• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

3.4. Планирование производственной деятельности

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 

Переход от централизованной системы управления к рыноч­ным отношениям привел к необходимости финансового управ­ления фирмы, разработки определенной системы принципов, методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обес­печивающих достижение тактических и стратегических целей организации. Но, чтобы управлять финансами, по меньшей мере, нужно точно знать, откуда они взялись на предприятии, какой вид деятельности обеспечивает положительный денежный по­ток. Руководитель всегда должен быть в состоянии ответить на вопрос, сколько денег у него будет завтра, через месяц, через полгода. А для этого необходимо планирование. Конечно, нуж­но четко осознавать разницу между бюджетом как инструмен­том планирования в узком смысле и бюджетом как инструмен­том управления (то есть планирования, учета и контроля).

Переход от централизованной системы управления к рыноч­ным отношениям привел к необходимости финансового управ­ления фирмы, разработки определенной системы принципов, методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обес­печивающих достижение тактических и стратегических целей организации. Но, чтобы управлять финансами, по меньшей мере, нужно точно знать, откуда они взялись на предприятии, какой вид деятельности обеспечивает положительный денежный по­ток. Руководитель всегда должен быть в состоянии ответить на вопрос, сколько денег у него будет завтра, через месяц, через полгода. А для этого необходимо планирование. Конечно, нуж­но четко осознавать разницу между бюджетом как инструмен­том планирования в узком смысле и бюджетом как инструмен­том управления (то есть планирования, учета и контроля).