• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

6.Прогноз оплаты прямого труда

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 

 

Для оценки ежемесячных расходов на заработную плату основного персонала Виктору потребовались данные о системе оплаты труда, трудоемкости продукции и размерах заработной платы. Компания использует смешанную оплату труда:

—  часть персонала (в основном постоянные штатные работники) имеет повременную оплату труда (в зависимости от наработанного времени);

—  при найме дополнительных работников в случае срочных крупных заказов, а также при сверхурочной работе труд оплачивается сдельно (в зависимости от выпуска продукции);

— часть персонала, непосредственно не выпускающая продукцию имеет постоянную оплату (по постоянному окладу).

Отдел труда и заработной платы рассчитал, что на производство одной бутылки напитка в прошедшем году приходилось

— для «Колибри» - 0,002 часа труда основных производственных рабочих;

— для «Лимонада» - 0,0017 часа;

— для «Крем-соды» - 0,0009 часа.

Средняя оплата одного часа труда основного персонала составляет:

— 2 грн. при производстве «Колибри»;

— 2,5 грн. при производстве «Лимонада»;

— 2,3 грн. при производстве «Крем-соды».

Персонал со сдельной оплатой труда получает 0,05 грн. за производство 1 бутылки «Колибри», 0,07 грн. за одну бутылку «Лимонада» и 0,03 грн. за «Крем-соду».

Ежемесячная постоянная зарплата рабочих составляет 1000 грн. по «Колибри», 1200 грн. по «Лимонаду» и 970 грн. по «Крем-соде».

 

 

Для оценки ежемесячных расходов на заработную плату основного персонала Виктору потребовались данные о системе оплаты труда, трудоемкости продукции и размерах заработной платы. Компания использует смешанную оплату труда:

—  часть персонала (в основном постоянные штатные работники) имеет повременную оплату труда (в зависимости от наработанного времени);

—  при найме дополнительных работников в случае срочных крупных заказов, а также при сверхурочной работе труд оплачивается сдельно (в зависимости от выпуска продукции);

— часть персонала, непосредственно не выпускающая продукцию имеет постоянную оплату (по постоянному окладу).

Отдел труда и заработной платы рассчитал, что на производство одной бутылки напитка в прошедшем году приходилось

— для «Колибри» - 0,002 часа труда основных производственных рабочих;

— для «Лимонада» - 0,0017 часа;

— для «Крем-соды» - 0,0009 часа.

Средняя оплата одного часа труда основного персонала составляет:

— 2 грн. при производстве «Колибри»;

— 2,5 грн. при производстве «Лимонада»;

— 2,3 грн. при производстве «Крем-соды».

Персонал со сдельной оплатой труда получает 0,05 грн. за производство 1 бутылки «Колибри», 0,07 грн. за одну бутылку «Лимонада» и 0,03 грн. за «Крем-соду».

Ежемесячная постоянная зарплата рабочих составляет 1000 грн. по «Колибри», 1200 грн. по «Лимонаду» и 970 грн. по «Крем-соде».