• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

7.Накладные издержки предприятия

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 

 

Теперь пришло время разобраться с накладными издержками. Эти расходы тоже необходимо запланировать. К сожалению, компания еще не имеет высокоэффективной системы гибкого планирования накладных затрат с использованием нескольких параметров базовой активности. В бухгалтерии Виктору объяснили, что все накладные издержки разделяют на переменные и постоянные. Переменные накладные издержки  распределяются по продукции пропорционально одному параметру базовой активности — прямому труду.  Бухгалтерия рассчитала следующие нормативы переменных накладных расходов на один час работы основного персонала: 0,03 грн. по «Колибри»    (в т. ч. НДС 0,0020 грн.), 0,04 грн. по «Лимонаду» (в т. ч. НДС 0,0017 грн.) и 0,01 грн. по «Крем-соде» (в т. ч. НДС 0,0009 грн.). В состав переменных издержек входят непрямой труд, затраты на электроэнергию для оборудования и расходы непрямых материалов.

По опыту прошлого года ежемесячные постоянные накладные затраты составляют:

Постоянные накладные затраты за месяц:

 

    В том числе

 

Общие для производства:

 

        НДС

 

Постоянная часть непрямого труда

    18 000

          0

 

Электроэнергия общего оборудования

    9 000

          0

 

Содержание зданий и сооружений

     13 500

        4 000

 

Амортизация общего оборудования и зданий

   9 000

          0

 

Непрямые материалы

   4 000

        220

 

Транспорт

     14 000

          0

 

Охрана

    8 000

        780

 

Прочие

       1 500

          0

 

Распределены по продукции:

«Колибри»

«Лимонад»

«Крем-сода»

Амортизация оборудования

    31 900

        42 000

       15 400

Прочие

      3 200

           2 900

         2 100

Ремонт

       1 000

           1 600

         700

в том числе НДС по ремонту

        60

          100

          40

 

Кроме того, компания «Колибри» также несет значительные расходы, связанные с реализацией продукции и управлением предприятием (что оправдывается ростом реализации и квалифицированными управляющими). Изучив опыт прошлого года, Виктор Дудка при участии маркетологов компании распланировал будущие затраты, связанные с реализацией и управлением. Переменная часть этих расходов зависит от объема реализации продукции. Было установлено, что на единицу реализуемой продукции приходится:

0,2 грн. по «Колибри» (в т. ч. НДС 0,02 грн.),

0,05 грн. по «Лимонаду» (в т. ч. НДС 0,001 грн.) и

0,15 грн. по «Крем-соде» (в т. ч. НДС 0,009 грн.) таких расходов.

 

 

Теперь пришло время разобраться с накладными издержками. Эти расходы тоже необходимо запланировать. К сожалению, компания еще не имеет высокоэффективной системы гибкого планирования накладных затрат с использованием нескольких параметров базовой активности. В бухгалтерии Виктору объяснили, что все накладные издержки разделяют на переменные и постоянные. Переменные накладные издержки  распределяются по продукции пропорционально одному параметру базовой активности — прямому труду.  Бухгалтерия рассчитала следующие нормативы переменных накладных расходов на один час работы основного персонала: 0,03 грн. по «Колибри»    (в т. ч. НДС 0,0020 грн.), 0,04 грн. по «Лимонаду» (в т. ч. НДС 0,0017 грн.) и 0,01 грн. по «Крем-соде» (в т. ч. НДС 0,0009 грн.). В состав переменных издержек входят непрямой труд, затраты на электроэнергию для оборудования и расходы непрямых материалов.

По опыту прошлого года ежемесячные постоянные накладные затраты составляют:

Постоянные накладные затраты за месяц:

 

    В том числе

 

Общие для производства:

 

        НДС

 

Постоянная часть непрямого труда

    18 000

          0

 

Электроэнергия общего оборудования

    9 000

          0

 

Содержание зданий и сооружений

     13 500

        4 000

 

Амортизация общего оборудования и зданий

   9 000

          0

 

Непрямые материалы

   4 000

        220

 

Транспорт

     14 000

          0

 

Охрана

    8 000

        780

 

Прочие

       1 500

          0

 

Распределены по продукции:

«Колибри»

«Лимонад»

«Крем-сода»

Амортизация оборудования

    31 900

        42 000

       15 400

Прочие

      3 200

           2 900

         2 100

Ремонт

       1 000

           1 600

         700

в том числе НДС по ремонту

        60

          100

          40

 

Кроме того, компания «Колибри» также несет значительные расходы, связанные с реализацией продукции и управлением предприятием (что оправдывается ростом реализации и квалифицированными управляющими). Изучив опыт прошлого года, Виктор Дудка при участии маркетологов компании распланировал будущие затраты, связанные с реализацией и управлением. Переменная часть этих расходов зависит от объема реализации продукции. Было установлено, что на единицу реализуемой продукции приходится:

0,2 грн. по «Колибри» (в т. ч. НДС 0,02 грн.),

0,05 грн. по «Лимонаду» (в т. ч. НДС 0,001 грн.) и

0,15 грн. по «Крем-соде» (в т. ч. НДС 0,009 грн.) таких расходов.