обзоры поступающей информации, сосредотачиваясь преимущественно на общих закономерностях. (Иррациональность, Логик)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это переадресовать другим? (Для логика характерно стремление самому взяться за дело.)

А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению того, чтобы фирма занимала важное (а лучше - ключевое)  положение в существующей структуре бизнеса (программная функция - С-Топ).

Стремление свою деятельность реализовывать (то есть - добиваться своей цели в управлении) путем постоянных изменений в своей фирме (творческая функция - П-КС).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но "выводит из себя" работа в условиях неизменных "правил игры" (когда требуется "тиражировать" уже готовые способы управления). Обладает завышенной самооценкой.

Обладает завышенной самооценкой, которая поддерживается обществом. (Нормативное общение)

< П-Мемб |С-Отн > или СЭИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Готовить устные обзоры поступающей информации (Руководитель - "слушатель", а не "читатель" или "писатель"). (Иррациональность, Этик)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа

Стремление к обеспечению непрерывной связи своей фирмы с остальными (программная функция - П-Мемб).

Стремление всю свою деятельность свести к неизменным взаимоотношениям между отдельными структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - С-Отн).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается.

Характерна заниженная самооценка.

< С-Отн |П-Топ > или ЭИЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Этик)

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Готовить обзоры поступающей информации в устном виде, обязательно представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Этик)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

А нельзя ли это дело - сделать сегодня? (для Интуита дело отложить).

Специфика типа

Стремление интерпретировать поступающую информацию в терминах неизменных взаимоотношений между отдельными фирмами и объектами (программная функция - С-Отн).

Стремление в своей деятельности к обеспечению непрерывной перестройки места своей фирмы среди остальными (творческая функция - П-Топ).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается.

Руководитель характеризуется харизматическим стилем руководства, стремлением постоянно "быть на виду" и самому "вести всех за собой". Отождествляет себя и фирму ("что хорошо для меня, - то хорошо и для фирмы").

<П-КС|С-Мемб> или ЛСИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Рациональность, Логик).

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности. Способен "долизывать" дело даже тогда, когда оно уже готово для передачи другим "на выполнение". (Интроверт - Логик - Рациональность)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно  представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Логик)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это переадресовать другим? (Для Логика характерно стремление самому взяться за дело.)

А нельзя ли это дело - отложить на завтра? (Для Сенсорика характерно стремление - сделать сейчас же.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению постоянных изменений в своей фирме (программная функция - П-КС).

Стремление свою деятельность свести к либо к сохранению  текущего разделения на "свои - чужие" подразделения в фирме, либо к резкому изменению такого подразделения (творческая функция - С-Мемб).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры" (в особенности - необходимость "работы с людьми" в таких условиях).

Характерна заниженная самооценка.

<П-Топ|С-КС> или ИЛИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Логик).

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде. (Иррациональность, Логик)

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это сделать переадресовать другим? (для Логика - характерно стремление сделать дело - самому!).

А нельзя ли это дело - сделать сегодня? (для Интуита характерно стремление - отложить дело).

Специфика типа

Стремление к обеспечению непрерывной смены места и важности своей фирмы среди остальными (программная функция - П-Топ).

Стремление всю свою деятельность свести сохранению неизменной структуры своей фирмы (творческая функция - С-КС).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта.

<С-КС|П-Мемб> или ЛСЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Рациональность, Логик).

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Текущая деятельность:

Легко переключается на новую тему, легко отрывается от текущей деятельности. (Экстраверт, Рациональность)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно  представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Логик)

Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: "Сказал - и забыл"!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это переадресовать другим? (Для Логика характерно стремление самому взяться за дело.)

А нельзя ли это дело перенести на завтра? (Для Сенсорика характерно стремление - немедленно взяться за дело.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению сохранения статуса и общего (внешнего) состояния своей фирме (программная функция - С-КС).

Стремление в своей деятельности к  обеспечению непрерывного изменения связи своей фирмы с остальными (творческая функция - П-Мемб).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры".

<П-Отн|С-Топ> или ЭИИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Руководитель сам в состоянии свести вместе все воедино. (Этик)

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности. (Интроверт, Рациональность)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Готовить обзоры поступающей информации в устном виде, обязательно  представляя их в виде описания взаимодействия между конкретными фактами, объектами и т.п.. (Рациональность, Этик)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это сделать сам? (Для Этика характерно стремление переадресовать дело другим.)

