• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

4.Инвестор

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 

 

 Как любил говорить Остап Бендер, деньги лежат всюду, нужно только уметь их взять. Великий комбинатор даже обобщил свой богатый опыт в пособии «400 способов сравнительно честного отъема денег». Вряд ли это руководство помогло бы Игорю Васильевичу Сердюку. Известно ведь, что Игорь Васильевич - честный и порядочный человек. Однако же стоит согласиться, что источников денежных средств в наше время немало - это и государство, и коммерческие банки, и инвестиционные фонды, и просто частные лица. Деньги можно найти за рубежом, в пределах собственной страны и даже на самом предприятии, конечно, если оно прибыльное. Источники средств отличаются объемами, величиной процентной ставки, особыми требованиями по возврату. Да, к сожалению, все источники денежных средств объединяет одно - за их использование нужно платить. Другого пути просто нет. Игорь Васильевич попытался проанализировать возможности основных известных ему инвесторов.

Государство. Бедное наше государство, оно действительно в буквальном смысле слова бедное. Игорь Васильевич хорошо помнил, что еще в 1992 году правительство обещало 90% средств, вырученных от приватизации, выделять для льготных кредитов с целью реструктуризации предприятий. По мере ухудшения экономической обстановки - роста внешнего и внутреннего долгов и увеличения бюджетного дефицита - объем обещанных средств сократился сначала до 33%, а в прошлом году - до 10%. И это при ужесточении требований по срокам кредитования и условиям выдачи кредита. В общем, помощь от государства, решил Игорь Васильевич, призрачна, как мираж в известной рекламе минеральной воды «Свалява».

Местные коммерческие банки находятся полностью под влиянием государства. Они ограничены в ресурсах, так как депозитные ставки совершенно не привлекают вкладчиков. Власть в стране держат пять крупнейших банков, обладающие 80% всего банковского капитала. Они полностью вовлечены в игру с облигациями внутреннего государственного займа. Ну, зачем банк будет иметь дело с убыточным предприятием, если государство предлагает безрисковую (?!) 60-80-процентную прибыль по облигациям?

Инвестиционные фонды до недавнего времени оперировали только компенсационными и имущественными сертификатами. Брали одни пустые бумажки, а в обмен давали другие. Никто так и не почувствовал реальных живых денег - ни вкладчики, ни фонды, ни предприятия. Ничто порождает ничто.

Частные инвесторы на Украине не верят никому и ничему. Они уже научены горьким опытом. Не секрет, где хранятся личные сбережения наших граждан. Более 80% наличных в гривнях и долларах — на руках. Как побороть недоверие частного инвестора? Только приличной процентной ставкой и щедрыми дивидендами.

Игорь Васильевич в тяжких раздумьях подпер руками голову и уставился в окно. Природа пробуждается, за окном весна. Что-то вспомнилось из школьного - прорубить окно кому-то там в Европу суждено. Точно, но не кому-то, а именно нам. А что? Какие сомнения? Это в представлении обывателей иностранный инвестор - капиталистическая акула, которая по малейшему запаху крови (высокой прибыльности капитала) моментально находит жертву и рвет ее на части (беспощадно эксплуатируя рабочий класс). Так-то оно так, да только надо учесть, что эти акулы давно живут в цивилизованном обществе и их повадки не сравнимы с повадками молодых голодных и беспощадных собратьев, выросших в постсоциалистических условиях.

Игорь Васильевич вспомнил, что его приятель Макс Выбигайло, работающий на рыбоконсервном комбинате «Черноморец», как-то рассказывал ему о том, как получил кредит Европейского банка реконструкции и развития. Правда, требовалось обосновать инвестиционный проект с условием, что структура финансирования была следующей: не менее 30% за счет акционерного капитала, около 40% — финансирование местным коммерческим банком (МКБ) и не более 35% — ЕБРР. Требования вроде бы справедливы. Иностранный банк хочет, чтобы риск на себя взяли и местные финансисты, и само предприятие. Коммерческий банк будет как бы индикатором платежеспособности клиента, так как лучше знает местные условия, более недоверчив, придирчив и его труднее обмануть.

В конце концов Игорь Васильевич решил, что такой способ финансирования проекта наиболее приемлем, хотя проблемы с украинскими инвесторами все равно придется решать. В предварительном разговоре с управляющим местным коммерческим банком с гордым именем Виватбанк, клиентом которого завод «Красный пахарь» являлся уже несколько лет, ему был обещан долгосрочный валютный кредит под 35% годовых. Чтобы привлечь будущих акционеров для пополнения собственного капитала, хорошо было бы пообещать приличные дивиденды, во всяком случае, прибыльность по акциям не должна быть ниже банковской процентной ставки, точнее эффективной ставки, учитывая налоговое прикрытие. При 30-процентном налоге на прибыль стоимость акционерного капитала должна быть выше 24 процентов. Ориентируясь на данные по средней стоимости собственного капитала в Украине, Игорь Васильевич предположил, что 28-процентная доходность капитала будет достаточной для привлечения портфельных инвесторов и частных граждан.

В результате сложилась следующая картина с источниками финансирования.

