• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

4.1. Механизм построения социальных иерархических систем для управления - "пирамид управления". Специфика социальных иерархических систем управления

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 

В предыдущих главах настоящей книги были рассмотрены разные вопросы реализации управления с использованием системы типов 2АИА для отдельного, произвольно взятого иерархического уровня. Однако для управления природными системами, которые имеют, как правило, иерархическое строение, нужно уже построение - также по необходимости иерархических - социальных для систем управления ними. К описанию основ построения таких социальных иерархических систем управления (далее кратко обозначим их как ИСУ) мы и переходим в настоящей главе.

Основным исходным пунктом построения социальных иерархических систем управления является следующее:

на каждом из уровней управление осуществляется только при помощи типов 2АИА - то есть конкретными людьми.

Напомним также, что, как показано в главе 3, "высшей" структурной единицей на каждом иерархическом уровне являются одновременно работающие Ир- и Ра-кольца самопрограммирования - так как только с их помощью общество способно выработать любой из возможных (!) режимов управления, - возможных, естественно, именно для этого иерархического уровня. Будем обозначать далее в этой главе такие одновременно работающие Ир- и Ра-кольца самопрограммирования термином "СОЦИОН" - подчеркивая то обстоятельство, что именно ним как раз и реализуется разработка всего нового (социализация новой информации, выработка нового режима управления и т.п.) социальными структурами на данной иерархическом уровне.

Построить иерархическую систему управления - фактически, именно в этом и состоит задача каждого управленца или менеджера! Отталкиваясь от своего собственного понимания Реальности, от видения самого себя в этом Мире (то есть, в конечном счете, отталкиваясь от своего типа личности), - управленец - менеджер строит свою собственную, ориентированную на самого себя структуру управления. Он строит ее исходя из тех людей, которые имеются в его распоряжении, из тех людей, которых он отобрал и обучил.

Для малых фирм структурирование управления, как правило, не нужно: все "укладывается в голове" у одного менеджера. Однако средний или большой бизнес - средние или большие фирмы - без организации иерархической структуры управления существовать уже просто не могут.

Теперь мы кратко - очень кратко! - рассмотрим основные закономерности формирования иерархических систем (структур) для управления.

Итак, на каждом отдельном иерархическом уровне "высшей" структурой, способной осуществлять - реализовывать любой из возможных режимов управления, является социон, построенный из 2АИА (точнее - из всех 16 типов 2АИА, свернутых в Ир- и Ра-кольца самопрограммирования), реализующих управление на этом иерархическом уровне.

Однако новую информацию может "вводить" на данный иерархический социальный уровень - только человек (то есть тот же самый - в случае человека - набора типов 2АИА!): на каждом из иерархических уровней социальной иерархической системы управления - ИСУ - выработка нового режима управления осуществляется только лишь соответствующим (соответствующими) 2АИА (то есть соответствующим человеком).

Таким образом, в отличие от природных систем, в иерархических социальных системах в качестве функциональной единицы, участвующей в самоорганизации информации, может выступать лишь отдельный человек - тип 2АИА! К тому же человек, способный вырабатывать новые режимы управления на i-том иерархическом уровне, внешне ничем не отличается от человека, способного реализовывать новое управление лишь только на i-1 иерархическом уровне.

Отметим, что, говоря о реализации-выработке новых режимов управления на i-том уровне, мы имеем в виде именно природную иерархическую систему; социальные ИСУ самоорганизуются именно для управления природными системами и поэтому их собственное иерархическое строение просто отражает иерархическое строение природных систем. Однако и сами социальные ИСУ также могут быть рассмотрены совершенно аналогичным образом - поэтому изложенные далее результаты могут быть применены как к построению ИСУ для управления природными системами, так и для построения ИСУ для управления социальными системами.

Специальным образом структурированные группы людей - например, фирмы, банки, партии и т.п. - могут также выступать как отдельные типы 2АИА (или типы 4АИА - см. параграф 15.1, - то есть как "сцепленные неразрывно" дуальные пары; соответствующий математический формализм будет опубликован отдельно) для данного иерархического уровня.

Итак, "входить" на данный иерархический уровень новая информация может лишь исключительно только через такого человека, который способен "увидеть" иерархический уровень более высокий, чем данный!

Будем называть такого человека - координатором.

Координатор более высокого уровня на данном иерархическом уровне ИСУ выступает как источник нового, как своего рода "лоббист" более высокого уровня управления. Координатор задает вектор вербализации-социализации-внедрения новой информации, обеспечивающий подстройку низшего уровня ИСУ к высшему. Другими словами - он задает вектор развития для всего этого иерархического уровня!

Фактически, обладая более "высоким кругозором", координатор способен не только производить-синтезировать новую (для данного иерархического уровня, конечно!) информацию, но также и достраивать, восстанавливать недостающую на данном иерархическом уровне ее часть.

Остальные же люди, "реализующие управление на данном иерархическом уровне", способны такую новую информацию лишь только распространять (в лучшем случае - без искажения). Будем называть таких людей - тиражировщиками.

Отметим при этом, что тиражировщик - в некоторых случаях - сам может выступать как координатор, но только для нижележащего уровня ИСУ!

Замечание.  Мы обращаем внимание, что для Координаторов имеются, фактически, 2 типа интертипных отношений! Первый – обусловлен проявлениями их типа при общении на уровне Тиражировщиков. Второй тип интертипных отношений имеет место при общении двух типов - один из которых является Координатором, а другой тиражировщиком - между собой.

Вследствие этого, на любого такого координатора - "активно работающего" координатора - необходимо "навесить" социон уже из тиражировщиков, "работающих" на данном уровне иерархии. И такой социон - будет вербализировать-социализировать-внедрять полученную от координатора новую информацию (новые режимы управления!) для ее использования на данном уровне иерархии. Иными словами, социон из тиражировщиков превращает новую (для данного уровня иерархии!) информацию - в норматив, которым могут уже пользоваться "без раздумий" все тиражировщики данного уровня иерархии.

Приведем теперь общие количественные закономерности, справедливые для устроенной таким образом ИСУ.

Рассмотрим координатора i-того уровня. Вследствие вышесказанного такой координатор может "обеспечить работой" 16 координаторов уровня i-1. Таким образом, приходим к следующей пирамиде - "пирамиде управления" (см. также таблицу в конце этой главы):

...®Кi+1 ® 16 Кi ® 256 Кi-1 ®...