А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для Интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению постоянных изменений между отдельными структурами в своей фирме (программная функция - П-Отн).

Стремление свою деятельность реализовывать (то есть - добиваться своей цели в управлении) либо путем сохранения существующей структуры фирмы, либо путем "внезапного" изменения ее структуры (творческая функция - С-Топ).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается. Его "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры".

< С-Топ |П-Отн > или ИЭЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания и краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность, Интуит - требует заботы о себе)

Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: "Сказал - и забыл"!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Готовить устные обзоры поступающей информации (Руководитель - "слушатель", а не "читатель" или "писатель"). (Иррациональность, Этик)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).)

А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для Интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению того, чтобы фирма занимала важное (а лучше - ключевое)  положение в существующей структуре бизнеса (программная функция - С-Топ).

Стремление всю свою деятельность свести к изменению взаимоотношений между отдельными структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - П-Отн).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается (поэтому, в частности, необходимо следить, чтобы он вовремя "рвал отношения" со "склочными" партнерами и сотрудниками - сам же он всегда стремится сохранить отношения).

Характерна завышенная самооценка, которая, однако, не поддерживается обществом. (Нормативное общение)

<П-Мемб|С-КС> или СЛИ

Схема организации управления для этого типа показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Логик).

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде. (Иррациональность, Логик)

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это сделать переадресовать другим? (для Логика - характерно стремление сделать дело - самому!).

А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа

Стремление к обеспечению непрерывной связи своей фирмы с остальными (программная функция - П-Мемб).

Стремление всю свою деятельность свести сохранению неизменной структуры своей фирмы (творческая функция - С-КС).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта.

Характерна заниженная самооценка, - с которой общество решительно не согласно. (Нормативное общение)

<С-КС|П-Топ> или ЛИЭ

Схема организации управления для этого типа показана на Рис.2.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Рациональность, Логик).

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Текущая деятельность:

Легко переключается на новую тему, легко отрывается от текущей деятельности. Перед началом нового дела всегда стремится определить, а "главное ли оно" (то есть его важность в иерархии дел, планов и решений). (Экстраверт - Логик - Рациональность)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно  представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Логик)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: "Сказал - и забыл"!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это переадресовать другим? (Для Логика характерно стремление самому взяться за дело.)

А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для Интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению сохранения статуса и общего (внешнего) состояния своей фирме (программная функция - С-КС).

Стремление свою деятельность реализовывать путем "постоянного" изменения структуры своей фирмы (творческая функция - П-Топ).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры".

Характерна завышенная самооценка, которая поддерживается обществом. (Нормативное общение)

<П-Отн|С-Мемб> или ЭСИ

Схема организации управления для этого типа показана на Рис.1.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Руководитель сам в состоянии свести вместе все воедино. (Рациональность, Этик)

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности. (Интроверт, Рациональность)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Готовить обзоры поступающей информации в устном виде, обязательно  представляя их в виде описания взаимодействия между конкретными фактами, объектами и т.п.. (Рациональность, Этик)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это сделать сам? (Для Этика характерно стремление переадресовать дело другим.)

А нельзя ли это дело перенести на завтра? (Для Сенсорика характерно стремление - немедленно взяться за дело.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению постоянных изменений между отдельными структурами в своей фирме (программная функция - П-Отн).

Стремление свою деятельность реализовывать путем сохранения разделения фирм на "свои" и "чужие" (творческая функция - С-Мемб).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается. Его "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры".

Характерна заниженная самооценка.

<С-Мемб|П-КС> или СЛЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Логик).

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Текущая деятельность:

Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания и краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность)

Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: "Сказал - и забыл"!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Готовить обзоры поступающей информации письменном виде. (Иррациональность, Логик)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это переадресовать другим? (для Логика - характерно стремление сделать дело - самому!).

А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика и Экстраверта характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа:

Стремление к обеспечению максимальной независимости фирмы и к перекрыванию всех возможных каналов влияния на фирму (программная функция - С-Мемб).

