• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

4.7. Организационный план.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 

Организационный план позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые события, предусматривать возможные сбои и уменьшать риски. Прежде всего нужно определить возможную продолжительность работ и взаимосвязь между ними. Обычно выделяют следующие условия взаимодействия между работами:

«конец – начало» - за окончанием одной работы следует начало следующей (работы выполняются последовательно);

«начало – начало» - вместе с началом одной работы или через оговоренный промежуток времени следует начало другой (работы выполняются параллельно);

«конец – конец» - окончание одной из работ должно происходить одновременно или через оговоренный промежуток времени после окончания другой.

Применительно к нашему проекту график работ будет таким:

До 15.03.2006.

Принятие на предприятии решения о запуске проекта.

Посещение выставки «Автокомплектующие. Сервисное оборудование и технологии» в ВВЦ Экспоцентр в г. Москве (присланы пригласительные билеты, приложение 9).

С 16.03.2006 по 30.04.2006.

Заключение договора о предоставлении кредита с отсрочкой начала выплат на три месяца.

Окончательный выбор и покупка оборудования.

С 1.05.2006 по 31.05.2006.

Подготовка производственных площадей.

Доставка и монтаж оборудования.

С 1.06.2006 по 30.06.2006.

Пробная эксплуатация оборудования.

Обучение персонала

Разработка прайс-листа.

Разработка рекламной кампании.

С 1.07.2006 и далее.

Плановая работа.

Начало возврата кредита.

Наглядно календарный план представлен на рисунке 8.

Далее, как уже было сказано, планирование будет осуществляться с учетом изменяющихся обстоятельств. Через три года, когда проект будет завершен, встанет вопрос – а что дальше? Типовых решений три:

Ликвидировать проект;

Оставить все как есть и получать какую-то прибыль.

Инвестировать в него средства и расширить деятельность.

 

Рисунок 8.

Календарный план мероприятий.

Организационный план позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые события, предусматривать возможные сбои и уменьшать риски. Прежде всего нужно определить возможную продолжительность работ и взаимосвязь между ними. Обычно выделяют следующие условия взаимодействия между работами:

«конец – начало» - за окончанием одной работы следует начало следующей (работы выполняются последовательно);

«начало – начало» - вместе с началом одной работы или через оговоренный промежуток времени следует начало другой (работы выполняются параллельно);

«конец – конец» - окончание одной из работ должно происходить одновременно или через оговоренный промежуток времени после окончания другой.

Применительно к нашему проекту график работ будет таким:

До 15.03.2006.

Принятие на предприятии решения о запуске проекта.

Посещение выставки «Автокомплектующие. Сервисное оборудование и технологии» в ВВЦ Экспоцентр в г. Москве (присланы пригласительные билеты, приложение 9).

С 16.03.2006 по 30.04.2006.

Заключение договора о предоставлении кредита с отсрочкой начала выплат на три месяца.

Окончательный выбор и покупка оборудования.

С 1.05.2006 по 31.05.2006.

Подготовка производственных площадей.

Доставка и монтаж оборудования.

С 1.06.2006 по 30.06.2006.

Пробная эксплуатация оборудования.

Обучение персонала

Разработка прайс-листа.

Разработка рекламной кампании.

С 1.07.2006 и далее.

Плановая работа.

Начало возврата кредита.

Наглядно календарный план представлен на рисунке 8.

Далее, как уже было сказано, планирование будет осуществляться с учетом изменяющихся обстоятельств. Через три года, когда проект будет завершен, встанет вопрос – а что дальше? Типовых решений три:

Ликвидировать проект;

Оставить все как есть и получать какую-то прибыль.

Инвестировать в него средства и расширить деятельность.

 

Рисунок 8.

Календарный план мероприятий.