• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

11.2. Тип личности, оптимальный для Спикера Парламента: карта функциональных обязанностей

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 

В настоящем параграфе проведен анализ функциональных обязанностей Спикера Парламента и определен тип личности, оптимальный для реализации такой профессиональной деятельности. Мы применили здесь методику, аналогичную той, при помощи которой мы в параграфе 10.3 определили тип личности, наиболее подходящий для руководства ЗАТ (закрытого акционерного товарищества).

Итак, профессиональные обязанности спикера (в скобках указаны полюса дихотомий, которые реализуют описываемый вид деятельности, - подробное описание дихотомий дано в параграфе 2.4 книги):

Наблюдает "из тени", "отстраненно", вмешиваясь лишь только в случаях нарушения Регламента (интуит), нарушения этики поведения (этик).

Ровно относиться ко всем депутатам, - не иметь "любимчиков" или "своих" (интуит).

Стремится сохранить структурированный Парламент (С-Топ компонента информации на творческой функции).

Обладает способностью следить за многими объектами и концентрировать внимание на многих вещах сразу (например: за докладом, дисциплиной, компьютером, следующим по списку, и т.п.) - этик.

Должен быть предсказуемым, работать строго "в заданных рамках" (рациональный).

Логика должна быть нормативна - спикер должен "держать букву закона о Регламенте" (трактовать его - дело специальной комиссии: поэтому "сомнительные случаи - не рассматривать в зале, а - в комиссию) - этик.

Уметь уговаривать зал, "провинившихся" и т.п. (этик).

Не делать "скоропалительных" выводов (рациональный тип, интроверт).

Сохранять "беспристрастное" (интроверт) и "безэмоциональное" (ни в коем случае не "выходить из себя" - П-Отн) - и упаси нас Боже от <С-Отн½П-Топ> (В.В. Жириновский в России или Н.М. Витренко в Украине, например): взвинтят зал мгновенно!

Обладать способностью сводить воедино предложения многих депутатов относительно хода и проведения Сессий (этик).

Вывод: оптимальным для выполнения профессиональных обязанностей Спикера Парламента является тип личности <П-Отн½С-Топ> или ЭИИ.

Подробная политическая характеристика этого типа дана в предыдущем параграфе - к этому типу принадлежит А.А. Мороз.

Конечно, Спикер не должен быть лидером ни одной из партий - иначе он будет пытаться проводить со Спикерского кресла линию своей партии.

 

***

Задание 11.2.1. Составьте карту функциональных обязанностей для менеджеров, работающих по разным направлениям в Вашей фирме и в Вашем бизнесе. Определите типы личности, которые соответствуют этой функциональной карте.

(Зная типы личности конкретных менеджеров, составьте проекты такой организации их инфраструктуры чтобы, опираясь на нее, они могли реализовать управление, максимально близкое к оптимальному.

Имейте в виду, что большинство таких функциональных карт у Вас получится противоречивым (см., например, этот параграф или параграф 10.3) - то есть большинство профессиональных обязанностей выдвигают такие требования к человеку, которые все вместе, совместно, в одном типе личности встретить невозможно!)

***

В настоящем параграфе проведен анализ функциональных обязанностей Спикера Парламента и определен тип личности, оптимальный для реализации такой профессиональной деятельности. Мы применили здесь методику, аналогичную той, при помощи которой мы в параграфе 10.3 определили тип личности, наиболее подходящий для руководства ЗАТ (закрытого акционерного товарищества).

Итак, профессиональные обязанности спикера (в скобках указаны полюса дихотомий, которые реализуют описываемый вид деятельности, - подробное описание дихотомий дано в параграфе 2.4 книги):

Наблюдает "из тени", "отстраненно", вмешиваясь лишь только в случаях нарушения Регламента (интуит), нарушения этики поведения (этик).

Ровно относиться ко всем депутатам, - не иметь "любимчиков" или "своих" (интуит).

Стремится сохранить структурированный Парламент (С-Топ компонента информации на творческой функции).

Обладает способностью следить за многими объектами и концентрировать внимание на многих вещах сразу (например: за докладом, дисциплиной, компьютером, следующим по списку, и т.п.) - этик.

Должен быть предсказуемым, работать строго "в заданных рамках" (рациональный).

Логика должна быть нормативна - спикер должен "держать букву закона о Регламенте" (трактовать его - дело специальной комиссии: поэтому "сомнительные случаи - не рассматривать в зале, а - в комиссию) - этик.

Уметь уговаривать зал, "провинившихся" и т.п. (этик).

Не делать "скоропалительных" выводов (рациональный тип, интроверт).

Сохранять "беспристрастное" (интроверт) и "безэмоциональное" (ни в коем случае не "выходить из себя" - П-Отн) - и упаси нас Боже от <С-Отн½П-Топ> (В.В. Жириновский в России или Н.М. Витренко в Украине, например): взвинтят зал мгновенно!

Обладать способностью сводить воедино предложения многих депутатов относительно хода и проведения Сессий (этик).

Вывод: оптимальным для выполнения профессиональных обязанностей Спикера Парламента является тип личности <П-Отн½С-Топ> или ЭИИ.

Подробная политическая характеристика этого типа дана в предыдущем параграфе - к этому типу принадлежит А.А. Мороз.

Конечно, Спикер не должен быть лидером ни одной из партий - иначе он будет пытаться проводить со Спикерского кресла линию своей партии.

 

***

Задание 11.2.1. Составьте карту функциональных обязанностей для менеджеров, работающих по разным направлениям в Вашей фирме и в Вашем бизнесе. Определите типы личности, которые соответствуют этой функциональной карте.

(Зная типы личности конкретных менеджеров, составьте проекты такой организации их инфраструктуры чтобы, опираясь на нее, они могли реализовать управление, максимально близкое к оптимальному.

Имейте в виду, что большинство таких функциональных карт у Вас получится противоречивым (см., например, этот параграф или параграф 10.3) - то есть большинство профессиональных обязанностей выдвигают такие требования к человеку, которые все вместе, совместно, в одном типе личности встретить невозможно!)

***