Стремление всю свою деятельность свести к непрерывным изменениям своей фирмы (творческая функция - П-КС).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Однако излишне быстро (практически без размышления!) бросается на решение любой возникшей задачи.

<П-Топ|С-Отн> или ИЭИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Готовить обзоры поступающей информации (Руководитель - "слушатель", а не "читатель" или "писатель"). (Иррациональность, Этик)

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

А нельзя ли это дело - сделать сегодня? (для Интуита характерно стремление дело - отложить).

Специфика типа

Стремление к обеспечению непрерывной смены места и важности своей фирмы среди остальными (программная функция - П-Топ).

Стремление всю свою деятельность свести к неизменным взаимоотношениям между отдельными структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - С-Отн).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается.

< С-Отн |П-Мемб > или ЭСЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Этик)

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

Чрезвычайно легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Готовить обзоры поступающей информации в устном виде, обязательно  представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Этик)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика и Экстраверта характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа

Стремление интерпретировать поступающую информацию в терминах неизменных взаимоотношений между отдельными фирмами и объектами (программная функция - С-Отн).

Стремление в своей деятельности к  обеспечению непрерывного изменения связи своей фирмы с остальными (творческая функция - П-Мемб).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается.

Характерна завышенная самооценка, которая, однако, не поддерживается обществом, - что чрезвычайно стрессирует этот тип. (Нормативное общение)

 

***

Задание 13.1. На основании материалов этого параграфа, а также на основании своей собственно информационно - психологической характеристики, опишите оптимальную для вашего бизнеса и оптимальную для Вас самих инфраструктуру для управления.

(Вот это и есть именно то, что Вы должны сформировать для того, чтобы иметь возможность управлять Вашей фирмой - оптимально! Кстати: а есть ли у Вас люди необходимых типов личности на все нужные Вам должности?)

***

 

В этой главе мы кратко опишем, опираясь на особенности и специфику преобразования информации данным типом 2АИА, оптимальный для руководителя (координатора) данного типа режим управления.

Организация подачи материала в этой главе следующая: инфраструктура организации управления описана раздельно для каждого из 16-ти типов личности. Это оптимальный способ подачи материала для читателя с рациональным типом 2АИА. (Специально для иррациональных типов личности: этот же материал можно структурировать в виде описания 4-х дихотомических (альтернативных) режимов управления - как в параграфе 1.3 этой книги.)

Наше описание весьма краткое и заведомо не претендует на исчерпывающую полноту: для конкретного руководителя максимально полный учет как присущих его специальности и его типу личности особенностей, так и специфики его уже собственно как отдельной индивидуальности может сделать лишь специалист в области Социальных Технологий, - он же должен строить конкретную инфраструктуру для управления и подбирать необходимые кадры. Подробно это описано в главе 8. (А руководитель - должен осуществлять руководство, а не заниматься "конкретной подготовкой своего рабочего места"!) Вследствие этих же причин мы подробно описываем вывод тех или иных рекомендаций лишь только для нескольких типов личности, - причем в произвольном порядке (но для остальных порядок их следования соответствует Таблице 1 из параграфа 1.2). Для большинства типов мы приводим лишь только уже готовые рекомендации, - впрочем, аргументацию нетрудно и восстановить. Отметим, что дополнительно ряд характеристик нескольких типов личности читатель может найти в главе 6, где мы описали ряд типов личности на примере активно функционирующих Российских и Украинских политиков.

Организация управления внутри одного и того же иерархического уровня - то есть внутри социона - весьма подробно описана в главе 4 нашей книги.

Итак, приступим.

<С-Мемб|П-Отн> или СЭЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1

Рисунок 1. Схема организации инфраструктуры управления для ЭТИЧЕСКОГО типа личности руководителя.

Стиль совещаний:

Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала - так как соответствующую информацию воспринимает некритично (суггестивно - "как сказали - так и надо делать").

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания и краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность)

Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: "Сказал - и забыл"!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Готовить обзоры поступающей информации (Руководитель - "слушатель", а не "читатель" или "писатель"). (Иррациональность, Этик)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

Что это такое? Да просто составление плана "на сегодня" - именно на сегодняшний день. Мы выделим лишь вопросы, на которые Руководитель должен специально сосредоточить свое внимание. Это:

Выписать все вопросы (дела, встречи и т.п.), которые вообще должны быть решены - как сегодня, так и в будущем (таким образом, готовится материал для последующего анализа и для принятия решений).