Иными словами, каждый из координаторов i-того уровня (Кi ) способен "потянуть" за собой 16 координаторов нижележащего, i-1-того уровня (16 Кi-1). Каждый из координаторов "передает вниз" только тот режим управления, который понимает сам. То есть - который соответствует его собственному типу. И именно эту информацию и социализирует соответствующий социон. "Ввод" информации в социон координатор более высокого уровня осуществляет через своего тождика: ведь только тождественные типы понимают друг друга "как самого себя" (см. главу 3). Интересно, что тиражировщики-тождики - это, как следует из главы 3, единственный случай, когда информация передается без искажения: при любых иных отношениях между типами (интертипных отношениях) всегда имеет место искажение информации!

Количество координаторов первого - считая от тиражировщиков - уровня составляет, как следует из проведенного выше рассмотрения, примерно 1/(16+1)»6%: это то количество людей, которых можно назвать "центрами кристаллизации" для социально и экономически активной части населения. Это число совпадает со значением 5¸6% от экономически активного населения, которое часто возникает при описании относительной доли тех людей в экономически развитых странах мира, которые способны к активной деятельности в сфере бизнеса. Вероятно, изложенный в этой главе подход является единственным, позволившим объяснить такую экспериментально обнаруженную закономерность и связать ее непосредственно с природой человека (координаторы более высоких уровней, как будет показано далее,  составляют пренебрежимо малую долю).

Следствие: на "наивысшем" (для данной ИСУ) иерархическом уровне управления может находиться всего лишь несколько человек!

Необходимо отметить, что совсем не обязательно, чтобы 16 Кi-1 (16 "разнотипных" координаторов i-1-того уровня) составляли социон i-1-того уровня в иерархической системе управления: если не будет хотя бы одного координатора Кi для i-того уровня иерархии, то и не будет условий для того, чтобы новая информация появилась на этом - i-1 уровне иерархии!

Строя иерархические системы управления, "выставляя" при этом Кi "в нужное место" - человечеству становятся доступными для управления все более высокие уровни иерархии природных систем (например, - все большие территории), а также все большие массы общества. Высший уровень управления на Земле - планетарный: для его реализации необходимо создание "пирамиды управления", захватывающей все население нашей планеты.

Теперь мы можем сформулировать тезис:

вектор развития цивилизации направлен на создание условий для реализации поиска координаторов, их отбора, обучения и расстановки.

Весьма важным при этом является то, что координатор i-того уровня, Кi, "обеспечивает работой" всю свою пирамиду, - то есть всех нижележащих как координаторов, так и тиражировщиков, составляющих основание такой пирамиды управления.

Отметим, что так как i-1 уровень иерархии может состоять более чем из одной КС, то, вообще говоря, координатор i-того уровня, Кi, будет "обеспечивать работой" 16m координаторов i-1 уровня, то есть, в общем случае, "пирамида управления" может выглядеть так:

...®Кi+1 ® 16mi Кi ® 256mi-1 Кi-1 ®...,

где mi - количество КС на i-том уровне иерархии рассматриваемой природной или социальной системы.

Поэтому оценка Qi=(16i+1-1)/15 для общего количества и координаторов, и тиражировщиков для пирамиды управления, опирающейся на одного координатора из i-того уровня иерархии системы управления является существенно заниженной. Ее, скорее, можно рассматривать как "оценку снизу". А вектор развития цивилизации теперь можно рассматривать как стремление к созданию такой пирамиды управления, в которой на каждого из координаторов на i-том уровне иерархии количество людей в соответствующей пирамиде управления приближалось бы к Qi=(16i+1-1) /15. Для достижения этого общество выработало такие социальные институты, как наука и культура - благодаря которым нормативные режимы управления становятся доступные всем координаторам рассматриваемого уровня - независимо от того, какой из КС данного уровня иерархии они управляют, или даже всем тиражировщикам вообще. Подробно об этом см. в главе 7.

Еще раз подчеркнем: вся иерархическая структура управления - вся пирамида управления - может работать лишь только тогда, когда функционируют координаторы и когда в "нижележащих" слоях этой пирамиды нет "пропусков". Таким образом, пирамида управления оказывается весьма чувствительной (можно даже сказать - критично чувствительной!) к функционированию координаторов, - которых, в случае окончания их деятельности, необходимо постоянно заменять на других. Реализовать же такой режим функционирования пирамид управления можно только с использованием механизма самоорганизации - для социальных структур этот механизм часто осуществляется при помощи так называемых механизмов социальной демократии.

Итак, состав координаторов - то есть набор конкретных людей, составляющих пирамиду управления {Ki} - является переменным.

Интересно также следующее обстоятельство. Так как "квант времени", заключенный в КС высокого уровня иерархии, может быть весьма большим, то для реализации управления большими природными системами (например, большими территориями) ранее требовалась постоянная смена координаторов высокого уровня иерархии на исторически длительных промежутках времени. Однако сейчас, с возрастанием как скорости, так и связности современных информационных коммуникаций (почта, телефон, компьютеры, Internet и т.п.), а также технической возможности цивилизации в преобразовании природы, впервые появляется возможность реализовать управление природными и социальными системами планетарного масштаба - за исторически короткие промежутки времени, сравнимые уже с длительность деятельной человеческой жизни. Примеров тому ХХ век дал множество: Мировые войны, коммунизм и фашизм, персональные компьютеры и Internet, объединение Европы, возрастание роли ООН и необходимость изменения ее функций, - и многое другое.

Условием для (само)организации координаторов является обеспечение им максимально широкого доступа до информации: координатор сам выберет "к действию" (обработке) лишь только ту информацию, которую он в состоянии освоить. Таким образом, координатор выступает также в роли своеобразного механизма селекции информации - так происходит построение информационной - иерархической (!) - пирамиды (причем объем информации стремительно нарастает при переходе к координаторам боле высокого уровня). Поскольку в экономике недостаток в координаторах существует всегда, то социально - экономическое (фактически - политическое!) устройство государства должно быть ориентировано на создание максимально оптимальных и комфортных условий для отбора, обучения, воспитания и функционирования координаторов.