 

Таблица 5. Источники финансирования проекта

 

Способ финансирования

Доля

Сумма

Стоимость капитала

Акционерный капитал

30%

$1 575 000

28,00%

Кредит Европейского банка

реконструкции и развития

30%

$1 575 000

15,00%

Кредит местного

коммерческого банка

40%

$2 100 000

35,00%

Всего

100%

$5 250 000

21,35%

 

Теперь настало время приняться за решение, может быть, самой трудной задачи – необходимо обосновать инвестиционный проект и убедить всех инвесторов в его реализуемости и эффективности. Для инвестора что важно? В оговоренные сроки получить обратно предоставленный кредит и, конечно, проценты за пользование им. Игорь Васильевич быстро набросал графики обслуживания долгов ЕБРР и местного коммерческого банка. Для этого выбрал традиционную схему выплаты основного долга равными частями, хотя решил, что нужно будет попробовать добиться отсрочки платежей.

Решение задачи обоснования инвестиционного проекта было поручено «Центру поддержки предприятий и предпринимательства».

 

Таблица 6. График выплат для ЕБРР

 

Год

Начальный баланс

Выплаты

Проценты

Основная часть долга

Конечный

 баланс

1

$1 575 000

$551 250

$236 250

$315 000

$1 260 000

2

$1 260 000

$504 000

$189 000

$315 000

$945 000

3

$945 000

$456 750

$141 750

$315 000

$630 000

4

$630 000

$409 500

$94 500

$315 000

$315 000

5

$315 000

$362 250

$47 250

$315 000

$0

 

 

 

 

 

Таблица 7. График выплат для МКБ

 

 

Год

Начальный баланс

Выплаты

Проценты

Основная часть

Конечный

 баланс

 

1

$2 100 000

$1 155 000

$735 000

$420 000

$1 680 000

 

2

$1 680 000

$1 008 000

$588 000

$420 000

$1 260 000

 

3

$1 260 000

$861 000

$441 000

$420 000

$840 000

 

4

$840 000

$714 000

$294 000

$420 000

$420 000

 

5

$420 000

$567 000

$147 000

$420 000

$0

 

Повод к размышлению

Œ Какие преимущества и недостатки имеет способ привлечения дополнительных финансовых средств путем создания совместного предприятия с иностранными инвестициями?

 В каких случаях выгоден лизинг оборудования, а не его покупка?

Ž Какое, по Вашему мнению, должно быть соотношение собственного и заемного

капиталов при финансировании инвестиционных проектов?

 Что дает отсрочка выплаты кредита и кому это более выгодно - кредитору или заемщику?

 

 

 Как любил говорить Остап Бендер, деньги лежат всюду, нужно только уметь их взять. Великий комбинатор даже обобщил свой богатый опыт в пособии «400 способов сравнительно честного отъема денег». Вряд ли это руководство помогло бы Игорю Васильевичу Сердюку. Известно ведь, что Игорь Васильевич - честный и порядочный человек. Однако же стоит согласиться, что источников денежных средств в наше время немало - это и государство, и коммерческие банки, и инвестиционные фонды, и просто частные лица. Деньги можно найти за рубежом, в пределах собственной страны и даже на самом предприятии, конечно, если оно прибыльное. Источники средств отличаются объемами, величиной процентной ставки, особыми требованиями по возврату. Да, к сожалению, все источники денежных средств объединяет одно - за их использование нужно платить. Другого пути просто нет. Игорь Васильевич попытался проанализировать возможности основных известных ему инвесторов.

Государство. Бедное наше государство, оно действительно в буквальном смысле слова бедное. Игорь Васильевич хорошо помнил, что еще в 1992 году правительство обещало 90% средств, вырученных от приватизации, выделять для льготных кредитов с целью реструктуризации предприятий. По мере ухудшения экономической обстановки - роста внешнего и внутреннего долгов и увеличения бюджетного дефицита - объем обещанных средств сократился сначала до 33%, а в прошлом году - до 10%. И это при ужесточении требований по срокам кредитования и условиям выдачи кредита. В общем, помощь от государства, решил Игорь Васильевич, призрачна, как мираж в известной рекламе минеральной воды «Свалява».

Местные коммерческие банки находятся полностью под влиянием государства. Они ограничены в ресурсах, так как депозитные ставки совершенно не привлекают вкладчиков. Власть в стране держат пять крупнейших банков, обладающие 80% всего банковского капитала. Они полностью вовлечены в игру с облигациями внутреннего государственного займа. Ну, зачем банк будет иметь дело с убыточным предприятием, если государство предлагает безрисковую (?!) 60-80-процентную прибыль по облигациям?

Инвестиционные фонды до недавнего времени оперировали только компенсационными и имущественными сертификатами. Брали одни пустые бумажки, а в обмен давали другие. Никто так и не почувствовал реальных живых денег - ни вкладчики, ни фонды, ни предприятия. Ничто порождает ничто.

Частные инвесторы на Украине не верят никому и ничему. Они уже научены горьким опытом. Не секрет, где хранятся личные сбережения наших граждан. Более 80% наличных в гривнях и долларах — на руках. Как побороть недоверие частного инвестора? Только приличной процентной ставкой и щедрыми дивидендами.