Проанализировать конкретно каждый пункт списка, - и ответить на такие контрольные вопросы:

А относится ли этот вопрос к моей компетенции?

С кем из своих экспертов (друзей) я могу посоветоваться по этому вопросу и о чем именно? (то есть - способен ли я (точнее - мой режим управления!) самостоятельно принять адекватное решение?)

А не могу ли я это сделать сам? (для этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

А нельзя ли это дело - отложить? (для сенсорика и экстраверта характерно стремление немедленно взяться за дело).

Первые два контрольных вопроса - ОБЩИЕ ДЛЯ ВСЕХ ТИПОВ личности Руководителя и в последующем будут упускаться. Последние два контрольных вопроса отражают специфику типа  - и будут разными для разных типов.

К специфике типа относится также следующее:

Стремление к обеспечению максимальной независимости фирмы и к перекрыванию всех возможных каналов влияния на фирму (программная функция - С-Мемб).

Стремление всю свою деятельность свести к изменению взаимоотношений между отдельными структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - П-Отн).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается (поэтому, в частности, необходимо следить, чтобы он вовремя "рвал отношения" со "склочными" партнерами и сотрудниками - сам же он всегда стремится сохранить отношения).

<П-КС|С-Топ> или ЛИИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Рисунок 2. Схема организации инфраструктуры управления для ЛОГИЧЕСКОГО типа личности руководителя.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, чтобы соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Рациональность, Логик).

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Текущая деятельность:

С огромным трудом переключается на новую тему, с огромным трудом отрывается от текущей деятельности. Перед началом нового дела всегда стремится определить, а "главное ли оно" (то есть его важность в иерархии дел, планов и решений). Способен "долизывать" дело даже тогда, когда оно уже готово для передачи другим "на выполнение". (Интроверт - логик - рациональность)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно  представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Логик)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это переадресовать другим? (Для логика характерно стремление самому взяться за дело.)

А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению постоянных изменений в своей фирме (программная функция - П-КС).

Стремление свою деятельность реализовывать (то есть - добиваться своей цели в управлении) либо путем сохранения существующей структуры фирмы, либо путем "внезапного" (скачком) изменения ее структуры (творческая функция - С-Топ).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры".

Общество оценивает его предложения и его деятельность довольно высоко. (Нормативное общение)

< С-Топ |П-КС > или ИЛЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Логик).

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения (или же, что лучше, - блок возможных решений). (Логик).

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Текущая деятельность:

Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания и краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность, Интуит - требует заботы о себе)

Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: "Сказал - и забыл"!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Готовить письменные обзоры поступающей информации, сосредотачиваясь преимущественно на общих закономерностях. (Иррациональность, Логик)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это переадресовать другим? (Для логика характерно стремление самому взяться за дело.)

А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению того, чтобы фирма занимала важное (а лучше - ключевое)  положение в существующей структуре бизнеса (программная функция - С-Топ).

Стремление свою деятельность реализовывать (то есть - добиваться своей цели в управлении) путем постоянных изменений в своей фирме (творческая функция - П-КС).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но "выводит из себя" работа в условиях неизменных "правил игры" (когда требуется "тиражировать" уже готовые способы управления). Обладает завышенной самооценкой.

Обладает завышенной самооценкой, которая поддерживается обществом. (Нормативное общение)

< П-Мемб |С-Отн > или СЭИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Готовить устные обзоры поступающей информации (Руководитель - "слушатель", а не "читатель" или "писатель"). (Иррациональность, Этик)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа

Стремление к обеспечению непрерывной связи своей фирмы с остальными (программная функция - П-Мемб).

Стремление всю свою деятельность свести к неизменным взаимоотношениям между отдельными структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - С-Отн).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается.

Характерна заниженная самооценка.

< С-Отн |П-Топ > или ЭИЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Этик)

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Готовить обзоры поступающей информации в устном виде, обязательно представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Этик)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

А нельзя ли это дело - сделать сегодня? (для Интуита дело отложить).

Специфика типа

Стремление интерпретировать поступающую информацию в терминах неизменных взаимоотношений между отдельными фирмами и объектами (программная функция - С-Отн).