Отметим также, что, вообще говоря, на некоторых иерархических уровнях пирамиды управления в качестве объектов, реализующих управление, могут выступать восемь типов 4АИА (в качестве которых могут выступать коммерческие фирмы или же некоторые государственные образования). 4АИА - объекты, сформированные как неразрывное соединение дуальных типов 2АИА (см. определение в параграфе 15.1). Нетрудно видеть, что для каждого иерархического уровня непротиворечивое управление может быть достигнуто только с помощью либо типов 2АИА, либо таких типов 4АИА. Эти типы 4АИА могут уже не содержать людей, составляющих всю "нижележащую" пирамиду: они будут опираться на науку и культуру, и использовать машины, механизмы, компьютеры и соответствующее программное обеспечение к ним и т.п., то есть все то, что уже разработано и внедрено как координаторами соответствующих уровней, так и соответствующими тиражировщиками. Иными словами, такие типы 4АИА используют уже готовые стили и способы управления.

В качестве примера приведем связь между иерархическими системами управления и широко используемым сегодня построением сети Intranet (внутрифирменной компьютерной сетью). Фактически, для "больших" фирм (с числом сотрудников более 256 (=162!) человек) - наличие такой сети означает создание условий для самоорганизации пирамиды управления в рассматриваемой фирме. Для малых фирм - это средство для самоорганизации типов для решения конкретных задач, то есть - создание условий для самоорганизации отношений между типами, звеньев Ир- и Ра-колец и т.п.

Организационно сеть Intranet разбивается поэтому на два случая:

большие фирмы = создание собственных Web-страниц, и

малые фирмы = файлы со сведениями о себе + "персональная внутренняя" e-mail.

Можно рекомендовать такой режим использования Intranet: если перед фирмой появляется необходимость в решении какой-либо задачи (и решение которой "неочевидно" - то есть возникла необходимость в выработке нового режима управления!), то для этого создается собственная Web-страница, в которой высказывается девиз "Заполните ее своими предложениями и своими мыслями". Затем - сотрудники заполняют соответствующие поля этой Web-страницы своими планами. Интересно, что при этом в режиме реального времени такие предложения и планы подвергаются критическому анализу других сотрудников, и, в результате, за сравнительно короткое время получается не только решение, оптимальное для рассматриваемой фирмы, но также и такое решение, которое уже все исполнители - изучили и готовы немедленно приступить к его реализации!

Теперь скажем несколько слов о такой весьма существенной для России, Украины и других стран бывшего СССР (и вообще для многих стран мира!) сфере безопасности - речь идет о политической безопасности управленца или менеджера. Управленец или менеджер должен быть уверен "в завтрашнем дне" своего бизнеса. Но такую уверенность в будущем ему может дать лишь только вся система организации политической системы государства как целого! Сегодняшнее состояние общества характеризуется тем, что роль бизнесмена в политических процессах стремительно возрастает. Сегодня бизнесмены и менеджеры получают все большие возможности не только для непосредственно участия в политике, но и для управления политическим процессом. Используемый при этом канал - информационный: средства масс-медиа (особенно - информационные - CNN стал весьма прибыльным коммерческим предприятием), бизнес информационной аппаратуры и инфраструктуры (появление персональных компьютеров привело к появлению новой, весьма привлекательной для бизнеса области) и т.п. Наконец, само организационное обеспечение существования партий, блоков, движений и тому подобных социальных структур просто невозможно без того, чтобы такие структуры получали финансовое вспомоществование со стороны бизнеса.

Итак, какое же социальное или политическое движение поддерживать бизнесмену?

Ответ может быть лишь единственным: конечно же - только те партии, только те социальные структуры, деятельность которых направлена на установление и развитие оптимальной иерархической структуры общества - оптимальной именно с информационной точки зрения.

Подробное рассмотрение вопросов, связанных с описанием оптимальной структуры для управления информационными потоками в государстве будет проведено в отдельной книге (см., впрочем, последующие параграфы и главы 7 и 16). Здесь же мы приведем лишь некоторые основные закономерности, которые вытекают из уже проведенного выше рассмотрения:

общество (страна) развивается в направлении максимально возможной сложности своего иерархического строения;

возможности для развития общества определяются сравнительно небольшой группой координаторов (дальше - "К-группа"), роль и влияние которых с развитием общества возрастает;

социально - экономическое развитие общества идет в направлении обеспечения максимальных возможностей для выявления, обучения и развития людей, которые могут войти в состав К-группы (то есть - для выявления, отбора и обучения координаторов);

состав людей (координаторов) в К-группе есть переменный;

перспективы социально - экономического развития общества определяются существующими экономическими и правовыми условиями для функционирования К-группы;

затруднения в функционировании К-группы и в обмене людьми между ней и обществом, затруднения во взаимодействии ее с другими социально - экономическим структурами приводит к  деградации общества;

"плановое", государственное начало общества обязано обеспечить оптимальные условия для обмена как людьми, так и информацией между К-группой и тиражировщиками.

Это - основные условия, только при наличии которых и возможна самоорганизация ИСУ на разных уровнях иерархии данного государства.

Без наличия таких условий деятельность как бизнесмена и менеджера просто не может быть оптимальной: появляются "информационные пробки", в результате чего человек либо не имеет возможности реализовать новые Проекты, либо не получает необходимой ему информации об этих Проектах.

Таким образом, безопасность управленца, менеджера или бизнесмена включает в себя - как составную часть - также весь комплекс вопросов "политической безопасности": эти вопросы лежат, собственно, уже "за пределами его компетенции", так как они определяют политическое структуру государства.

Мы не случайно говорим всюду именно о социальных и экономических структурах - совместно, объединяя их в единый комплекс. Новый способ, новый стиль управления, повышая приспособленность к Реальности той или иной структуры - фирмы, государства в целом, да даже и отдельного человека! - дает ей тем самым новые возможности. Фактически, деньги (финансы) играют роль меры новой информации, точнее - ее социальной значимости (то есть - важности "для всех"). Поэтому и Ваши возможности как предпринимателя определяются теми условиями, которые для этого создало Ваше государство. Даже поверхностное знакомство со структурой управления социально - экономическими системами в экономически развитых странах мира свидетельствует о том, что их законодательство ориентировано как раз на реализацию перечисленных выше закономерностей.

Анализ состояния  и перспектив России, Украины и некоторых других государств будет описан в отдельной работе.

Наконец, легко видеть, что изложенные в результаты могут быть с успехом использованы в политическом менеджменте (см. главу 11).

***

Приведем в заключение этого параграфа выдержку из Дневников великого ученого и гуманиста В.И Вернадского. Напомним, что он был Заместитель Министра образования во Временном правительстве, а также - член ЦК правящей партии Кадетов!

