• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

2.Управление продажами

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 

CRM-система должна позволять анализировать всю цепочку продаж. Необходимо наличие инструментов планирования продаж на основе данных прошлых периодов, текущей динамики заказов покупателей и сезонности спроса. Планирование продаж также должно учитывать и ассортиментную политику компании.

В любой момент времени у руководства компании должна быть возможность анализа состояния текущих сделок, подробного анализа цикла продаж, регионального анализа. Вся плановая отчетность должна быть доступна в CRM-системе. Также необходим механизм получения произвольной отчетности на основе накопленных данных.

Помощник планирования продаж помогает создавать укрупненные (группы товаров) и детализированные (по конкретным товарам) планы продаж на основе данных прошлых периодов, сезонности спроса и текущих оформленных заказов покупателей.

Отчет и диаграмма по продажам наглядно показывают статистику продаж прошлых периодов, структуру и динамику продаж. Отчет может быть построен как по отдельному товару или услуге, так и по группам и характеристикам товаров.

Бизнес-процесс «Продажа» позволяет автоматизировать работу сотрудников и подразделений по сделке, анализировать результаты в разрезе этапов продажи.

 

CRM-система должна позволять анализировать всю цепочку продаж. Необходимо наличие инструментов планирования продаж на основе данных прошлых периодов, текущей динамики заказов покупателей и сезонности спроса. Планирование продаж также должно учитывать и ассортиментную политику компании.

В любой момент времени у руководства компании должна быть возможность анализа состояния текущих сделок, подробного анализа цикла продаж, регионального анализа. Вся плановая отчетность должна быть доступна в CRM-системе. Также необходим механизм получения произвольной отчетности на основе накопленных данных.

Помощник планирования продаж помогает создавать укрупненные (группы товаров) и детализированные (по конкретным товарам) планы продаж на основе данных прошлых периодов, сезонности спроса и текущих оформленных заказов покупателей.

Отчет и диаграмма по продажам наглядно показывают статистику продаж прошлых периодов, структуру и динамику продаж. Отчет может быть построен как по отдельному товару или услуге, так и по группам и характеристикам товаров.

Бизнес-процесс «Продажа» позволяет автоматизировать работу сотрудников и подразделений по сделке, анализировать результаты в разрезе этапов продажи.