Стремление в своей деятельности к обеспечению непрерывной перестройки места своей фирмы среди остальными (творческая функция - П-Топ).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается.

Руководитель характеризуется харизматическим стилем руководства, стремлением постоянно "быть на виду" и самому "вести всех за собой". Отождествляет себя и фирму ("что хорошо для меня, - то хорошо и для фирмы").

<П-КС|С-Мемб> или ЛСИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Рациональность, Логик).

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности. Способен "долизывать" дело даже тогда, когда оно уже готово для передачи другим "на выполнение". (Интроверт - Логик - Рациональность)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно  представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Логик)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это переадресовать другим? (Для Логика характерно стремление самому взяться за дело.)

А нельзя ли это дело - отложить на завтра? (Для Сенсорика характерно стремление - сделать сейчас же.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению постоянных изменений в своей фирме (программная функция - П-КС).

Стремление свою деятельность свести к либо к сохранению  текущего разделения на "свои - чужие" подразделения в фирме, либо к резкому изменению такого подразделения (творческая функция - С-Мемб).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры" (в особенности - необходимость "работы с людьми" в таких условиях).

Характерна заниженная самооценка.

<П-Топ|С-КС> или ИЛИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Логик).

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде. (Иррациональность, Логик)

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это сделать переадресовать другим? (для Логика - характерно стремление сделать дело - самому!).

А нельзя ли это дело - сделать сегодня? (для Интуита характерно стремление - отложить дело).

Специфика типа

Стремление к обеспечению непрерывной смены места и важности своей фирмы среди остальными (программная функция - П-Топ).

Стремление всю свою деятельность свести сохранению неизменной структуры своей фирмы (творческая функция - С-КС).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта.

<С-КС|П-Мемб> или ЛСЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Рациональность, Логик).

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Текущая деятельность:

Легко переключается на новую тему, легко отрывается от текущей деятельности. (Экстраверт, Рациональность)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно  представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Логик)

Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: "Сказал - и забыл"!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это переадресовать другим? (Для Логика характерно стремление самому взяться за дело.)

А нельзя ли это дело перенести на завтра? (Для Сенсорика характерно стремление - немедленно взяться за дело.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению сохранения статуса и общего (внешнего) состояния своей фирме (программная функция - С-КС).

Стремление в своей деятельности к  обеспечению непрерывного изменения связи своей фирмы с остальными (творческая функция - П-Мемб).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры".

<П-Отн|С-Топ> или ЭИИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Руководитель сам в состоянии свести вместе все воедино. (Этик)

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности. (Интроверт, Рациональность)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Готовить обзоры поступающей информации в устном виде, обязательно  представляя их в виде описания взаимодействия между конкретными фактами, объектами и т.п.. (Рациональность, Этик)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это сделать сам? (Для Этика характерно стремление переадресовать дело другим.)

А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для Интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению постоянных изменений между отдельными структурами в своей фирме (программная функция - П-Отн).

Стремление свою деятельность реализовывать (то есть - добиваться своей цели в управлении) либо путем сохранения существующей структуры фирмы, либо путем "внезапного" изменения ее структуры (творческая функция - С-Топ).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается. Его "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры".

< С-Топ |П-Отн > или ИЭЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания и краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность, Интуит - требует заботы о себе)

Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: "Сказал - и забыл"!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Готовить устные обзоры поступающей информации (Руководитель - "слушатель", а не "читатель" или "писатель"). (Иррациональность, Этик)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).)

А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для Интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению того, чтобы фирма занимала важное (а лучше - ключевое)  положение в существующей структуре бизнеса (программная функция - С-Топ).

Стремление всю свою деятельность свести к изменению взаимоотношений между отдельными структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - П-Отн).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается (поэтому, в частности, необходимо следить, чтобы он вовремя "рвал отношения" со "склочными" партнерами и сотрудниками - сам же он всегда стремится сохранить отношения).

Характерна завышенная самооценка, которая, однако, не поддерживается обществом. (Нормативное общение)

<П-Мемб|С-КС> или СЛИ

Схема организации управления для этого типа показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Логик).

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде. (Иррациональность, Логик)

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это сделать переадресовать другим? (для Логика - характерно стремление сделать дело - самому!).