В. Вернадский, биологи Э. Бауэр, Николай Вавилов, Т. Лысенко, Н. Кольцов, медик А. Гурвич, математик А. Колмогоров,  физик П. Лазарев… Хотелось бы написать книгу об их научной судьбе и тех возможностях для всей Цивилизации, которые не были реализованы вследствие коммунистического тоталитаризма…

Но вернемся к дневнику.

Запись от 18 апреля 1918 года:

"Эти дни невольно и не раз возвращался к мысли о НЕРАВЕНСТВЕ. Идеи Гобино не так уж неверны. Равенство людей - фикция и, как теперь вижу, фикция вредная. В каждом государстве и народе есть раса высшая, творящая творческую созидательную работу, и раса низшая - раса разрушителей или рабов. Несчастие, если в их руки попадает власть и судьба народа или государства. Будет то, что с Россией. Нация в народе или государстве состоит из людей высшей расы. Демократия хороша, когда обеспечено ею господство нации. А если нет?

Равенства НЕТ, и надо сделать из этого выводы. Очевидно, в государственной, общественной и экономической жизни при построении прав необходимо добиваться таких условий, при которых обеспечивалась бы нации возможность широкого и полного проявления и при которых наименее была бы опасной деятельность отрицателей и рабов. Мне кажется, что при таком построении значительная часть демократических учреждений должна получить свое основание, ибо нация не совпадает ни с сословием, ни с классом. Но не больше ли элементов нации в русском дворянстве, чем в русском народе? Чей ТРУД должен главным образом оплачиваться? Мне кажется, как правило, это не рабочий и не капиталист. Это организатор и изобретатель. Рабочий и капиталист - оба эксплуататоры, в том случае, если рабочий получает вознаграждение по социалистическому рецепту. Организатор часто совпадает с капиталистом, но далеко не всегда. Промышленность и техника вообще не может свободно развиваться в социалистическом строе, т.к. он весь не приспособлен к личной воле, неизбежной и необходимой для правильного функционирования организаторов и изобретателей. Мне давно хочется развить эти мысли. Можно построить любопытные социальные системы. Никогда нельзя заменить личности изобретателя коллегиями, хотя иногда и удобно пользоваться этой формой деятельности."

Цитировано по книге В.И. Вернадский. Дневники . 1917-1921. - Киев: Наукова думка, 1994. - С.77.

Собственно, - это именно то, что В.И Вернадский впоследствии связывал с Ноосферой.

Но это также то, что описано в этой главе!

Фактически, все то, о чем мечтал В.И. Вернадский относительно построения новых социальных систем - все это может быть выполнено на основе теории 2АИА и Социальных Технологий. Например, ниже в параграфе 4.4 мы дали вывод так называемых "Прав Человека" и многих других, характерных для демократического общества, условий... Ряд принципиально важных положений описан в главах 7 и 16.

Изобретатель и разрушитель - отрицатель… Координатор и тиражировщик… Сегодня это стало уже реальностью - и нужно исходить из того, что это объективно существует.

Кто есть я сам?

Этот вопрос, вероятно, станет передо многими читателями этой книги.

Независимо от ответа на него: кем бы Вы ни были, главное в том, как Вы участвуете в пирамидах управления. Разрушаете ли Вы их - или созидаете.

"Самая большая" пирамида управления не будет работать, если нет даже одного "самого маленького" тиражировщика! Точно также - как и тогда, когда нет даже одного "нужного" координатора.

В этом - равноправие.

А вот кто есть ты сам - это уже твой крест, который тебе нести всю твою жизнь…

 

***

Задание 4.1. Попробуйте привести маркеры для координатора в Вашей сфере бизнеса.

(Если будут затруднения - посмотрите следующий параграф этой главы. Там, однако, приведены только некоторые общие маркеры - поэтому Вам придется "перевести" их на тот "язык", который используется в Вашем бизнесе. Некоторые детали см. также в параграфе 10.1.)

Задание 4.2. Являетесь ли Вы сами координатором? И если да - то какого уровня?

(Эта проблема обязательно станет перед Вами в случае, когда Вы будете думать о расширении своего бизнеса или о слиянии его с другими фирмами.

Нами написан также политический детектив "Выбор", действие в котором развивается вокруг Социальных Технологий. В этой книге в занимательной форме раскрыты многие основные закономерности Социальных Технологий, - преимущественно связанными не только с Национальной безопасностью государства, но также и Вашей собственной информационно - психологической безопасностью! В этой книге Вы найдете также многие полезные для себя советы.)

Задание 4.3. Опишите иерархическую структуру Вашей фирмы. Просмотрите все ее иерархические уровни. Оптимальна ли структура Вашей фирмы?

(Но не спешите увольнять людей! Сначала определите, например, следующее: 1) полностью ли они загружены и 2) знакомы ли Вам такие специалисты  - координаторы (и можете ли Вы сами их найти?), которые смогут заменить нескольких Ваших сотрудников.

Наконец, а Вы уверены в том, что Вы правильно и оптимально сумели построить управление Вашей фирмой? Посмотрите также главу 8. Неплохо было бы получить консультацию специалиста!)

Задание 4.4. Созданы ли в Вашей стране условия, необходимые для самоорганизации пирамид управления?

(Подробно об этом будет написано в другой книге - однако многие вопросы освещены в следующих параграфах этой главы и главах 7 и 16, а также в политическом детективе "Выбор".

Для Вас же лично - ответ на этот вопрос является принципиально важным, так как он определяет успех и надежность Вашего бизнеса. А также то, не следует ли Вам перевести его в другую страну!

А, может быть, уже наступило самое время - уносить ноги из этой страны?!)

Задание 4.5. Какие из политических партий и движений имеют программы, имеющие целью создать или оптимизировать условия для самоорганизации пирамид управления, оптимальных для Вашей страны?

(Подробно об этом будет написано в другой книге - однако многие вопросы освещены в следующих параграфах этой главы и главах 7 и 16, а также в политическом детективе "Выбор".

Правильный ответ на этот вопрос позволит Вам правильно выбрать партии, в которые Вам следует вкладывать свои деньги!)

Задание 4.6. Не идет ли в Вашей стране дело к гражданской войне или ее территориальному распаду?

(Если да - то немедленно удирайте! Вы еще имеете - пока еще имеете шанс спасти свою жизнь и жизнь своих родных!

Подробно об этом будет написано в другой книге - однако многие вопросы освещены в следующих параграфах этой главы и главах 7 и 16, а также в политическом детективе "Выбор"..)