Игорь Васильевич в тяжких раздумьях подпер руками голову и уставился в окно. Природа пробуждается, за окном весна. Что-то вспомнилось из школьного - прорубить окно кому-то там в Европу суждено. Точно, но не кому-то, а именно нам. А что? Какие сомнения? Это в представлении обывателей иностранный инвестор - капиталистическая акула, которая по малейшему запаху крови (высокой прибыльности капитала) моментально находит жертву и рвет ее на части (беспощадно эксплуатируя рабочий класс). Так-то оно так, да только надо учесть, что эти акулы давно живут в цивилизованном обществе и их повадки не сравнимы с повадками молодых голодных и беспощадных собратьев, выросших в постсоциалистических условиях.

Игорь Васильевич вспомнил, что его приятель Макс Выбигайло, работающий на рыбоконсервном комбинате «Черноморец», как-то рассказывал ему о том, как получил кредит Европейского банка реконструкции и развития. Правда, требовалось обосновать инвестиционный проект с условием, что структура финансирования была следующей: не менее 30% за счет акционерного капитала, около 40% — финансирование местным коммерческим банком (МКБ) и не более 35% — ЕБРР. Требования вроде бы справедливы. Иностранный банк хочет, чтобы риск на себя взяли и местные финансисты, и само предприятие. Коммерческий банк будет как бы индикатором платежеспособности клиента, так как лучше знает местные условия, более недоверчив, придирчив и его труднее обмануть.

В конце концов Игорь Васильевич решил, что такой способ финансирования проекта наиболее приемлем, хотя проблемы с украинскими инвесторами все равно придется решать. В предварительном разговоре с управляющим местным коммерческим банком с гордым именем Виватбанк, клиентом которого завод «Красный пахарь» являлся уже несколько лет, ему был обещан долгосрочный валютный кредит под 35% годовых. Чтобы привлечь будущих акционеров для пополнения собственного капитала, хорошо было бы пообещать приличные дивиденды, во всяком случае, прибыльность по акциям не должна быть ниже банковской процентной ставки, точнее эффективной ставки, учитывая налоговое прикрытие. При 30-процентном налоге на прибыль стоимость акционерного капитала должна быть выше 24 процентов. Ориентируясь на данные по средней стоимости собственного капитала в Украине, Игорь Васильевич предположил, что 28-процентная доходность капитала будет достаточной для привлечения портфельных инвесторов и частных граждан.

В результате сложилась следующая картина с источниками финансирования.

 

Таблица 5. Источники финансирования проекта

 

Способ финансирования

Доля

Сумма

Стоимость капитала

Акционерный капитал

30%

$1 575 000

28,00%

Кредит Европейского банка

реконструкции и развития

30%

$1 575 000

15,00%

Кредит местного

коммерческого банка

40%

$2 100 000

35,00%

Всего

100%

$5 250 000

21,35%

 

Теперь настало время приняться за решение, может быть, самой трудной задачи – необходимо обосновать инвестиционный проект и убедить всех инвесторов в его реализуемости и эффективности. Для инвестора что важно? В оговоренные сроки получить обратно предоставленный кредит и, конечно, проценты за пользование им. Игорь Васильевич быстро набросал графики обслуживания долгов ЕБРР и местного коммерческого банка. Для этого выбрал традиционную схему выплаты основного долга равными частями, хотя решил, что нужно будет попробовать добиться отсрочки платежей.

Решение задачи обоснования инвестиционного проекта было поручено «Центру поддержки предприятий и предпринимательства».

 

Таблица 6. График выплат для ЕБРР

 

Год

Начальный баланс

Выплаты

Проценты

Основная часть долга

Конечный

 баланс

1

$1 575 000

$551 250

$236 250

$315 000

$1 260 000

2

$1 260 000

$504 000

$189 000

$315 000

$945 000

3

$945 000

$456 750

$141 750

$315 000

$630 000

4

$630 000

$409 500

$94 500

$315 000

$315 000

5

$315 000

$362 250

$47 250

$315 000

$0

 

 

 

 

 

Таблица 7. График выплат для МКБ

 

 

Год

Начальный баланс

Выплаты

Проценты

Основная часть

Конечный

 баланс

 

1

$2 100 000

$1 155 000

$735 000

$420 000

$1 680 000

 

2

$1 680 000

$1 008 000

$588 000

$420 000

$1 260 000

 

3

$1 260 000

$861 000

$441 000

$420 000

$840 000

 

4

$840 000

$714 000

$294 000

$420 000

$420 000

 

5

$420 000

$567 000

$147 000

$420 000

$0

 

Повод к размышлению

Œ Какие преимущества и недостатки имеет способ привлечения дополнительных финансовых средств путем создания совместного предприятия с иностранными инвестициями?

 В каких случаях выгоден лизинг оборудования, а не его покупка?

Ž Какое, по Вашему мнению, должно быть соотношение собственного и заемного

капиталов при финансировании инвестиционных проектов?

 Что дает отсрочка выплаты кредита и кому это более выгодно - кредитору или заемщику?