А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа

Стремление к обеспечению непрерывной связи своей фирмы с остальными (программная функция - П-Мемб).

Стремление всю свою деятельность свести сохранению неизменной структуры своей фирмы (творческая функция - С-КС).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта.

Характерна заниженная самооценка, - с которой общество решительно не согласно. (Нормативное общение)

<С-КС|П-Топ> или ЛИЭ

Схема организации управления для этого типа показана на Рис.2.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

Он испытывает большие затруднения и ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Рациональность, Логик).

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Текущая деятельность:

Легко переключается на новую тему, легко отрывается от текущей деятельности. Перед началом нового дела всегда стремится определить, а "главное ли оно" (то есть его важность в иерархии дел, планов и решений). (Экстраверт - Логик - Рациональность)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

Готовить обзоры поступающей информации в письменном виде, обязательно  представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Логик)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: "Сказал - и забыл"!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это переадресовать другим? (Для Логика характерно стремление самому взяться за дело.)

А нельзя ли это дело сделать - сегодня? (Для Интуита характерно стремление - отложить.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению сохранения статуса и общего (внешнего) состояния своей фирме (программная функция - С-КС).

Стремление свою деятельность реализовывать путем "постоянного" изменения структуры своей фирмы (творческая функция - П-Топ).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Но "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры".

Характерна завышенная самооценка, которая поддерживается обществом. (Нормативное общение)

<П-Отн|С-Мемб> или ЭСИ

Схема организации управления для этого типа показана на Рис.1.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Руководитель сам в состоянии свести вместе все воедино. (Рациональность, Этик)

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности. (Интроверт, Рациональность)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Готовить обзоры поступающей информации в устном виде, обязательно  представляя их в виде описания взаимодействия между конкретными фактами, объектами и т.п.. (Рациональность, Этик)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

"Утренняя медитация" Руководителя:

А не могу ли я это сделать сам? (Для Этика характерно стремление переадресовать дело другим.)

А нельзя ли это дело перенести на завтра? (Для Сенсорика характерно стремление - немедленно взяться за дело.)

Специфика типа:

Стремление к обеспечению постоянных изменений между отдельными структурами в своей фирме (программная функция - П-Отн).

Стремление свою деятельность реализовывать путем сохранения разделения фирм на "свои" и "чужие" (творческая функция - С-Мемб).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается. Его "выводит из себя" работа в условиях постоянного изменения "правил игры".

Характерна заниженная самооценка.

<С-Мемб|П-КС> или СЛЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 2.

Стиль совещаний:

Руководитель сам в способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. (Иррациональность)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Ему требуются большие траты времени, чтобы самому свести воедино все "Отчеты по направлениям", - поэтому для него необходимо, что соответствующая структура - "Аналитический центр" - предоставила Единый Документ - Проект Решения. (Логик).

Способен слушать лишь одного собеседника (причем желательно, чтобы выступающие группировались последовательно по одной и той же теме). (Логик)

Текущая деятельность:

Легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Следить за выполнением распорядка дня Руководителя (включая обеспечение питания и краткого отдыха). (Способен на излишнюю активность)

Следить за выполнением отданных Руководителем распоряжений (для которого характерно: "Сказал - и забыл"!) и за тем, чтобы начатые дела были доведены до конца. (Экстраверт)

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Готовить обзоры поступающей информации письменном виде. (Иррациональность, Логик)

Переключать на Руководителя как можно меньшее количество звонков, самостоятельно переадресовывая их на других. (Логик)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это переадресовать другим? (для Логика - характерно стремление сделать дело - самому!).

А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика и Экстраверта характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа:

Стремление к обеспечению максимальной независимости фирмы и к перекрыванию всех возможных каналов влияния на фирму (программная функция - С-Мемб).

Стремление всю свою деятельность свести к непрерывным изменениям своей фирмы (творческая функция - П-КС).

Способен работать в условиях эмоционально - психического дискомфорта. Однако излишне быстро (практически без размышления!) бросается на решение любой возникшей задачи.

<П-Топ|С-Отн> или ИЭИ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

Руководитель сам способен оценить общее состояние дел и представить себе общую картину. Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Иррациональность, Этик)

Самостоятельно проводит заседания по "первоначальному" вхождению в курс дел и выбору общего направления дальнейших усилий. (Иррациональность).