***

В предыдущих главах настоящей книги были рассмотрены разные вопросы реализации управления с использованием системы типов 2АИА для отдельного, произвольно взятого иерархического уровня. Однако для управления природными системами, которые имеют, как правило, иерархическое строение, нужно уже построение - также по необходимости иерархических - социальных для систем управления ними. К описанию основ построения таких социальных иерархических систем управления (далее кратко обозначим их как ИСУ) мы и переходим в настоящей главе.

Основным исходным пунктом построения социальных иерархических систем управления является следующее:

на каждом из уровней управление осуществляется только при помощи типов 2АИА - то есть конкретными людьми.

Напомним также, что, как показано в главе 3, "высшей" структурной единицей на каждом иерархическом уровне являются одновременно работающие Ир- и Ра-кольца самопрограммирования - так как только с их помощью общество способно выработать любой из возможных (!) режимов управления, - возможных, естественно, именно для этого иерархического уровня. Будем обозначать далее в этой главе такие одновременно работающие Ир- и Ра-кольца самопрограммирования термином "СОЦИОН" - подчеркивая то обстоятельство, что именно ним как раз и реализуется разработка всего нового (социализация новой информации, выработка нового режима управления и т.п.) социальными структурами на данной иерархическом уровне.

Построить иерархическую систему управления - фактически, именно в этом и состоит задача каждого управленца или менеджера! Отталкиваясь от своего собственного понимания Реальности, от видения самого себя в этом Мире (то есть, в конечном счете, отталкиваясь от своего типа личности), - управленец - менеджер строит свою собственную, ориентированную на самого себя структуру управления. Он строит ее исходя из тех людей, которые имеются в его распоряжении, из тех людей, которых он отобрал и обучил.

Для малых фирм структурирование управления, как правило, не нужно: все "укладывается в голове" у одного менеджера. Однако средний или большой бизнес - средние или большие фирмы - без организации иерархической структуры управления существовать уже просто не могут.

Теперь мы кратко - очень кратко! - рассмотрим основные закономерности формирования иерархических систем (структур) для управления.

Итак, на каждом отдельном иерархическом уровне "высшей" структурой, способной осуществлять - реализовывать любой из возможных режимов управления, является социон, построенный из 2АИА (точнее - из всех 16 типов 2АИА, свернутых в Ир- и Ра-кольца самопрограммирования), реализующих управление на этом иерархическом уровне.

Однако новую информацию может "вводить" на данный иерархический социальный уровень - только человек (то есть тот же самый - в случае человека - набора типов 2АИА!): на каждом из иерархических уровней социальной иерархической системы управления - ИСУ - выработка нового режима управления осуществляется только лишь соответствующим (соответствующими) 2АИА (то есть соответствующим человеком).

Таким образом, в отличие от природных систем, в иерархических социальных системах в качестве функциональной единицы, участвующей в самоорганизации информации, может выступать лишь отдельный человек - тип 2АИА! К тому же человек, способный вырабатывать новые режимы управления на i-том иерархическом уровне, внешне ничем не отличается от человека, способного реализовывать новое управление лишь только на i-1 иерархическом уровне.

Отметим, что, говоря о реализации-выработке новых режимов управления на i-том уровне, мы имеем в виде именно природную иерархическую систему; социальные ИСУ самоорганизуются именно для управления природными системами и поэтому их собственное иерархическое строение просто отражает иерархическое строение природных систем. Однако и сами социальные ИСУ также могут быть рассмотрены совершенно аналогичным образом - поэтому изложенные далее результаты могут быть применены как к построению ИСУ для управления природными системами, так и для построения ИСУ для управления социальными системами.

Специальным образом структурированные группы людей - например, фирмы, банки, партии и т.п. - могут также выступать как отдельные типы 2АИА (или типы 4АИА - см. параграф 15.1, - то есть как "сцепленные неразрывно" дуальные пары; соответствующий математический формализм будет опубликован отдельно) для данного иерархического уровня.

Итак, "входить" на данный иерархический уровень новая информация может лишь исключительно только через такого человека, который способен "увидеть" иерархический уровень более высокий, чем данный!

Будем называть такого человека - координатором.

Координатор более высокого уровня на данном иерархическом уровне ИСУ выступает как источник нового, как своего рода "лоббист" более высокого уровня управления. Координатор задает вектор вербализации-социализации-внедрения новой информации, обеспечивающий подстройку низшего уровня ИСУ к высшему. Другими словами - он задает вектор развития для всего этого иерархического уровня!

Фактически, обладая более "высоким кругозором", координатор способен не только производить-синтезировать новую (для данного иерархического уровня, конечно!) информацию, но также и достраивать, восстанавливать недостающую на данном иерархическом уровне ее часть.

Остальные же люди, "реализующие управление на данном иерархическом уровне", способны такую новую информацию лишь только распространять (в лучшем случае - без искажения). Будем называть таких людей - тиражировщиками.

Отметим при этом, что тиражировщик - в некоторых случаях - сам может выступать как координатор, но только для нижележащего уровня ИСУ!

Замечание.  Мы обращаем внимание, что для Координаторов имеются, фактически, 2 типа интертипных отношений! Первый – обусловлен проявлениями их типа при общении на уровне Тиражировщиков. Второй тип интертипных отношений имеет место при общении двух типов - один из которых является Координатором, а другой тиражировщиком - между собой.

Вследствие этого, на любого такого координатора - "активно работающего" координатора - необходимо "навесить" социон уже из тиражировщиков, "работающих" на данном уровне иерархии. И такой социон - будет вербализировать-социализировать-внедрять полученную от координатора новую информацию (новые режимы управления!) для ее использования на данном уровне иерархии. Иными словами, социон из тиражировщиков превращает новую (для данного уровня иерархии!) информацию - в норматив, которым могут уже пользоваться "без раздумий" все тиражировщики данного уровня иерархии.

Приведем теперь общие количественные закономерности, справедливые для устроенной таким образом ИСУ.

Рассмотрим координатора i-того уровня. Вследствие вышесказанного такой координатор может "обеспечить работой" 16 координаторов уровня i-1. Таким образом, приходим к следующей пирамиде - "пирамиде управления" (см. также таблицу в конце этой главы):

...®Кi+1 ® 16 Кi ® 256 Кi-1 ®...

Иными словами, каждый из координаторов i-того уровня (Кi ) способен "потянуть" за собой 16 координаторов нижележащего, i-1-того уровня (16 Кi-1). Каждый из координаторов "передает вниз" только тот режим управления, который понимает сам. То есть - который соответствует его собственному типу. И именно эту информацию и социализирует соответствующий социон. "Ввод" информации в социон координатор более высокого уровня осуществляет через своего тождика: ведь только тождественные типы понимают друг друга "как самого себя" (см. главу 3). Интересно, что тиражировщики-тождики - это, как следует из главы 3, единственный случай, когда информация передается без искажения: при любых иных отношениях между типами (интертипных отношениях) всегда имеет место искажение информации!

Количество координаторов первого - считая от тиражировщиков - уровня составляет, как следует из проведенного выше рассмотрения, примерно 1/(16+1)»6%: это то количество людей, которых можно назвать "центрами кристаллизации" для социально и экономически активной части населения. Это число совпадает со значением 5¸6% от экономически активного населения, которое часто возникает при описании относительной доли тех людей в экономически развитых странах мира, которые способны к активной деятельности в сфере бизнеса. Вероятно, изложенный в этой главе подход является единственным, позволившим объяснить такую экспериментально обнаруженную закономерность и связать ее непосредственно с природой человека (координаторы более высоких уровней, как будет показано далее,  составляют пренебрежимо малую долю).

Следствие: на "наивысшем" (для данной ИСУ) иерархическом уровне управления может находиться всего лишь несколько человек!

Необходимо отметить, что совсем не обязательно, чтобы 16 Кi-1 (16 "разнотипных" координаторов i-1-того уровня) составляли социон i-1-того уровня в иерархической системе управления: если не будет хотя бы одного координатора Кi для i-того уровня иерархии, то и не будет условий для того, чтобы новая информация появилась на этом - i-1 уровне иерархии!

Строя иерархические системы управления, "выставляя" при этом Кi "в нужное место" - человечеству становятся доступными для управления все более высокие уровни иерархии природных систем (например, - все большие территории), а также все большие массы общества. Высший уровень управления на Земле - планетарный: для его реализации необходимо создание "пирамиды управления", захватывающей все население нашей планеты.

Теперь мы можем сформулировать тезис:

вектор развития цивилизации направлен на создание условий для реализации поиска координаторов, их отбора, обучения и расстановки.

Весьма важным при этом является то, что координатор i-того уровня, Кi, "обеспечивает работой" всю свою пирамиду, - то есть всех нижележащих как координаторов, так и тиражировщиков, составляющих основание такой пирамиды управления.

Отметим, что так как i-1 уровень иерархии может состоять более чем из одной КС, то, вообще говоря, координатор i-того уровня, Кi, будет "обеспечивать работой" 16m координаторов i-1 уровня, то есть, в общем случае, "пирамида управления" может выглядеть так:

...®Кi+1 ® 16mi Кi ® 256mi-1 Кi-1 ®...,

где mi - количество КС на i-том уровне иерархии рассматриваемой природной или социальной системы.

Поэтому оценка Qi=(16i+1-1)/15 для общего количества и координаторов, и тиражировщиков для пирамиды управления, опирающейся на одного координатора из i-того уровня иерархии системы управления является существенно заниженной. Ее, скорее, можно рассматривать как "оценку снизу". А вектор развития цивилизации теперь можно рассматривать как стремление к созданию такой пирамиды управления, в которой на каждого из координаторов на i-том уровне иерархии количество людей в соответствующей пирамиде управления приближалось бы к Qi=(16i+1-1) /15. Для достижения этого общество выработало такие социальные институты, как наука и культура - благодаря которым нормативные режимы управления становятся доступные всем координаторам рассматриваемого уровня - независимо от того, какой из КС данного уровня иерархии они управляют, или даже всем тиражировщикам вообще. Подробно об этом см. в главе 7.

Еще раз подчеркнем: вся иерархическая структура управления - вся пирамида управления - может работать лишь только тогда, когда функционируют координаторы и когда в "нижележащих" слоях этой пирамиды нет "пропусков". Таким образом, пирамида управления оказывается весьма чувствительной (можно даже сказать - критично чувствительной!) к функционированию координаторов, - которых, в случае окончания их деятельности, необходимо постоянно заменять на других. Реализовать же такой режим функционирования пирамид управления можно только с использованием механизма самоорганизации - для социальных структур этот механизм часто осуществляется при помощи так называемых механизмов социальной демократии.

Итак, состав координаторов - то есть набор конкретных людей, составляющих пирамиду управления {Ki} - является переменным.

Интересно также следующее обстоятельство. Так как "квант времени", заключенный в КС высокого уровня иерархии, может быть весьма большим, то для реализации управления большими природными системами (например, большими территориями) ранее требовалась постоянная смена координаторов высокого уровня иерархии на исторически длительных промежутках времени. Однако сейчас, с возрастанием как скорости, так и связности современных информационных коммуникаций (почта, телефон, компьютеры, Internet и т.п.), а также технической возможности цивилизации в преобразовании природы, впервые появляется возможность реализовать управление природными и социальными системами планетарного масштаба - за исторически короткие промежутки времени, сравнимые уже с длительность деятельной человеческой жизни. Примеров тому ХХ век дал множество: Мировые войны, коммунизм и фашизм, персональные компьютеры и Internet, объединение Европы, возрастание роли ООН и необходимость изменения ее функций, - и многое другое.

Условием для (само)организации координаторов является обеспечение им максимально широкого доступа до информации: координатор сам выберет "к действию" (обработке) лишь только ту информацию, которую он в состоянии освоить. Таким образом, координатор выступает также в роли своеобразного механизма селекции информации - так происходит построение информационной - иерархической (!) - пирамиды (причем объем информации стремительно нарастает при переходе к координаторам боле высокого уровня). Поскольку в экономике недостаток в координаторах существует всегда, то социально - экономическое (фактически - политическое!) устройство государства должно быть ориентировано на создание максимально оптимальных и комфортных условий для отбора, обучения, воспитания и функционирования координаторов.