По окончании заседания его надо "заставить" сформировать "макет решения" (так как Иррациональный тип "к старому" не любит возвращаться).

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Свои решения формулирует в виде четких и конкретных указаний. (Иррациональность)

Текущая деятельность:

С трудом переключается на новую тему, с трудом отрывается от текущей деятельности.

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

На основании "макета решения" составлять Проект Решения (и проследить, чтобы руководитель его внимательно прочитал и выправил). (Иррациональность)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Готовить обзоры поступающей информации (Руководитель - "слушатель", а не "читатель" или "писатель"). (Иррациональность, Этик)

Следить за распорядком для Руководителя, напоминая ему за несколько минут, что ему предстоит вскоре "переключение" на новый вид деятельности. (Интроверт)

Напоминать Руководителю о необходимости закончить оформление Решения и рассылать готовое решение по всем необходимым адресам. (Интроверт)

Постоянно напоминать Руководителю о том, что его подчиненные ждут его распоряжений "уже сегодня". (Интуит)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

А нельзя ли это дело - сделать сегодня? (для Интуита характерно стремление дело - отложить).

Специфика типа

Стремление к обеспечению непрерывной смены места и важности своей фирмы среди остальными (программная функция - П-Топ).

Стремление всю свою деятельность свести к неизменным взаимоотношениям между отдельными структурами (направлениями деятельности) своей фирмы (творческая функция - С-Отн).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается.

< С-Отн |П-Мемб > или ЭСЭ

Схема организации управления для этого типа личности показана на Рис. 1.

Стиль совещаний:

Руководителю трудно оценить общее состояние и представить себе общую картину. (Рациональность)

По окончания заседания он забирает к себе все документы - Проект Решения и "Отчеты по направлениям" и готовит сам окончательное Решение, о котором впоследствии сообщает. (Рациональность)

Свои требования формулирует в виде общих указаний и пожеланий, нечетких заданий, - но решения стремится представить в виде последовательности действий конкретных структур (но требования к которым уже менее конкретны: "Догадайся, мол, сама"). (Рациональность)

Он сам в состоянии свести вместе все воедино. (Этик)

Слушает всех сразу, сотрудники могут перебивать друг друга. (Этик)

Текущая деятельность:

Чрезвычайно легко начинает новое, - но не любит завершать старое дело. (Экстраверт)

Требует "подстраховки" по режиму управления своего дуала.

Направления деятельности Референта - Секретаря:

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Готовить обзоры поступающей информации в устном виде, обязательно  представляя их в виде описания конкретных фактов. (Рациональность, Этик)

Переключать на Руководителя как можно большее количество звонков. (Этик)

Предоставлять предварительно информацию о людях, с которым Руководителю предстоит сейчас или вскоре встречаться (обязательно - Фамилия, имя и отчество, где работает, - а остальное - по требованию Руководителя). (Рациональность)

Постоянно напоминать Руководителю и необходимости разработки и подготовки долговременных планов. (Сенсорик)

"Утренняя медитация" Руководителя.

А не могу ли я это сделать сам? (для Этика - характерно стремление переадресовать дело - другому!).

А нельзя ли это дело - отложить? (для Сенсорика и Экстраверта характерно стремление немедленно взяться за дело).

Специфика типа

Стремление интерпретировать поступающую информацию в терминах неизменных взаимоотношений между отдельными фирмами и объектами (программная функция - С-Отн).

Стремление в своей деятельности к  обеспечению непрерывного изменения связи своей фирмы с остальными (творческая функция - П-Мемб).

В условиях эмоционально - психического дискомфорта (например, - в склочной обстановке) работоспособность Руководителя резко уменьшается.

Характерна завышенная самооценка, которая, однако, не поддерживается обществом, - что чрезвычайно стрессирует этот тип. (Нормативное общение)

 

***

Задание 13.1. На основании материалов этого параграфа, а также на основании своей собственно информационно - психологической характеристики, опишите оптимальную для вашего бизнеса и оптимальную для Вас самих инфраструктуру для управления.

(Вот это и есть именно то, что Вы должны сформировать для того, чтобы иметь возможность управлять Вашей фирмой - оптимально! Кстати: а есть ли у Вас люди необходимых типов личности на все нужные Вам должности?)

***