Отметим также, что, вообще говоря, на некоторых иерархических уровнях пирамиды управления в качестве объектов, реализующих управление, могут выступать восемь типов 4АИА (в качестве которых могут выступать коммерческие фирмы или же некоторые государственные образования). 4АИА - объекты, сформированные как неразрывное соединение дуальных типов 2АИА (см. определение в параграфе 15.1). Нетрудно видеть, что для каждого иерархического уровня непротиворечивое управление может быть достигнуто только с помощью либо типов 2АИА, либо таких типов 4АИА. Эти типы 4АИА могут уже не содержать людей, составляющих всю "нижележащую" пирамиду: они будут опираться на науку и культуру, и использовать машины, механизмы, компьютеры и соответствующее программное обеспечение к ним и т.п., то есть все то, что уже разработано и внедрено как координаторами соответствующих уровней, так и соответствующими тиражировщиками. Иными словами, такие типы 4АИА используют уже готовые стили и способы управления.

В качестве примера приведем связь между иерархическими системами управления и широко используемым сегодня построением сети Intranet (внутрифирменной компьютерной сетью). Фактически, для "больших" фирм (с числом сотрудников более 256 (=162!) человек) - наличие такой сети означает создание условий для самоорганизации пирамиды управления в рассматриваемой фирме. Для малых фирм - это средство для самоорганизации типов для решения конкретных задач, то есть - создание условий для самоорганизации отношений между типами, звеньев Ир- и Ра-колец и т.п.

Организационно сеть Intranet разбивается поэтому на два случая:

большие фирмы = создание собственных Web-страниц, и

малые фирмы = файлы со сведениями о себе + "персональная внутренняя" e-mail.

Можно рекомендовать такой режим использования Intranet: если перед фирмой появляется необходимость в решении какой-либо задачи (и решение которой "неочевидно" - то есть возникла необходимость в выработке нового режима управления!), то для этого создается собственная Web-страница, в которой высказывается девиз "Заполните ее своими предложениями и своими мыслями". Затем - сотрудники заполняют соответствующие поля этой Web-страницы своими планами. Интересно, что при этом в режиме реального времени такие предложения и планы подвергаются критическому анализу других сотрудников, и, в результате, за сравнительно короткое время получается не только решение, оптимальное для рассматриваемой фирмы, но также и такое решение, которое уже все исполнители - изучили и готовы немедленно приступить к его реализации!

Теперь скажем несколько слов о такой весьма существенной для России, Украины и других стран бывшего СССР (и вообще для многих стран мира!) сфере безопасности - речь идет о политической безопасности управленца или менеджера. Управленец или менеджер должен быть уверен "в завтрашнем дне" своего бизнеса. Но такую уверенность в будущем ему может дать лишь только вся система организации политической системы государства как целого! Сегодняшнее состояние общества характеризуется тем, что роль бизнесмена в политических процессах стремительно возрастает. Сегодня бизнесмены и менеджеры получают все большие возможности не только для непосредственно участия в политике, но и для управления политическим процессом. Используемый при этом канал - информационный: средства масс-медиа (особенно - информационные - CNN стал весьма прибыльным коммерческим предприятием), бизнес информационной аппаратуры и инфраструктуры (появление персональных компьютеров привело к появлению новой, весьма привлекательной для бизнеса области) и т.п. Наконец, само организационное обеспечение существования партий, блоков, движений и тому подобных социальных структур просто невозможно без того, чтобы такие структуры получали финансовое вспомоществование со стороны бизнеса.

Итак, какое же социальное или политическое движение поддерживать бизнесмену?

Ответ может быть лишь единственным: конечно же - только те партии, только те социальные структуры, деятельность которых направлена на установление и развитие оптимальной иерархической структуры общества - оптимальной именно с информационной точки зрения.

Подробное рассмотрение вопросов, связанных с описанием оптимальной структуры для управления информационными потоками в государстве будет проведено в отдельной книге (см., впрочем, последующие параграфы и главы 7 и 16). Здесь же мы приведем лишь некоторые основные закономерности, которые вытекают из уже проведенного выше рассмотрения:

общество (страна) развивается в направлении максимально возможной сложности своего иерархического строения;

возможности для развития общества определяются сравнительно небольшой группой координаторов (дальше - "К-группа"), роль и влияние которых с развитием общества возрастает;

социально - экономическое развитие общества идет в направлении обеспечения максимальных возможностей для выявления, обучения и развития людей, которые могут войти в состав К-группы (то есть - для выявления, отбора и обучения координаторов);

состав людей (координаторов) в К-группе есть переменный;

перспективы социально - экономического развития общества определяются существующими экономическими и правовыми условиями для функционирования К-группы;

затруднения в функционировании К-группы и в обмене людьми между ней и обществом, затруднения во взаимодействии ее с другими социально - экономическим структурами приводит к  деградации общества;

"плановое", государственное начало общества обязано обеспечить оптимальные условия для обмена как людьми, так и информацией между К-группой и тиражировщиками.

Это - основные условия, только при наличии которых и возможна самоорганизация ИСУ на разных уровнях иерархии данного государства.

Без наличия таких условий деятельность как бизнесмена и менеджера просто не может быть оптимальной: появляются "информационные пробки", в результате чего человек либо не имеет возможности реализовать новые Проекты, либо не получает необходимой ему информации об этих Проектах.

Таким образом, безопасность управленца, менеджера или бизнесмена включает в себя - как составную часть - также весь комплекс вопросов "политической безопасности": эти вопросы лежат, собственно, уже "за пределами его компетенции", так как они определяют политическое структуру государства.

Мы не случайно говорим всюду именно о социальных и экономических структурах - совместно, объединяя их в единый комплекс. Новый способ, новый стиль управления, повышая приспособленность к Реальности той или иной структуры - фирмы, государства в целом, да даже и отдельного человека! - дает ей тем самым новые возможности. Фактически, деньги (финансы) играют роль меры новой информации, точнее - ее социальной значимости (то есть - важности "для всех"). Поэтому и Ваши возможности как предпринимателя определяются теми условиями, которые для этого создало Ваше государство. Даже поверхностное знакомство со структурой управления социально - экономическими системами в экономически развитых странах мира свидетельствует о том, что их законодательство ориентировано как раз на реализацию перечисленных выше закономерностей.

Анализ состояния  и перспектив России, Украины и некоторых других государств будет описан в отдельной работе.

Наконец, легко видеть, что изложенные в результаты могут быть с успехом использованы в политическом менеджменте (см. главу 11).

***

Приведем в заключение этого параграфа выдержку из Дневников великого ученого и гуманиста В.И Вернадского. Напомним, что он был Заместитель Министра образования во Временном правительстве, а также - член ЦК правящей партии Кадетов!

В. Вернадский, биологи Э. Бауэр, Николай Вавилов, Т. Лысенко, Н. Кольцов, медик А. Гурвич, математик А. Колмогоров,  физик П. Лазарев… Хотелось бы написать книгу об их научной судьбе и тех возможностях для всей Цивилизации, которые не были реализованы вследствие коммунистического тоталитаризма…

Но вернемся к дневнику.

Запись от 18 апреля 1918 года:

"Эти дни невольно и не раз возвращался к мысли о НЕРАВЕНСТВЕ. Идеи Гобино не так уж неверны. Равенство людей - фикция и, как теперь вижу, фикция вредная. В каждом государстве и народе есть раса высшая, творящая творческую созидательную работу, и раса низшая - раса разрушителей или рабов. Несчастие, если в их руки попадает власть и судьба народа или государства. Будет то, что с Россией. Нация в народе или государстве состоит из людей высшей расы. Демократия хороша, когда обеспечено ею господство нации. А если нет?

Равенства НЕТ, и надо сделать из этого выводы. Очевидно, в государственной, общественной и экономической жизни при построении прав необходимо добиваться таких условий, при которых обеспечивалась бы нации возможность широкого и полного проявления и при которых наименее была бы опасной деятельность отрицателей и рабов. Мне кажется, что при таком построении значительная часть демократических учреждений должна получить свое основание, ибо нация не совпадает ни с сословием, ни с классом. Но не больше ли элементов нации в русском дворянстве, чем в русском народе? Чей ТРУД должен главным образом оплачиваться? Мне кажется, как правило, это не рабочий и не капиталист. Это организатор и изобретатель. Рабочий и капиталист - оба эксплуататоры, в том случае, если рабочий получает вознаграждение по социалистическому рецепту. Организатор часто совпадает с капиталистом, но далеко не всегда. Промышленность и техника вообще не может свободно развиваться в социалистическом строе, т.к. он весь не приспособлен к личной воле, неизбежной и необходимой для правильного функционирования организаторов и изобретателей. Мне давно хочется развить эти мысли. Можно построить любопытные социальные системы. Никогда нельзя заменить личности изобретателя коллегиями, хотя иногда и удобно пользоваться этой формой деятельности."

Цитировано по книге В.И. Вернадский. Дневники . 1917-1921. - Киев: Наукова думка, 1994. - С.77.

Собственно, - это именно то, что В.И Вернадский впоследствии связывал с Ноосферой.

Но это также то, что описано в этой главе!

Фактически, все то, о чем мечтал В.И. Вернадский относительно построения новых социальных систем - все это может быть выполнено на основе теории 2АИА и Социальных Технологий. Например, ниже в параграфе 4.4 мы дали вывод так называемых "Прав Человека" и многих других, характерных для демократического общества, условий... Ряд принципиально важных положений описан в главах 7 и 16.

Изобретатель и разрушитель - отрицатель… Координатор и тиражировщик… Сегодня это стало уже реальностью - и нужно исходить из того, что это объективно существует.

Кто есть я сам?

Этот вопрос, вероятно, станет передо многими читателями этой книги.

Независимо от ответа на него: кем бы Вы ни были, главное в том, как Вы участвуете в пирамидах управления. Разрушаете ли Вы их - или созидаете.

"Самая большая" пирамида управления не будет работать, если нет даже одного "самого маленького" тиражировщика! Точно также - как и тогда, когда нет даже одного "нужного" координатора.

В этом - равноправие.

А вот кто есть ты сам - это уже твой крест, который тебе нести всю твою жизнь…

 

***

Задание 4.1. Попробуйте привести маркеры для координатора в Вашей сфере бизнеса.

(Если будут затруднения - посмотрите следующий параграф этой главы. Там, однако, приведены только некоторые общие маркеры - поэтому Вам придется "перевести" их на тот "язык", который используется в Вашем бизнесе. Некоторые детали см. также в параграфе 10.1.)

Задание 4.2. Являетесь ли Вы сами координатором? И если да - то какого уровня?

(Эта проблема обязательно станет перед Вами в случае, когда Вы будете думать о расширении своего бизнеса или о слиянии его с другими фирмами.

Нами написан также политический детектив "Выбор", действие в котором развивается вокруг Социальных Технологий. В этой книге в занимательной форме раскрыты многие основные закономерности Социальных Технологий, - преимущественно связанными не только с Национальной безопасностью государства, но также и Вашей собственной информационно - психологической безопасностью! В этой книге Вы найдете также многие полезные для себя советы.)

Задание 4.3. Опишите иерархическую структуру Вашей фирмы. Просмотрите все ее иерархические уровни. Оптимальна ли структура Вашей фирмы?

(Но не спешите увольнять людей! Сначала определите, например, следующее: 1) полностью ли они загружены и 2) знакомы ли Вам такие специалисты  - координаторы (и можете ли Вы сами их найти?), которые смогут заменить нескольких Ваших сотрудников.

Наконец, а Вы уверены в том, что Вы правильно и оптимально сумели построить управление Вашей фирмой? Посмотрите также главу 8. Неплохо было бы получить консультацию специалиста!)

Задание 4.4. Созданы ли в Вашей стране условия, необходимые для самоорганизации пирамид управления?

(Подробно об этом будет написано в другой книге - однако многие вопросы освещены в следующих параграфах этой главы и главах 7 и 16, а также в политическом детективе "Выбор".

Для Вас же лично - ответ на этот вопрос является принципиально важным, так как он определяет успех и надежность Вашего бизнеса. А также то, не следует ли Вам перевести его в другую страну!

А, может быть, уже наступило самое время - уносить ноги из этой страны?!)

Задание 4.5. Какие из политических партий и движений имеют программы, имеющие целью создать или оптимизировать условия для самоорганизации пирамид управления, оптимальных для Вашей страны?

(Подробно об этом будет написано в другой книге - однако многие вопросы освещены в следующих параграфах этой главы и главах 7 и 16, а также в политическом детективе "Выбор".

Правильный ответ на этот вопрос позволит Вам правильно выбрать партии, в которые Вам следует вкладывать свои деньги!)

Задание 4.6. Не идет ли в Вашей стране дело к гражданской войне или ее территориальному распаду?

(Если да - то немедленно удирайте! Вы еще имеете - пока еще имеете шанс спасти свою жизнь и жизнь своих родных!

Подробно об этом будет написано в другой книге - однако многие вопросы освещены в следующих параграфах этой главы и главах 7 и 16, а также в политическом детективе "Выбор"..)

***